勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行時(shí)丨攻堅(jiān)克難保產(chǎn)出

一季度，面對(duì)艱巨的生產(chǎn)科研任務(wù)，公司上下擰成一股繩，精心組織開(kāi)展“打好攻堅(jiān)戰(zhàn)  決勝‘十四五’”勞動(dòng)競(jìng)賽，各單位員工在生產(chǎn)進(jìn)度、難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障等方面發(fā)揮競(jìng)賽主力軍作用，共有59名競(jìng)賽先鋒獲獎(jiǎng)，形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，各單位以“開(kāi)年即決戰(zhàn)”的干勁沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，掀起大干熱潮?？傃b分廠與車體分廠發(fā)揮拉動(dòng)作用，“三條戰(zhàn)線”齊作戰(zhàn)；鑄造公司箱體生產(chǎn)班開(kāi)啟一、二班生產(chǎn)模式，日產(chǎn)量翻倍；傳動(dòng)分廠生產(chǎn)線的專項(xiàng)突擊隊(duì)采取“一人多機(jī)”“四維攻堅(jiān)”工作法提升生產(chǎn)效率30%，設(shè)備利用率提升40%以上；車輛電器公司拓市場(chǎng)、抓訂單、強(qiáng)采購(gòu)，為項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)和某專項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；熱表鍛造公司高效協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善加班和輪班制度，保障設(shè)備24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

產(chǎn)品研究院圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出，聚焦圖樣技術(shù)狀態(tài)進(jìn)一步梳理完善，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)快速、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障全流程覆蓋。工藝研究院統(tǒng)籌推進(jìn)多項(xiàng)科研工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，嚴(yán)守節(jié)點(diǎn)，完成工藝設(shè)計(jì)。緊盯重點(diǎn)任務(wù)研制現(xiàn)場(chǎng)，做到問(wèn)題處置措施制定不過(guò)夜，為產(chǎn)品任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)針對(duì)8大項(xiàng)任務(wù)實(shí)施“一項(xiàng)一策”，在確保主戰(zhàn)場(chǎng)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的同時(shí)組織二級(jí)外協(xié)；質(zhì)檢部門策劃頂層質(zhì)量工作計(jì)劃，推動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)深入開(kāi)展，順利通過(guò)質(zhì)量管理體系第三次年度監(jiān)督審核；物資部門提前謀劃長(zhǎng)周期產(chǎn)品的采購(gòu)，通過(guò)《備產(chǎn)函》提前備貨，敦促供貨商提供《生產(chǎn)進(jìn)度排查表》，積極跟蹤、監(jiān)督供貨進(jìn)度，同時(shí)與技術(shù)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，確保產(chǎn)品按期回廠。公司各職能部門協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力推動(dòng)生產(chǎn)科研任務(wù)的順利完成。（文/張琛瑜）