深化改革×科技創(chuàng)新，這三年我們這樣干！

國有企業(yè)改革深化提升行動開展以來，東方電氣集團貫徹落實習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，錨定國家戰(zhàn)略需求，圍繞體系重構(gòu)、技術(shù)攻堅、機制革新、成果轉(zhuǎn)化等科技創(chuàng)新全鏈條深化改革，推動創(chuàng)新主體更加協(xié)同、創(chuàng)新要素更加集中、創(chuàng)新生態(tài)更加開放，在推進能源裝備領(lǐng)域高水平科技自立自強這條硬核賽道上，書寫了大國重器奮進新篇章，為推動國家能源綠色轉(zhuǎn)型注入強勁動能。

重構(gòu)體系，筑牢科技創(chuàng)新根基

東方電氣集團從科技創(chuàng)新頂層設(shè)計上切入和破局，著力構(gòu)建和發(fā)揮“集中力量辦大事”的制度優(yōu)勢，提升科技創(chuàng)新能力，筑牢科技創(chuàng)新根基。

重構(gòu)科技創(chuàng)新領(lǐng)導與研發(fā)體系。集團公司重組科技委員會，加強集團黨組對科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略性、全局性把關(guān)。構(gòu)建“1+N+X”科研組織管理體系，進一步明確總院、區(qū)域院和聯(lián)合院的功能定位，優(yōu)化研發(fā)資源配置，提高研發(fā)效率。

▲“東福一號”漂浮式海上制氫平臺

建強高能級創(chuàng)新平臺梯隊。累計建立全國重點實驗室、國家能源研發(fā)中心等4個國家級創(chuàng)新平臺，20個省部級研發(fā)平臺，構(gòu)建起覆蓋基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、試驗驗證的創(chuàng)新陣地，為技術(shù)攻關(guān)提供支撐。

打造“科研統(tǒng)籌聯(lián)合體”模式。股份公司牽頭，10家二級企業(yè)參與，構(gòu)建“資金共投、項目共研、成果共享”的協(xié)同機制，打破創(chuàng)新資源投入“小散弱”的困局。自機制建立以來，累計統(tǒng)籌3億元，立項80余項，在微納材料、新型電氣裝備、海水制氫、先進鈣鈦礦電池技術(shù)等研究方面取得突破，讓每一分研發(fā)投入都發(fā)揮最大效能。

攻堅突圍，產(chǎn)研融合鍛造大國重器

習近平總書記多次強調(diào)“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”“把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中”。東方電氣集團依托多元化創(chuàng)新主體，聚集創(chuàng)新要素，加快推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

建立“自上而下”為主的科研出題模式。圍繞科研出題“六條標準”，革新優(yōu)化出題機制，發(fā)布智慧電廠、海洋裝備、核能等6項科技發(fā)展指南，對戰(zhàn)新未來產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域進行系統(tǒng)性布局。東方電機面向用戶單位、高校、科研院所以及企業(yè)內(nèi)部公開征集行業(yè)卡點、堵點、難點課題，從戰(zhàn)略需要、技術(shù)難度、市場需求等多個維度篩選凝練正式課題113項，形成科研項目指南，解決了企業(yè)長期以來基礎(chǔ)性科研不夠、科研系統(tǒng)性不足等問題。

▲第九屆科技創(chuàng)新大會、中央企業(yè)先進電力裝備創(chuàng)新聯(lián)合體年度會議在東方電氣集團召開

組建多方協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體。牽頭成立中央企業(yè)先進電力裝備創(chuàng)新聯(lián)合體，先后參與中央企業(yè)組建的創(chuàng)新聯(lián)合體14個，聯(lián)合60余家上下游企業(yè)，承擔高端金屬材料、重大裝備核心零部件等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，促進能源裝備集群內(nèi)上下游企業(yè)高效協(xié)作、大中小企業(yè)融通發(fā)展。

▲15兆瓦重型燃氣輪機

當好中小型燃氣輪機現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。繪制產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展圖譜，編制產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，全面系統(tǒng)指導鏈上單位開展前瞻性研究、核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)完全自主化中小型燃氣輪機從“0”到“1”再到“N”的接連突破，培育出4家產(chǎn)業(yè)鏈“專精特新”隱形冠軍，帶動上下游企業(yè)簽訂合同超5000萬元。

機制變革，賦能人才釋放創(chuàng)新活力

東方電氣集團始終堅持人才是“第一資源”，在科技領(lǐng)軍人才放權(quán)賦能、人才激勵和人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新探索，充分調(diào)動了科技人才活力與動力。

實施科技領(lǐng)軍人才放權(quán)賦能改革。東方宏華以重點科研項目為載體，賦予項目總師研發(fā)自主權(quán)、團隊搭建權(quán)、考核分配權(quán)等7項權(quán)利，明確了4類免責容錯情形，讓科研人員更能心無旁騖地投入到科研工作當中。通過放權(quán)賦能，部分試點項目研發(fā)周期縮短25%，關(guān)鍵技術(shù)指標達到國際領(lǐng)先水平。

▲2025年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽——東方電氣集團第三屆職工職業(yè)技能競賽

積極打造“人才特區(qū)”。東方汽輪機依托全國重點實驗室建立集團公司首個“人才特區(qū)”，實施“人才20條”政策，設(shè)置高層次人才“安心包”、專家人才“貼心包”、優(yōu)秀人才“專屬包”、青年人才“能量包”，通過量身定制的政策服務(wù)，解決了高端稀缺人才引入難、留下難等問題。

注重科技人才梯度培養(yǎng)。打造首席技術(shù)專家、突出貢獻專家、青年科技撥尖專家3支重點科技人才隊伍，集團層面建立與行政職務(wù)序列并行的“3層10級”科技人才職級序列，對績效優(yōu)、貢獻大的科技人才打通加速晉升“綠色通道”。2023年以來，1人獲評“國家卓越工程師”，2人入選國家級人才計劃，新增“天府青城計劃”8人、四川省學術(shù)技術(shù)帶頭人1人。

加快轉(zhuǎn)化，以閉環(huán)機制實現(xiàn)價值落地

東方電氣集團構(gòu)建全流程閉環(huán)轉(zhuǎn)化體系，打通科技成果轉(zhuǎn)化這個科技創(chuàng)新的“最后一公里”，讓科研成果加速從“紙上藍圖”變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)實景”。

建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機制。集團公司制定發(fā)布科技成果轉(zhuǎn)化指引、科技成果“孵化池”管理指引等，明確科技成果轉(zhuǎn)化的20個維度和標準，篩選12項科技成果進入“孵化池”。2個項目成功入圍國務(wù)院國資委首批職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點，圍繞科技成果定價、確權(quán)、分配以及科研人員激勵方式等內(nèi)容，探索在產(chǎn)權(quán)制度上實現(xiàn)突破。

▲銀粉研發(fā)團隊

東方研究院優(yōu)化完善成果轉(zhuǎn)化全鏈機制，配齊配強成果轉(zhuǎn)化隊伍力量，健全考核評價體系，成功培育孵化全資子公司東方精材，實現(xiàn)年產(chǎn)350噸高分散超細銀粉產(chǎn)線順利投產(chǎn)，多種成果轉(zhuǎn)化方式實現(xiàn)“零”的突破，形成可復制、可推廣的轉(zhuǎn)化模式。

東方鍋爐、東方自控等企業(yè)積極探索，建立健全科技成果確權(quán)、立項、評估、許可或作價入股等制度體系，打通了科技成果對外轉(zhuǎn)化實施路徑，7項專利首次通過專利許可或作價入股等方式實現(xiàn)對外轉(zhuǎn)化。

東方電氣集團堅持以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，在高端能源裝備領(lǐng)域持續(xù)突破。改革深化提升行動以來，進一步加大研發(fā)經(jīng)費投入力度，近3年累計投入超過120億元，研發(fā)投入強度連續(xù)保持在5%以上；提升加強行業(yè)話語權(quán)，完成國際標準3項、國家標準143項、行業(yè)標準49項；涌現(xiàn)出一大批大國重器，國內(nèi)首臺完全自主知識產(chǎn)權(quán)F級50兆瓦燃氣輪機、全球最大的26兆瓦級海上風電機組、150兆瓦沖擊式轉(zhuǎn)輪、12000米深地智能鉆機、全球規(guī)模最大5兆瓦化學鏈燃燒碳捕集示范裝置以及BDO循環(huán)液泵等重大能源裝備突破技術(shù)壟斷、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

下一步，東方電氣集團將繼續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機制改革，以更多大國重器助力能源革命，在科技強國建設(shè)的征程上續(xù)寫新的輝煌。