三大模式構建勞動競賽體系 鍛造軍工鐵軍

近日，公司《“三大模式”構建勞動競賽體系 鍛造軍工鐵軍》入選湖南省總工會2025年第二季度“湖南工會重點工作創(chuàng)新案例”，在湖南省總工會官網(wǎng)“湘工e家”等媒體發(fā)布。

2025年，公司緊密圍繞生產(chǎn)、科研中心任務，創(chuàng)新構建以“三大模式”為核心的勞動競賽體系，有效激發(fā)全員創(chuàng)新活力，顯著提升科研生產(chǎn)效能，為鍛造高素質(zhì)軍工鐵軍、賦能高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。

公司工會于2月份制定下發(fā)切實可行的競賽方案，突破傳統(tǒng)競賽框架，成立由公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理擔任組長，工會主席任副組長，相關職能部門及主要生產(chǎn)科研單位負責人為成員的競賽領導小組，構建“黨政同責、高層掛帥、工會主抓、部門聯(lián)動、全員參與”的組織保障體系，確保資源整合到位、責任壓實到位。

“1+X”全鏈覆蓋模式

以保障年度軍品科研生產(chǎn)任務為統(tǒng)領（“1”），圍繞關鍵節(jié)點、技術瓶頸、質(zhì)量提升、成本管控、安全生產(chǎn)等痛點難點，靈活設計并動態(tài)拓展多個專項競賽項目（“X”）。該模式覆蓋研發(fā)設計、精密加工、總裝調(diào)試到試驗保障全鏈條，實現(xiàn)生產(chǎn)單元100%覆蓋、關鍵崗位職工100%參與。比如，在某重點型號突擊戰(zhàn)時，同步啟動“保節(jié)點、保質(zhì)量、保安全、保交付”主競賽，并配套開展“工藝—技能協(xié)同”“質(zhì)量信得過班組”“安全雷霆行動”“車體焊裝攻堅”等子項競賽，形成目標聚焦、多點突破的攻堅合力。

“直送工位”即時激勵模式

打破傳統(tǒng)集中表彰的時空限制，創(chuàng)新設立“流動紅旗”和“即時嘉獎狀”。競賽工作組深入車間一線，對取得突破性進展、解決現(xiàn)場棘手難題、提出重大改進的個人或班組，當場宣讀嘉獎狀并現(xiàn)場發(fā)放獎勵。這種“看得見、摸得著、即時享”的激勵方式，極大點燃了一線職工“比學趕超”的奮斗熱情。一位裝配老師傅感慨地說：“在工位上接過獎狀那一刻，感覺所有的汗水和專注都值了，渾身是勁！”。

“動態(tài)月報”閉環(huán)管理模式

建立競賽項目月度跟蹤、分析、通報機制，由各責任單位每月上報進展、指標達成、亮點、困難及計劃。領導小組辦公室匯總分析形成月度生產(chǎn)形勢分析，點對點反饋至責任領導及單位，不定期進行溝通協(xié)調(diào)解決。對進度滯后或問題突出的項目，還及時組織專項協(xié)調(diào)，確?！安渴?執(zhí)行-跟蹤-反饋-優(yōu)化”高效閉環(huán)。

公司通過構建特色勞動競賽體系，不僅高效保障了國家重大裝備任務，鍛造了一支能打硬仗的軍工鐵軍，更探索出一條以競賽驅(qū)動創(chuàng)新、以精神引領擔當、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。（文字：李春媚 張琛瑜 張翔）