首鋼貴鋼：打破常規(guī)實招落地 上下同欲共克時艱

2024年，面對嚴(yán)峻的市場形勢與經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，首鋼貴鋼深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實集團(tuán)“兩會”、“三創(chuàng)”交流會和貴鋼四屆一次職代會精神，堅持“一引領(lǐng)兩融合”，堅持實施品牌卓著戰(zhàn)略，緊緊圍繞“一條紅線、兩個‘牛鼻子’、兩件‘頭等大事’”工作主線（即守牢安全環(huán)保的紅線，牢牢抓住作業(yè)率和成材率兩個“牛鼻子”，抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整、極低成本運(yùn)行兩件“頭等大事”），統(tǒng)籌推進(jìn)“鋼業(yè)、物流、物業(yè)”協(xié)同發(fā)展，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化品牌建設(shè)、強(qiáng)化職工提素、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力推進(jìn)各項工作落地見效。

形勢宣貫聚共識 打破常規(guī)謀發(fā)展

加強(qiáng)形勢宣貫，凝聚共識。結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及年度目標(biāo)任務(wù)，貴鋼通過召開職工代表大會、基層黨組織書記例會、月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會和周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會等形式，公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層一線，進(jìn)行層層宣貫，扎實推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”，形成“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”的共識。

強(qiáng)作風(fēng)抓落實，領(lǐng)導(dǎo)帶隊。為轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展，貴鋼全年持續(xù)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動?；顒恿⒆惝?dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、務(wù)求實效，堅持以問題為導(dǎo)向，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起，進(jìn)一步壓實責(zé)任。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念，以“作風(fēng)建設(shè)年”為抓手，帶領(lǐng)團(tuán)隊堅定必勝信念，以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，直面問題定措施，在高強(qiáng)度任務(wù)中錘煉一支專業(yè)過硬、技術(shù)精湛、勇于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的鐵軍。實施“揭榜掛帥”黨建品牌創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“施工隊長”，帶隊開展煉鋼低成本生產(chǎn)、三大產(chǎn)品（焊絲鋼、易切削鋼、模具鋼）攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造差異化競爭優(yōu)勢，提升市場占有率；堅持品牌卓著戰(zhàn)略，堅定產(chǎn)品定位，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品品牌價值和用戶滿意度，為“特色產(chǎn)品供應(yīng)商”提供強(qiáng)有力支撐。三大品種鋼材銷售實現(xiàn)新突破，占比20.2%。其中，銷售焊絲鋼同比增加170%，模具鋼同比增加158%，易切鋼同比增加42%；優(yōu)特鋼銷售占比81.54%。

多角度深調(diào)研，全員參與。先后組織開展職工思想調(diào)研、中層管理人員“三個到位”履職、全員務(wù)虛會，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，認(rèn)識到壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，深入理解公司鋼業(yè)、物流、物業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略定位，職工隊伍整體呈現(xiàn)積極向上的良好態(tài)勢。其中，召開8場職工思想調(diào)研座談會，120余人參加，征集意見建議19條；采取“四不兩直”的方式，通過座談會、見面會及隨機(jī)抽查等途徑與98名干部職工進(jìn)行交流，匯集整理職工關(guān)心熱點(diǎn)共性問題共11條；“打破常規(guī)，滿弓緊弦打好生存攻堅戰(zhàn)”主題務(wù)虛會，緊密圍繞“2024年交賬，2025年怎么干、干成什么樣，提前謀劃‘十五五’規(guī)劃”等關(guān)鍵問題，群策群力，明方向、定目標(biāo)，找舉措、抓落實，發(fā)動全員在“突破”上共謀“生存之道”，征集職工意見建議441條，其中公司級建議19條。

眼睛向內(nèi)夯基礎(chǔ) 極低成本求突破

年初以來，貴鋼牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量提升和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、極低成本運(yùn)行兩件“頭等大事”苦練內(nèi)功，不斷提升鋼業(yè)生產(chǎn)效率。煉鋼工序通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備保障、增加“錯峰”效益等措施落地見效，實現(xiàn)綜合電耗、電爐電耗、有效作業(yè)率等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新績。

管理體系建設(shè)循序漸進(jìn)。貴鋼始終堅持以為客戶創(chuàng)造價值為核心，強(qiáng)化管理對標(biāo)體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。全面梳理公司業(yè)務(wù)管理要素及對應(yīng)三級流程，圍繞“消除浪費(fèi)”推動流程再造，將優(yōu)化后的流程通過制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)化，實現(xiàn)效率效益最大化。緊密圍繞“一切工作均在體系中運(yùn)行”，建立健全科學(xué)的管理體系，提升治理能力，推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化，為貴鋼基業(yè)長青提供堅實的制度保障。

極低成本生產(chǎn)對標(biāo)一流。各單位敢于真對標(biāo)、對真標(biāo)、求超越，從企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念中走出來，從全局謀劃經(jīng)營生產(chǎn)。牢固樹立煉鋼工序成本管理的大局意識，堅持“摳”的思維，對標(biāo)找差，提升對數(shù)據(jù)的敏銳度，善于“摳”數(shù)據(jù)，做細(xì)成本賬、算好經(jīng)濟(jì)賬；堅持固化工藝流程，推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，從降低煉鋼合金輔料消耗、提升軋鋼軋制成材率、降低產(chǎn)線工藝費(fèi)用、抓好過程管控提升作業(yè)率和降低產(chǎn)線設(shè)備費(fèi)用等方面得到提升。

煉鋼、軋鋼先后共開展了150項以上改進(jìn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本取得進(jìn)步。2024年，對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)縮差率達(dá)到79%、超越率達(dá)到28.3%。全年煉鋼有效作業(yè)率85.72%，同比提升7.79個百分點(diǎn)；中空鋼線有效作業(yè)率84.42%，同比提升3.6個百分點(diǎn)；高線有效作業(yè)率81.65%，同比提升9.82個百分點(diǎn)。煉鋼、軋鋼進(jìn)一步在思維模式、指標(biāo)和措施上取得突破。針對產(chǎn)線生產(chǎn)順穩(wěn)等核心問題，采取有力措施，技術(shù)團(tuán)隊提前謀劃，對產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)化，保障每一臺軋機(jī)、每一組傳送裝置等都能以最佳狀態(tài)投入運(yùn)行。其中，煉鋼電爐爐齡大幅提升，3月份首次突破600爐，達(dá)到609爐，電爐爐齡平均555爐，指標(biāo)縮差率72.7%。高線從孔型、導(dǎo)衛(wèi)、工藝路線進(jìn)行優(yōu)化，7號活套靈敏度控制、智能夾送輥參數(shù)控制攻關(guān)，徹底解決了直徑16—直徑20成品尺寸波動問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；中空鋼線通過強(qiáng)化過鋼通道管理，提升設(shè)備功能精度，優(yōu)鋼劃線率達(dá)到0.93%，同比降低3.3個百分點(diǎn)，棒材表面質(zhì)量明顯改善；持續(xù)優(yōu)化加熱、軋制工藝，解決了芯孔收縮率低、抽芯困難問題，芯孔收縮率達(dá)到90.74%，同比提升23.15個百分點(diǎn)，單批次抽芯支數(shù)由5支增加至8—9支，抽芯效率大幅提升。

品牌卓著拓市場 黨建引領(lǐng)促經(jīng)營

2024年，首鋼貴鋼堅持黨建引領(lǐng)，黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅定不移實施品牌卓著戰(zhàn)略，打造差異化競爭優(yōu)勢，提升市場占有率。

鋼業(yè)堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，推動焊接用鋼加強(qiáng)與頭部企業(yè)合作，覆蓋橋梁、石油化工、交通等領(lǐng)域，不斷提升區(qū)域市場占有率。在首鋼技術(shù)研究院的支持下，組織開展“三大產(chǎn)品”攻關(guān)，成立易切削鋼、焊絲鋼、模具鋼三大類系列產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)組，解決技術(shù)及成本控制等方面的難題，三大類系列產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)銷量實現(xiàn)突破。加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，樹牢設(shè)備維護(hù)管理“一盤棋”思想。打破固化思維模式，加強(qiáng)聯(lián)動協(xié)同攻關(guān)，從計劃申報審批入手，按照周期消耗申報，嚴(yán)格落實設(shè)備全生命周期管理。做好點(diǎn)巡檢“8保24”、錯峰生產(chǎn)“12保12”，切實做到設(shè)備隱患和缺陷早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，推進(jìn)TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備全生命周期管理，設(shè)備故障停機(jī)率降幅達(dá)到35%。

釬具制造公司突破技術(shù)瓶頸，徹底解決H22低碳合金錐形釬“炸頂”難題，鑿巖壽命提升132%，銷售同比增長79.93%；積極開拓高品質(zhì)重型釬國內(nèi)外市場，全年釬具海外市場銷售收入預(yù)計完成計劃的104.9%。釬具制造公司成為貴州省專精特新中小企業(yè)。

物流業(yè)持續(xù)推進(jìn)“一園兩場一中心”建設(shè)，聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，物流向物貿(mào)轉(zhuǎn)型初見成效。拓展從榆林到扎佐的全程物流總包服務(wù)、從榆林到湖潮站的鐵路到達(dá)服務(wù)，“貴鋼糧油集散中心”和“修文縣礦產(chǎn)品交易中心”掛牌運(yùn)營。飼料糧食市場在修文縣占有率提升至55%，礦產(chǎn)品市場區(qū)域占有率提升至30%。

物業(yè)堅持高端服務(wù)不動搖，充分利用優(yōu)勢資源，找準(zhǔn)商圈定位，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化客戶、業(yè)態(tài)、品牌分級分類管理，有針對性地補(bǔ)鏈條，引進(jìn)品牌商戶，拓展新業(yè)態(tài)，開創(chuàng)“花車經(jīng)濟(jì)”與“連廊經(jīng)濟(jì)”，實行樓長制，提升服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化品牌宣傳推廣，舉辦花鳥市場二十周年慶典及貴鋼新品發(fā)布會，慶典當(dāng)日銷售額突破400萬元，客流環(huán)比提升185%，上百家主流媒體報道，全網(wǎng)曝光量破1600萬次。貴鋼花鳥商業(yè)街區(qū)榮獲“年度杰出創(chuàng)新非標(biāo)商業(yè)項目”“2024年度城市商業(yè)新地標(biāo)”。2024年，街區(qū)出租率預(yù)計完成90.9%。

貴鋼職工醫(yī)院堅持“大?？菩【C合”發(fā)展戰(zhàn)略，開啟“一體兩翼”新格局。創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)，創(chuàng)建省內(nèi)首家“互聯(lián)網(wǎng)+上門醫(yī)療服務(wù)中心”。積極響應(yīng)國家政策，建立綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，不斷提升診療技術(shù)，改善醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)提升競爭力，夯實差異化發(fā)展道路。學(xué)科建設(shè)碩果累累，全年發(fā)表論文30余篇，在2024年貴州省護(hù)理學(xué)會傷口造口失禁病例大賽中，2名護(hù)士入圍優(yōu)秀病案展示，3名護(hù)士在貴陽市護(hù)理專業(yè)技能競賽中榮獲二等獎。2024年，實現(xiàn)利潤大幅增加，同比增長279%；門診人次和手術(shù)臺次同比分別增長14%和10%。

廣泛深入宣傳推廣，提升品牌影響力。參加沈陽第九屆中國國際礦業(yè)展覽會、浙江蒼南機(jī)械展、廈門石材展、青海西寧機(jī)械展及上海國際寶馬展等，不斷提升釬具、易切削鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品的品牌影響力。同步加大品牌宣傳力度，塑造釬鋼釬具、職工醫(yī)院、貴鋼物業(yè)三個品牌故事，發(fā)表33個集體、人物故事。其中，省級以上發(fā)表5個。全年公司微信公眾號推送新聞269期316條，編輯印刷《貴鋼》報紙24期。

人才培養(yǎng)保落實 職工幸福促發(fā)展

貴鋼黨委高度重視人才培養(yǎng)，始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，健全完善人才隊伍建設(shè)激勵機(jī)制，多角度搭建人才成長成才平臺，持續(xù)提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

重培訓(xùn)理念轉(zhuǎn)變。制定年度培訓(xùn)計劃，樹立培訓(xùn)是內(nèi)生需求的理念，狠抓職工培訓(xùn)計劃落地見效。做好“三新”培訓(xùn)、“班后1小時培訓(xùn)”及新職工教育培訓(xùn)等相關(guān)工作，夯實知識儲備，提高職工操作技能水平和工作能力，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)。

重優(yōu)秀人才培養(yǎng)。持續(xù)實施“深藍(lán)”工程，開展“揭榜掛帥”“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”等黨建品牌創(chuàng)建活動，以項目解決實際問題，以項目培養(yǎng)人才；采用“管理提升大講堂”“請進(jìn)來走出去”多種形式，抓好干部隊伍的能力素質(zhì)提升。

重技能水平提升。首次主辦貴州省2024年鋼鐵冶金行業(yè)第一屆職工職業(yè)技能大賽電爐煉鋼工、軋鋼工、模鍛工等三個工種的省級二類賽事。高效利用實訓(xùn)中心優(yōu)勢資源，開展理論隨機(jī)考試、生產(chǎn)同步實操考核，促進(jìn)職工崗位技能提升。

重激勵機(jī)制運(yùn)用。堅持評聘結(jié)合，以訓(xùn)促評、以賽促評，建立評聘激勵機(jī)制。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，落實煉鋼工、軋鋼工等16個職業(yè)、19個工種、5個等級的企業(yè)自主評價職工職業(yè)技能等級認(rèn)定。牽頭落實取證直補(bǔ)政策，每年兌現(xiàn)直補(bǔ)約80萬元。2024年，職工取證報名458人，其中，高級技師36人、技師82人、高級工146人。堅持收入分配向一線高技能人才、關(guān)鍵核心崗位傾斜，實施技術(shù)技能職務(wù)人員聘期承諾管理，人才津貼1000元—10000元/月/人，激勵職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，成長成才。

創(chuàng)新開展勞動和技能競賽。開展19個競賽指標(biāo)的班組勞動競賽。257人參加公司職工職業(yè)技能競賽17個工種的技能比武，決出34名技能能手；第三屆工裝工法競賽15個課題參與角逐，總結(jié)表彰技術(shù)能手34人、優(yōu)秀工裝工法課題7個。持續(xù)開展職工“五小”、班組安全成果展示、安全隱患優(yōu)秀條目季度評比。《首鋼貴鋼工會“一引領(lǐng)兩融合”推進(jìn)職工“五小”活動》《首鋼貴鋼公司工會產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實招落地》列入省總工會重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例，榮獲中國機(jī)械冶金建材行業(yè)職工“五小”優(yōu)秀成果4個。

大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神。持續(xù)改善維護(hù)“勞模工匠林”，擴(kuò)栽紫薇、紅葉李200棵，增設(shè)勞模先進(jìn)宣傳展示；召開公司及工會、團(tuán)委2023年度表彰會；開展9場“勞模上講堂”。持續(xù)開展勞模休療養(yǎng)。組織14人赴首秦勞模休療養(yǎng)，80人參加省總工會、機(jī)械冶金建材工會勞模及優(yōu)秀技術(shù)工人休療養(yǎng)。

開展豐富多彩的職工文體活動。舉辦“玫瑰書香”職工主題閱讀活動；組織參加集團(tuán)工會“走進(jìn)健康課堂”女職工知識競答、“清涼一夏”知識競答、軟件正版化和網(wǎng)絡(luò)安全知識競答、企業(yè)廠務(wù)公開民主管理應(yīng)知應(yīng)會知識競答等活動；開展職工健步走、籃球賽、足球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等職工系列文體活動。

強(qiáng)化職工關(guān)愛載體建設(shè)。構(gòu)建職工互助保障體系，堅持把服務(wù)職工放在第一位，不斷完善職工醫(yī)療互助、重大疾病和女職工特殊疾病等互助保障體系。通過職工互助保險，實現(xiàn)面對面、心貼心、實打?qū)嵉姆?wù)，累計為職工理賠46人次、獲賠金額6.69萬元，解決了職工最迫切、最現(xiàn)實的困難。持續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等系列慰問活動，加大職工之家/小家建設(shè)力度，建成軋鋼中空鋼軋鋼班職工小家、釬具作業(yè)區(qū)職工小家。職工健康驛站開展心理咨詢、減壓放松、健康咨詢等，組織職工健康知識講座進(jìn)班組活動4期27場，更好地保障了職工心理健康。首鋼貴鋼榮獲全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、全國模范職工之家、貴州省五一勞動獎狀。

展望2025年，首鋼貴鋼將繼續(xù)堅持“一引領(lǐng)兩融合”，堅持對標(biāo)一流、主動作為，想辦法、定措施，提前謀劃關(guān)聯(lián)事項，做到高效協(xié)同，將高質(zhì)量發(fā)展的各項工作做實做好。