推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型 落實落細(xì)各項重點任務(wù)

2024年首鋼“三創(chuàng)”交流會閉幕后，股權(quán)平臺迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，進一步增強推進“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景”責(zé)任感和使命感，搶抓機遇、主動謀劃、積極作為，組織各單位聚焦“夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強化人工智能驅(qū)動”戰(zhàn)略部署，以培育優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)為目標(biāo)，凝心聚力推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

首鋼股權(quán)投資要求，圍繞首鋼“三創(chuàng)”交流會部署的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，股權(quán)平臺各單位要結(jié)合自身實際進行深入思考、研究，明確工作目標(biāo)和思路，堅持真抓實干，切實通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升發(fā)展能力。首鋼工程以“一引領(lǐng)兩融合”為引領(lǐng)，圍繞“綠色化、智能化、高端化”，堅持問題導(dǎo)向，鍛長板，補短板，強化數(shù)智賦能。發(fā)揮冶金工藝、裝備及配套設(shè)計優(yōu)勢，深度融入首鋼各鋼鐵基地數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入研究、主動服務(wù)，為基地提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工程技術(shù)方案；以數(shù)智化推進工程設(shè)計創(chuàng)新，提高工程設(shè)計的質(zhì)量、效率和效益，孵化好“全過程數(shù)字化設(shè)計、工程數(shù)字化交付”這兩項全新業(yè)務(wù)；以數(shù)智化賦能管理創(chuàng)新，重點建設(shè)好項目管理數(shù)字化平臺，推進項目進度、質(zhì)量、資金、安全、風(fēng)險、人員的在線管理，全面提升項目管理的科學(xué)化水平。北冶公司堅持?jǐn)?shù)字賦能、融合發(fā)展，通過信息化技術(shù)迭代，實現(xiàn)人、財、物管理一體化，打破各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)“信息孤島”，完成生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)全部數(shù)字化存儲，建立統(tǒng)一的具有“可訪問、可理解、可信任、可擴展、可集成、可視化和可互操作”的信息資源庫，保證各系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)實時共享。首鋼吉泰安廣大干部職工通過學(xué)習(xí)“三創(chuàng)”交流會精神，深感數(shù)字化轉(zhuǎn)型、把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求是吉泰安公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和必然選擇。他們提出，將進一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，籌劃打造該公司信息化、數(shù)字化、自動化研究推進中心，在能源管理系統(tǒng)平臺使用、MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)聯(lián)動運行等方面，加大馬力、高效運轉(zhuǎn)，切實提升發(fā)展質(zhì)效，打造與時俱進的高品質(zhì)電熱合金百年企業(yè)。

股權(quán)平臺各單位將學(xué)習(xí)貫徹首鋼“三創(chuàng)”交流會精神與全力完成今年任務(wù)緊密結(jié)合，進一步樹立交賬意識，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，圍繞目標(biāo)任務(wù)和各項重點工作反復(fù)沖鋒，堅決打好三季度沖刺戰(zhàn)和四季度收官戰(zhàn)。

首鋼城運結(jié)合靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)實際貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”交流會精神，重點在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、停車產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、極低成本運營上下功夫，不斷增強核心競爭力。一是抓住“車路云一體化”市場新機遇，加強數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局未來產(chǎn)業(yè)；二是以數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動智慧停車產(chǎn)品迭代升級，提升客戶體驗感和舒適度；三是持續(xù)推進“極低成本”運營能力，通過數(shù)智化應(yīng)用手段，規(guī)范采購管理、內(nèi)部運輸及加工制造等環(huán)節(jié)；四是做好“產(chǎn)品+服務(wù)”，深化服務(wù)意識，學(xué)習(xí)借鑒首建BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用，推行EVI（供應(yīng)商先期介入）服務(wù)與公司的加工制造與產(chǎn)品研發(fā)緊密融合，增強客戶黏性，全面滿足客戶個性化需求。

首鋼機電結(jié)合實際，明確工作方向，制定具體措施，切實把貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”交流會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大力量，堅定不移確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。全面推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官，結(jié)合首鋼機電未來發(fā)展方向和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，提前謀劃做好“十五五”規(guī)劃制定工作；大力推進科技創(chuàng)新，協(xié)同加快高端制造產(chǎn)業(yè)培育，加快推動首鋼機電高端制造產(chǎn)業(yè)培育方案落地，著力打造好衛(wèi)建平工作室、氫能產(chǎn)業(yè)事業(yè)部兩個創(chuàng)新平臺，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；持續(xù)加大市場開發(fā)工作力度，聚焦集團鋼鐵主業(yè)，不斷提升服務(wù)集團高端冶金備件市場的能力，圍繞成熟技術(shù)，持續(xù)推進“制造+服務(wù)”增值服務(wù)模式，積極培育新產(chǎn)品、開拓新市場，全力提升智能制造等高附加值產(chǎn)品市場訂單。

首鋼“三創(chuàng)”交流會發(fā)出了“數(shù)字化賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展”的號令，股權(quán)平臺各單位認(rèn)真落實集團黨委決策部署，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作見行見效。首自信公司提出，身處“數(shù)字化轉(zhuǎn)型最前線”，要主動對接集團總部、各生產(chǎn)基地、股權(quán)平臺各單位等，強化數(shù)智技術(shù)支撐，著力發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面支撐集團管控、智能制造、智慧園區(qū)等業(yè)務(wù)板塊數(shù)字賦能。一方面，通過推進數(shù)字化項目，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場競爭實力，以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，自主可控”的首鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，打造工廠智能化、管控數(shù)字化、城市/園區(qū)智慧化等領(lǐng)域系列產(chǎn)品及解決方案，為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供咨詢、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)和運維一體化服務(wù)；另一方面，全力開拓外部市場，推進產(chǎn)融結(jié)合，提升智能化數(shù)字化信息化技術(shù)服務(wù)水平，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)品牌。首鋼建設(shè)以改革的精神深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，牢牢把握“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”的目標(biāo)要求，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，圍繞“4+4+3+4”數(shù)字化體系布局，加快信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，努力打造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一流程的“數(shù)字首建”新模式，賦能首建更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。第一，聚焦精益管控，實施基于AI識別、智能地磅等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物料點驗管理；第二，研發(fā)基于施工機器人、三維測量等智能建造的裝配式建筑施工技術(shù)；第三，聚焦極低成本，完善基于標(biāo)準(zhǔn)費用項的施工定額管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序的勞動定額管理；第四，實施大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型的在線評價；第五，在制定崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)崗位數(shù)字評價，著力打造卓越績效管理體系。