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在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，人才發(fā)展戰(zhàn)略一直都是一個難題，但是企業(yè)發(fā)展是一個長期的系統(tǒng)工程，人才發(fā)展亦是如此。它必須結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行出發(fā)，同時根據(jù)現(xiàn)在的管理狀況進行調整，以確人才戰(zhàn)略發(fā)展過程的準確性
1.明確企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)來說，缺少目標的明確往往很難發(fā)展好，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)成立的根本，無疑是一盞明亮的明燈。所以明確企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略進行初步規(guī)劃，這將是后面人才戰(zhàn)略施行的基礎。
2.公司人才需求預測，需要什么類型的人，自己公司存在多少崗位空缺，那些是必要的那些是不必要的，同時還要考慮內(nèi)部的人才供給飽和，確保不會因為人才的突然流失而造成企業(yè)發(fā)展斷層。同時自己對人才目標的定位在什么階段，這些都是人才戰(zhàn)略施行過程前需要考慮的問題。
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