【集團(tuán)資訊】集團(tuán)2025年“質(zhì)量月”活動全面啟動

9月3日，秦川集團(tuán)召開2025年“質(zhì)量月”活動啟動大會，正式拉開新一輪質(zhì)量提升行動序幕。集團(tuán)黨委副書記、總裁劉金勇出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本”，號召全體員工牢固樹立質(zhì)量意識，堅持“質(zhì)量至上、質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，共同營造“人人敬畏質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量、人人保障質(zhì)量”的良好氛圍。

劉金勇指出，質(zhì)量不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的核心，更是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的根本。各級干部要以身作則，從思想、行動和工作職責(zé)三個維度積極融入“質(zhì)量月”主題，做表率、抓落實，深刻踐行“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的理念，全面提升對“抓質(zhì)量、強(qiáng)意識、固根本、促發(fā)展”的理解與執(zhí)行力，推動公司邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)防性質(zhì)量、全員參與的創(chuàng)造性質(zhì)量、生態(tài)協(xié)同的價值性質(zhì)量”的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

會議圍繞“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”原則，提出“抓好五個聚焦、嚴(yán)把五個過程”的具體工作要求。一是聚焦大成型磨齒機(jī)、加工中心及曳引機(jī)等關(guān)鍵產(chǎn)品的售后問題，嚴(yán)格把控設(shè)計開發(fā)全過程，強(qiáng)化技術(shù)評審與驗證。二是聚焦現(xiàn)場裝配中發(fā)現(xiàn)的典型零件質(zhì)量問題，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制及首檢專檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是聚焦采購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量，以“供應(yīng)商管理五步法”為抓手，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。四是聚焦管理流程中的工作質(zhì)量“怪相”，推動制度優(yōu)化與流程梳理，提升運營效率。五是聚焦員工技能與質(zhì)量意識提升，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練，打造高素質(zhì)、高責(zé)任心的人才隊伍。

本次“質(zhì)量月”活動將全面貫徹“預(yù)防性質(zhì)量”理念，深入推廣“一次就做對”的質(zhì)量管控思想，組織全員學(xué)習(xí)《員工“一次就做對”手冊》，并通過典型案例剖析、失效件實物展示等方式，引導(dǎo)員工深刻反思、舉一反三，杜絕類似問題再次發(fā)生。

會議宣讀了涉及11個方面、共23個項目的《秦川集團(tuán)2025年“質(zhì)量月”活動方案》，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量宣傳、過程控制、問題治理、采供質(zhì)量、培訓(xùn)提升、先進(jìn)評選、質(zhì)量考核等多個維度，旨在通過系統(tǒng)性、持續(xù)性、全員性的質(zhì)量提升舉措，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性與創(chuàng)造性。

集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師吳康主持會議。集團(tuán)黨委副書記華斌、紀(jì)委書記李志國、副總裁龐亮等出席會議，總部中層以上干部參會。