本網(wǎng)訊（特約記者 鄒佳航）8月28日，在吉林省數(shù)實融合創(chuàng)新發(fā)展大會上，一汽鑄造有限公司（簡稱鑄鍛公司）憑借在智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的系統(tǒng)性創(chuàng)新成果，成功獲評“2025年度吉林省智改數(shù)轉(zhuǎn)典型案例”與“2025年度吉林省智改數(shù)轉(zhuǎn)領(lǐng)軍人物”兩項大獎。此次雙項榮譽的取得，標(biāo)志著鑄鍛公司已確立行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先地位，其探索路徑為全國鑄鍛產(chǎn)業(yè)升級提供了可復(fù)制、可推廣的“一汽方案”。
作為獲獎核心項目，“鑄鍛云樞平臺建設(shè)”成功突破行業(yè)傳統(tǒng)管理模式限制。項目團隊創(chuàng)新采用“雙模開發(fā)”策略，結(jié)合“陣地戰(zhàn)”式高代碼系統(tǒng)開發(fā)與“游擊戰(zhàn)”式低代碼速贏方式，實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)鏈條兩百余項核心指標(biāo)的全面線上化管理。該平臺構(gòu)建了從公司戰(zhàn)略指標(biāo)到生產(chǎn)線實操數(shù)據(jù)的四級穿透體系，形成了多工廠協(xié)同管控的數(shù)字化新范式。
平臺上線后，企業(yè)部門管理成本顯著降低，產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率大幅提升，并沉淀出三百多個可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)模型。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過云端共享與協(xié)同運營，初步形成了敏捷高效的制造資源優(yōu)化配置能力。該實踐為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了“低成本、高復(fù)用、快迭代”的創(chuàng)新范例。
同期揭曉的“領(lǐng)軍人物”獎項，授予了主要負(fù)責(zé)人鑄鍛公司董事長、黨委書記楊澤坤，以表彰其帶領(lǐng)企業(yè)成功推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。在其主導(dǎo)下，企業(yè)確立了“四層級管理”方法論，通過戰(zhàn)略管理、方針管理、日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效推動戰(zhàn)略層、運營層、執(zhí)行層與設(shè)備層之間的指標(biāo)聯(lián)動，實現(xiàn)了從決策支持到生產(chǎn)現(xiàn)場的閉環(huán)管理。
“十四五”規(guī)劃收官階段，鑄鍛公司已啟動鑄鍛云樞平臺2.0升級計劃，將重點推進AI算法嵌入、智能決策和智能工廠等前沿技術(shù)應(yīng)用，加快向世界一流高科技鑄鍛企業(yè)目標(biāo)邁進。
| 編輯：劉淑梅
| 初審：史曉強
| 復(fù)審：劉淑梅
| 終審：李 想
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