專注穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展｜三花控股集團2025上半年度經(jīng)營管理大會圓滿落幕

8月7日，三花控股集團2025上半年度經(jīng)營管理大會在三花新昌工業(yè)園隆重召開。本次大會旨在總結(jié)上半年經(jīng)營管理成果，分析存在問題與不足，研判市場形勢變化，提出下半年的應(yīng)對措施與重點目標任務(wù)。線上線下近700名三花骨干匯聚一堂，同心同德凝聚力量，攜手研討企業(yè)發(fā)展的持續(xù)之道。
首先，三花控股集團董事局副主席張亞波作集團2025年上半年度經(jīng)營管理工作總結(jié)，闡述成績，分析問題，并提出2025年下半年度重點工作要求。
張亞波副主席指出，2025年上半年外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但新一輪技術(shù)革命和市場變革也孕育著新的機遇。1-7月，集團營業(yè)收入同比增長16.4%，研發(fā)投入同比增長7.5%，資產(chǎn)負債率34.68%，繼續(xù)保持在安全穩(wěn)健水平。
上半年，集團持續(xù)深化產(chǎn)品力的打造，推進極致設(shè)計、極致制造戰(zhàn)略，堅定推進數(shù)字化建設(shè)，在較短時間內(nèi)高效協(xié)同完成H股上市發(fā)行，積極應(yīng)對關(guān)稅挑戰(zhàn)，強化公司成本管理要求，加強關(guān)鍵人才的引進與培養(yǎng)，并加強公司合法合規(guī)建設(shè)，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，推動持續(xù)發(fā)展。
對于2025年下半年度經(jīng)營工作，張亞波副主席進一步指出，宏觀環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，我們?nèi)砸獔远洹皩Ｗⅰ⒎€(wěn)健、規(guī)范、低調(diào)”的經(jīng)營方針： 1.專注聚焦主業(yè)，持續(xù)深化產(chǎn)品力的打造，積極應(yīng)用先進工作工具，驅(qū)動產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升。 2.推進極致設(shè)計與極致制造戰(zhàn)略項目的落地，在試點項目實踐過程中，培養(yǎng)專業(yè)化人才。 3.加快自動化改造、精益生產(chǎn)，打造真正的智能產(chǎn)線。 4.持續(xù)推進集團重點數(shù)字化項目建設(shè)；加強流程管理，保障信息直達、信息暢通。 5.加強關(guān)鍵人才的引進與培養(yǎng)，重點發(fā)展具備國際化視野、數(shù)字化能力尤其是熟練掌握AI工具的復(fù)合型人才，AI能力已成為管理者的“基本功”。 6.做深、做實、做透公司成本管理要求，持續(xù)推進OTD系統(tǒng)的鞏固和推廣應(yīng)用。 7.強化各級干部要事親力親為執(zhí)行與落實的跟蹤評價，親力親為是一種態(tài)度，也是一種能力。 8.加強合法合規(guī)建設(shè)，確保公司全球化運營的依法依規(guī)。 9.務(wù)實推進全球化布局，繼續(xù)以靈活高效為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化全球產(chǎn)能配置，實現(xiàn)客戶滿意。 張亞波副主席對研究院建設(shè)、總部職能部門建設(shè)、各業(yè)務(wù)單元工作重點提出了要求，并進一步指出：
各業(yè)務(wù)單元要筑牢安全生產(chǎn)防線；加強客戶交流，洞察市場變化，聚焦重點項目；加強政策研究和應(yīng)對；強化質(zhì)量管理；嚴守廉潔底線，營造風清氣正氛圍?？偛柯毮懿块T要主動應(yīng)用數(shù)字化和大模型優(yōu)化流程，推動變革，并加強專業(yè)能力建設(shè)，既具備戰(zhàn)略視野和全球化思維，又能深入業(yè)務(wù)一線解決實際問題，支持賦能各業(yè)務(wù)單元。
最后，張亞波副主席號召全體員工：我們要深刻認知時代變化，既要有如履薄冰的強烈危機意識，也要有更高更嚴的工作標準和自我要求，以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向，強化目標意識與結(jié)果導(dǎo)向，為完成公司年度經(jīng)營指標而努力奮斗！
會議的第二個環(huán)節(jié)，由各主要業(yè)務(wù)單元、研究院、集團質(zhì)量管理委員會的負責人分別發(fā)表報告，總結(jié)2025上半年經(jīng)營工作，提出2025下半年工作計劃。
最后，三花控股集團董事局主席張道才作重要講話，充分肯定控股集團2025年上半年度的經(jīng)營管理成果，代表董事局向經(jīng)營團隊和全體三花干部的奮斗表示感謝，并對以下三方面課題，分享了自己的思考。
當今全球宏觀經(jīng)濟形勢的特點，就是“世界亂、中國卷”，復(fù)雜嚴峻，動蕩變化。但三花在上半年依然保持了穩(wěn)健增長的經(jīng)營態(tài)勢，各項經(jīng)營指標持續(xù)提升。這充分體現(xiàn)了三花科技、管理、人才的綜合競爭力，體現(xiàn)了經(jīng)營團隊和干部員工有理想、有目標、有追求的奮斗精神，體現(xiàn)了三花文化的多年積累和沉淀，即以市場和客戶為中心，在實踐中落實“迅速反應(yīng)，立即行動”，“精益求精，追求卓越”，“每天有進步，每月前進一小步，每年前進一大步”，以最具質(zhì)量和成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，贏得客戶滿意！這是我們應(yīng)對市場與環(huán)境風浪，保持穩(wěn)健經(jīng)營，贏得戰(zhàn)略主動的最穩(wěn)固基礎(chǔ)。
從上世紀80 年代提出的“小商品，大市場”戰(zhàn)略經(jīng)營理念，到90 年代提出的“管理，科技，人才”核心靈魂，經(jīng)歷市場風浪驗證，越來越表現(xiàn)出強大生命力和適應(yīng)性，關(guān)鍵在繼續(xù)深化認識，抓市場，抓產(chǎn)品，抓創(chuàng)新，在專業(yè)化上做深做透，做實做強主業(yè)，打牢基礎(chǔ)；并圍繞核心主業(yè)做延伸，在延伸領(lǐng)域探索突破，推動創(chuàng)新。
市場與客戶永遠是中心。我們的經(jīng)營高層要多跑市場，帶著思想跑市場，與客戶交流，了解市場與技術(shù)的發(fā)展。我們專注經(jīng)營的是“小產(chǎn)品”，能夠越做越專越精越深，把“專精特新”做到最極致。因此要通過工藝裝備改進、產(chǎn)品設(shè)計改善，管理持續(xù)提升、AI與大數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過“管理，科技，人才”的不斷深化，不斷迭代創(chuàng)新，提高質(zhì)量，降低成本，贏得客戶滿意。
在人形機器人、工業(yè)自動化等新領(lǐng)域，我們的選擇定位，既符合時代進步的浪潮，又符合自身技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)營的沉淀，核心是創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才，要更加深入研究和開發(fā)，通過研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶價值亮點，實現(xiàn)市場領(lǐng)先發(fā)展。
此外，我們要做好對自身創(chuàng)新成果的專利保護，要繼續(xù)堅定“走出去”，完善全球化經(jīng)營布局，確保對全球客戶供應(yīng)的穩(wěn)定性、可靠性。 企業(yè)發(fā)展，一靠產(chǎn)品，二靠人才。三花事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要一代代優(yōu)秀人才的接力奮斗。因此，集團要把人才梯隊特別是關(guān)鍵領(lǐng)軍人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心課題之一，經(jīng)營高層要作為公司發(fā)展的最重大“戰(zhàn)略項目”之一，親力親為，指導(dǎo)部署；人力資源部門要研究政策落實，以結(jié)果為導(dǎo)向，支持公司更多優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，更好更快成長，擔當重任。這是對三花發(fā)展著眼長遠、功在千秋的事業(yè)。
同時，公司廣大優(yōu)秀人才也要珍惜三花的發(fā)展平臺，在競爭中磨礪心志，鍛煉能力，勇挑重擔，創(chuàng)造價值，成為可以擔當公司各方面發(fā)展重任的棟梁之才、將帥之才。
張道才主席勉勵全體三花人：既要有更多的危機意識、更高的自我要求，也要有更堅定的發(fā)展信心，專注做好產(chǎn)品，培養(yǎng)好人才梯隊，努力奮斗，向著“百年三花，基業(yè)常青”的愿景目標不斷前進。
在張道才主席的勉勵和寄語下，全場響起熱烈的掌聲，大會在激昂的氛圍中圓滿落幕。面向未來，三花人的腳步更加堅實，信心更加堅定，專注穩(wěn)健，行穩(wěn)致遠！