許繼集團所屬企業(yè)全面貫徹落實2025年年中工作會議精神

8月1日，公司召開2025年年中工作會議，黨委書記、董事長李俊濤作了題為《務(wù)實篤行強根基 銳意進取再登高 砥礪奮進開創(chuàng)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新境界》的工作報告。各部門、各單位紛紛表示，要堅決貫徹許繼集團黨委決策部署，以更加昂揚的斗志和更加務(wù)實的作風(fēng)，推動各項工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

辦公室（黨辦、董辦）：辦公室（黨辦、董辦）將以“時時對標(biāo)對表”的政治自覺和“事事爭創(chuàng)一流”的行動自覺，干在實處，走在前列，以首善標(biāo)準(zhǔn)推動公司黨委決策部署落地見效。一是強化公司治理。修訂完善“三張清單”，理清各治理主體權(quán)責(zé)界面，推進公司治理規(guī)范運行。二是強化政策研究。緊盯國家戰(zhàn)略，拓展政策研究廣度，深挖政策紅利，以高質(zhì)量參謀輔政服務(wù)發(fā)展大局。三是強化督察督辦。優(yōu)化督查督辦工作機制，抓督辦、促落實、保成效，以高質(zhì)量督辦助推各項決策部署高質(zhì)量落地。四是強化綜合管理。完善公文、保密、檔案、接待、信訪會務(wù)管理等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，以精細(xì)管理支撐高效運轉(zhuǎn)。五是強化作風(fēng)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進學(xué)習(xí)教育圓滿收官，抓好問題查擺整治和調(diào)查研究“回頭看”工作，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。

發(fā)創(chuàng)部：發(fā)創(chuàng)部將務(wù)實篤行、銳意進取，高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展及科技規(guī)劃，為科技創(chuàng)新謀突破，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展明路徑。一是推動裝備制造板塊強基固本，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)底盤。二是促進智能運維業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，培育更多冠軍產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展增后勁。三是搶抓新型電力系統(tǒng)機遇，發(fā)揮技術(shù)方案優(yōu)勢打造核心產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展添動力。四是持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系，堅持服務(wù)國家重大項目和產(chǎn)業(yè)需求開展科技攻關(guān)，布局國家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研究及核心產(chǎn)品培育，為企業(yè)發(fā)展拓空間。五是加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升管理穿透力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

天宇電氣：天宇電氣將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實上級部署，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，在供給提檔、轉(zhuǎn)化提速、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、改革提效上下更大功夫。一是筑牢安全質(zhì)量防線，狠抓全生命周期質(zhì)量管理。二是強化創(chuàng)新驅(qū)動與成果轉(zhuǎn)化，建強新型電力裝備研究院。三是深化營銷變革與運營效能提升，優(yōu)化存貨與阿米巴管理。四是突破高端人才瓶頸，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，筑牢合規(guī)防線。五是錨定全年目標(biāo)，聚力攻堅，推進三十周年廠慶專項建設(shè)，以卓越業(yè)績獻禮三十華誕。

綜合能源公司、雄安許繼、新疆許繼、風(fēng)電科技公司：綜合能源公司、雄安許繼、新疆許繼、風(fēng)電科技公司將緊緊圍繞“明方向、拓市場，強協(xié)同、控風(fēng)險、提利潤”思路，聚焦“市場開拓+科技創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)交付”三輪驅(qū)動，持續(xù)深化“七項強企行動計劃”。一是明確一體化公司發(fā)展方向，全面啟動公司“十五五”規(guī)劃編寫。二是提升市場策劃能力，加快新產(chǎn)品市場布局，大力開拓零碳園區(qū)、儲能、增量配網(wǎng)項目。三是把好合同入口關(guān)，強化工程執(zhí)行風(fēng)險管控。四是提利潤。提升合同轉(zhuǎn)化率，科學(xué)匹配進度款，持續(xù)推動工程項目精益化管理。

數(shù)字電力公司：數(shù)字電力公司將加快技術(shù)創(chuàng)新、加強市場拓展、提升核心競爭力。一是技術(shù)攻堅精準(zhǔn)發(fā)力。攻關(guān)核心技術(shù)，擴展產(chǎn)品序列，開展知識產(chǎn)權(quán)布局，開辟新技術(shù)領(lǐng)域，形成核心產(chǎn)品解決方案。二是深耕市場蓄勢賦能。優(yōu)化二級營銷體系，加大公司核心產(chǎn)品的業(yè)績培育力度，構(gòu)建新業(yè)務(wù)場景方案，打造新的增長點。三是精細(xì)管理提質(zhì)增效。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造滿足常態(tài)化驗廠條件的智能化車間，加強合規(guī)管理體系建設(shè)，護航公司健康快速發(fā)展。

供應(yīng)鏈公司：供應(yīng)鏈公司深入剖析上半年工作成績與不足，明確下半年工作思路。一是堅定不移以高質(zhì)量發(fā)展為核心，著力加強物資集采工作和數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)，不斷提升供應(yīng)鏈運作效率。二是持續(xù)優(yōu)化采購降本，提升集中采購競爭性，支撐集團成本控制能力提升。三是優(yōu)化風(fēng)險防控體系，加大集采各環(huán)節(jié)管控力度，推進評標(biāo)過程數(shù)智化應(yīng)用，強化風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。供應(yīng)鏈公司全體員工將以高度的責(zé)任感和使命感，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。