【60年印記】破浪前行——秦川被列為全國(guó)100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位

【編者按】

六秩砥礪，匠心鑄魂。自1965年扎根寶雞，秦川機(jī)床始終扛鼎中國(guó)工業(yè)母機(jī)自主創(chuàng)新大旗。從三線建設(shè)的荒灘創(chuàng)業(yè)，從齊衛(wèi)民團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難到Y(jié)7032A斬獲國(guó)家大獎(jiǎng)，從埋頭苦干、苦練技藝到持續(xù)攻克RV減速器、五軸加工中心等“卡脖子”技術(shù)——每一步印記，彰顯了秦川人踐行“裝備報(bào)國(guó)”使命擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)寫照，亦是中國(guó)制造砥礪前行的精神縮影。

集團(tuán)公眾號(hào)陸續(xù)推出《60年印記》系列故事，致敬60載躬耕大國(guó)重器的堅(jiān)韌與榮光。

如果以十年為一個(gè)階段來(lái)劃分國(guó)企改革的歷程，那么，1988年到1998年，無(wú)疑是國(guó)企改革最為迫切而又艱難，最為混亂而又充滿突破的十年。

這一時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮激烈碰撞：一方面，國(guó)企背負(fù)著人員冗余、債務(wù)沉重、產(chǎn)權(quán)不清的歷史包袱，“等靠要”的思維尚未完全打破，改革中出現(xiàn)的承包制變形、短期行為泛濫等問(wèn)題讓局面更顯混亂；另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的倒逼、“抓大放小”戰(zhàn)略的提出，又讓改革在混沌中孕育著新的生機(jī)。而就在這新舊體制的撕扯與陣痛中，現(xiàn)代企業(yè)制度的探索撕開(kāi)一道光亮的口子。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛中艱難突圍走來(lái)的秦川人牢牢抓住了這一歷史機(jī)遇。1994年11月7日，工廠被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，成為當(dāng)時(shí)陜西省2家入選單位之一。

圍繞“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”這一總方針，秦川出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的方案》，《方案》提出，秦川機(jī)床廠原經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)以國(guó)有資產(chǎn)為主體，選擇吸收2～3個(gè)企業(yè)法人投資，組建為秦川機(jī)床有限責(zé)任公司（名稱待定），原國(guó)有資產(chǎn)部分占新組建的有限責(zé)任公司總投資額的51%，余下的49%由2～3個(gè)企業(yè)法人出資認(rèn)購(gòu)。

秦川機(jī)床有限責(zé)任公司下屬若干廠，公司內(nèi)部實(shí)行模擬法人機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)作，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律理順各廠配套之間、協(xié)作之間、生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)之間、技術(shù)與生產(chǎn)之間等各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系；通過(guò)一把手的選擇，一套指標(biāo)體系，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃來(lái)管理和調(diào)控模擬法人。

秦川機(jī)床廠原生活后勤系統(tǒng)根據(jù)不同情況分離出去，學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園其資產(chǎn)、人員整體劃給寶雞市政府改為非盈利的事業(yè)法人；膳食處、行政處、液化氣管理處、勞動(dòng)服務(wù)公司等改建為由秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司控股的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人：以原住宅資產(chǎn)為主體，成立由秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司控股的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。

完善企業(yè)法人制度，明確法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；起草企業(yè)章程；成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層……一套契合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的治理架構(gòu)躍然而出。

現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，秦川緊扣市場(chǎng)脈搏，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、升級(jí)產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建起內(nèi)部制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉與良性循環(huán)。公司率先與國(guó)內(nèi)用戶簽訂《質(zhì)量保證聲明》，以契約形式強(qiáng)化質(zhì)量承諾；同步在企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展抓管理、降成本、增效益行動(dòng)，并推行員工工資掛鉤考核機(jī)制，對(duì)核心技術(shù)人員增設(shè)“獎(jiǎng)勵(lì)性崗位津貼”。一時(shí)間，企業(yè)上下熱情噴發(fā)。改制試點(diǎn)兩年來(lái)，企業(yè)效益以每年30%的速度增長(zhǎng)。作為全國(guó)十戶國(guó)企改革先進(jìn)典型，秦川受到中宣部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等聯(lián)合表彰?！度嗣袢?qǐng)?bào)》更是發(fā)表《抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、建機(jī)制》評(píng)論員文章，對(duì)公司的改革與發(fā)展給予報(bào)道。

每一次時(shí)代轉(zhuǎn)折都孕育著未知的機(jī)會(huì)；每一次沖破桎梏都激蕩著前行的力量，而對(duì)機(jī)遇的敏銳捕捉與堅(jiān)定踐行，則是秦川改革成功的最好注腳。