七月以來，秦川寶儀公司直面復(fù)雜市場環(huán)境和年度目標(biāo)壓力，全面打響 “保訂單、促增長” 攻堅戰(zhàn)，全員凝心聚力，在市場、生產(chǎn)、管理三大戰(zhàn)場同步突破，打響三季度三大戰(zhàn)役。
公司通過建立大客戶“一對一”服務(wù)機(jī)制，實時響應(yīng)需求，歷經(jīng)實驗驗證、樣品試制到小批供貨的全流程考核，成功中標(biāo)某知名電裝集團(tuán)數(shù)家企業(yè)合格供方認(rèn)證，為全年目標(biāo)乃至明年批量合作奠定了基礎(chǔ)。此外，積極瞄準(zhǔn)新能源、智能制造等風(fēng)口領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力，訂單“保衛(wèi)”與增量“開拓”并舉，技術(shù)部門快速推出適配產(chǎn)品，成功在遠(yuǎn)傳SF6表與傳感器領(lǐng)域與重要客戶結(jié)成聯(lián)盟共同發(fā)展。
一是提升供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，對關(guān)鍵零部件建立“雙供應(yīng)商+安全庫存”機(jī)制；二是通過柔性生產(chǎn)改造，推行模塊化生產(chǎn)設(shè)計，通過快速換線實現(xiàn)小批量多品種靈活切換；三是組建交付專項團(tuán)隊，實施 “日清日結(jié)” 機(jī)制，確保樣機(jī)開發(fā)與小批量供貨高質(zhì)量完成，全力保障交付時效。
盈利是企業(yè)的終極目標(biāo)，為保證這一目標(biāo)實現(xiàn)，公司在生產(chǎn)制造部成立了“戰(zhàn)情指揮中心”，一是整合銷售、生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)，每日召開15分鐘跨部門調(diào)度會，提升組織效能；二是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管控，開展應(yīng)收賬款專項清理；三是通過集中采購、工藝優(yōu)化等嚴(yán)控成本，提升主營產(chǎn)品盈利空間。
三季度，秦川寶儀公司將持續(xù)深化“保訂單就是保生存，促增長就是促未來”發(fā)展理念，積極通過構(gòu)建“市場快速響應(yīng)-生產(chǎn)彈性保障-管理精準(zhǔn)調(diào)控”的循環(huán)增長機(jī)制，助力企業(yè)“三大戰(zhàn)役”全面高捷，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
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