首鋼管理創(chuàng)新委員會(huì)全體會(huì)議評(píng)審集團(tuán)第二十六屆管理創(chuàng)新成果

1月16日，首鋼管理創(chuàng)新委員會(huì)全體會(huì)議召開，評(píng)審集團(tuán)第二十六屆管理創(chuàng)新成果及優(yōu)秀組織單位，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)管理創(chuàng)新工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、曾立、朱國(guó)森、姚志剛及首鋼管理創(chuàng)新委員會(huì)委員參加。曾立主持會(huì)議。

邱銀富對(duì)一年來(lái)首鋼管理創(chuàng)新取得的長(zhǎng)足進(jìn)步給予肯定，他指出，一年來(lái)，集團(tuán)各單位聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展卡點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新和深化體制機(jī)制改革，提升了全要素生產(chǎn)率，釋放了企業(yè)發(fā)展活力，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)了企業(yè)效率效益雙提升。

圍繞下一步做好管理創(chuàng)新工作，邱銀富強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，進(jìn)一步提升效率效益。

一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向持續(xù)開展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，提升比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。始終保持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同頻共振，把技術(shù)創(chuàng)新遇到的體制機(jī)制障礙作為管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，深挖產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的價(jià)值點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。要圍繞打造適用首鋼的商業(yè)模式開展創(chuàng)新，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，從客戶角度出發(fā)，通過對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的細(xì)分和資源配置尋求增值空間。要圍繞做實(shí)“四個(gè)極致”開展創(chuàng)新，提升企業(yè)效率效益。聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展卡點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，推動(dòng)組織變革和流程再造，重塑管理體系、優(yōu)化管理模式、提升管理效率。

二是要圍繞深化體制機(jī)制改革開展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。要全面完成深化改革任務(wù)，更加主動(dòng)、自覺地以改革創(chuàng)新的實(shí)招、硬招，破解發(fā)展中存在的問題和困難，確保全面完成。通過持續(xù)深化改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要在破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題上持續(xù)發(fā)力。站在企業(yè)自身生存發(fā)展的高度，通過管理創(chuàng)新破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙。深化組織機(jī)構(gòu)改革，提升勞動(dòng)效率。以完善市場(chǎng)化機(jī)制為主線，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供機(jī)制保障。要在成果轉(zhuǎn)化上持續(xù)發(fā)力。繼續(xù)推廣有價(jià)值的、可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集團(tuán)整體管理水平提升。

三是要圍繞推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全面落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化人工智能驅(qū)動(dòng)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。以行業(yè)最佳實(shí)踐作為標(biāo)桿，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)治理、人工智能、云平臺(tái)建設(shè)，為推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供制度建設(shè)、要素保障。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的針對(duì)性、實(shí)效性。要提升集團(tuán)管控與賦能能力。著力解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，高效支撐健全管理體系、提升管理能力、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升全要素生產(chǎn)率。深入推進(jìn)集團(tuán)管控類系統(tǒng)覆蓋、業(yè)財(cái)主干流程貫通，持續(xù)豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景、深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造高效、敏捷、智慧的管控與服務(wù)體系。要鍛造產(chǎn)業(yè)“數(shù)智”賦能長(zhǎng)板。推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與首鋼發(fā)展深度融合。鋼鐵板塊要深入推進(jìn)高效協(xié)同的一體化管控，全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力、協(xié)同制造能力、管理服務(wù)能力，提升“制造+服務(wù)”水平。北京園區(qū)要圍繞打造一“高地”一“支點(diǎn)”，著力提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，促進(jìn)園區(qū)消費(fèi)與園區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)公司、首惠產(chǎn)融、基金公司要拓展金融科技產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景及服務(wù)范圍，提升金融服務(wù)實(shí)體能力。

四是要持續(xù)完善管理創(chuàng)新體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍。要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，搭建完善的管理創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。要傳承首鋼優(yōu)秀的創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)“敢為天下先”的創(chuàng)新精神，營(yíng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍。要強(qiáng)化優(yōu)秀青年人員的培養(yǎng)使用，讓創(chuàng)新人才脫穎而出。要抓好青年人才的培訓(xùn)，為人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。