在逆境中破冰前行——通鋼礦業(yè)平臺(tái)2024年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)綜述

2024年是礦山發(fā)展史上極為艱難的一年。如何攻堅(jiān)克難？在前所未有的壓力面前，通鋼礦業(yè)平臺(tái)沉著應(yīng)對(duì)，苦練內(nèi)功，用存量換增量、用資源換效益、用時(shí)間換空間、用市場(chǎng)換發(fā)展，科學(xué)謀劃、多點(diǎn)出擊、破冰前行，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)0.52億元，交出了一份合格答卷。

打鐵必須自身硬

2024年以來，通鋼公司黨委堅(jiān)持守正創(chuàng)新，圍繞思想上知行合一、組織上從嚴(yán)從實(shí)、作風(fēng)上守紀(jì)篤行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)在哪，黨建工作的聚焦點(diǎn)突破點(diǎn)火力點(diǎn)就在哪，不斷探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新模式，實(shí)現(xiàn)“亮起一個(gè)崗、樹起一面旗、帶動(dòng)一大片”，使黨建工作更接地氣、更有生氣。

提產(chǎn)提效先提士氣。為進(jìn)一步堅(jiān)定職工信心，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子和一線管理人員，牢牢抓住“職工接待日”及“深化改革·突破重生”大討論活動(dòng)契機(jī)，深入一線，為職工宣講形勢(shì)、部署任務(wù)，促使職工轉(zhuǎn)變思維方式。

時(shí)間無言、實(shí)干有聲。在提士氣的同時(shí)，該公司積極適應(yīng)、順勢(shì)而為，迅速調(diào)整工作思路，聚焦內(nèi)部運(yùn)行協(xié)同、聯(lián)動(dòng)等問題深入攻關(guān)，進(jìn)一步挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有進(jìn)。

——直屬采礦生產(chǎn)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)打產(chǎn)提效，通過科學(xué)擺布采場(chǎng)作業(yè)面、合理匹配礦量、理順回采順序、發(fā)揮設(shè)備效率、精細(xì)爆破管理等措施，2024年，鐵礦石超產(chǎn)6.3萬噸。板石井采成本比行業(yè)每噸低10.18元，40家排名第11位。

——開展全流程降廢提質(zhì)課題攻關(guān)，通過對(duì)全流程分析，排查采礦、選礦工序環(huán)節(jié)廢石混入和預(yù)選拋廢過程中存在的問題，制定全流程降廢提質(zhì)技術(shù)方案。2024年，流程拋廢量比2023年增加15萬噸，入磨礦石品位較2023年提高1.65%。

——踐行極致理念，深入推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)，承接的9個(gè)二級(jí)指標(biāo)逐月改善，創(chuàng)效1300萬元。

——開展設(shè)備零故障攻關(guān)，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)提升，故障時(shí)間和次數(shù)同比降低57.7%、38.5%。2024年，鐵運(yùn)處與球團(tuán)廠實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障。

——堅(jiān)持源頭控制、過程監(jiān)管、決算把關(guān)，嚴(yán)格審批流程，嚴(yán)細(xì)預(yù)決算審核，大幅度削減外委工程和維修項(xiàng)目，加大自營(yíng)、自修力度，2024年，節(jié)約外委費(fèi)用155.5萬元。

——抓好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，不斷激發(fā)市場(chǎng)活力和人才動(dòng)力，提升運(yùn)營(yíng)效率。2024年，成品礦勞產(chǎn)率達(dá)到950噸/人以上。

把干毛巾擰出水來

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，通鋼公司堅(jiān)持生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，先算后干、干中再算，一切以效益為中心，系統(tǒng)整合、集約運(yùn)行，牢牢把控住經(jīng)營(yíng)局勢(shì)。

以年度預(yù)算為綱，制定了《2024年礦業(yè)平臺(tái)公司降本增效獎(jiǎng)勵(lì)方案》《礦業(yè)平臺(tái)公司2024年4—12月利潤(rùn)增效方案》，圍繞下達(dá)的降本增效指標(biāo)，各單位、部室逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，層層分解落實(shí)，抓住工藝成本、實(shí)物質(zhì)量、購銷管理等制約成本的關(guān)鍵，開動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思路、開源節(jié)流，采取了一系列挖潛增效措施，跟蹤督導(dǎo)、強(qiáng)化落實(shí)，取得了理想成效。2024年，較預(yù)算多盈利4800萬元。

上青礦積極發(fā)揮主力礦山作用，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)縮差，每天對(duì)出現(xiàn)偏差的指標(biāo)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過采取一次成井技術(shù)、優(yōu)化中深孔布孔形式等方式提高采礦效率，鐵礦石制造成本較預(yù)算優(yōu)化1.89元/噸。井下礦科學(xué)合理編制各采區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從擺布采場(chǎng)作業(yè)面入手，統(tǒng)籌考慮掌子面礦石占有率、機(jī)臺(tái)運(yùn)距、溜井容量等因素，系統(tǒng)擺布好掘進(jìn)與回采之間的平衡關(guān)系，最大限度釋放鏟運(yùn)機(jī)效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、超產(chǎn)目標(biāo)。栗礦采取無底結(jié)構(gòu)上向干式充填采礦法、進(jìn)一步提升礦量等措施，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1166萬元。

選礦廠致力于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在生產(chǎn)組織、成本管控、設(shè)備管理等方面實(shí)施了多項(xiàng)創(chuàng)新課題，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低選礦加工成本。尤其是該廠為降低電耗，利用礦倉儲(chǔ)礦能力，結(jié)合一天中不同時(shí)段不同電價(jià)，調(diào)整選礦廠各工序產(chǎn)量，精準(zhǔn)實(shí)施“避峰就谷”運(yùn)行，2024年9月份，峰谷比指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

球團(tuán)廠做好階段集中生產(chǎn)的原燃料平衡，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配料，穩(wěn)定球團(tuán)礦質(zhì)量；加強(qiáng)操作管控，鏈篦機(jī)機(jī)速穩(wěn)定率95%以上。特別是2024年7月，球團(tuán)廠實(shí)現(xiàn)作業(yè)率100%，產(chǎn)量打破建廠以來單月最高紀(jì)錄。

針對(duì)資金緊張導(dǎo)致備品備件供應(yīng)不足的問題，各單位充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的聰明才智，從點(diǎn)滴抓起，積極開展修舊利廢和小改小革活動(dòng)，2024年節(jié)約成本703.8萬元。

無需揚(yáng)鞭自奮蹄

能在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，“改革賦能”是關(guān)鍵。面對(duì)生存發(fā)展考驗(yàn)，通鋼礦業(yè)平臺(tái)在迅速調(diào)整工作思路的同時(shí)，更加注重內(nèi)部管理跟進(jìn)，把守正創(chuàng)新、深化改革作為突破的重要手段。

采取一礦一策，堅(jiān)持分配機(jī)制價(jià)值導(dǎo)向、用工管理市場(chǎng)導(dǎo)向、人才管理分類導(dǎo)向，通過市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)化管控、激活型治理、賦能型管理、剛性化機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)活力，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效熱情。

堅(jiān)持效率引領(lǐng)，優(yōu)化勞動(dòng)組織。繼續(xù)深化人力資源“六定”和“三化”崗位責(zé)任體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制定員情況進(jìn)行全面梳理，定崗定編、優(yōu)化定員；全面開展大崗位、大工種整合，各單位在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，積極拓寬崗位職責(zé)，減少崗位分工，推進(jìn)區(qū)域協(xié)同一體化，合并作業(yè)內(nèi)容相近工種。操作序列合并后，優(yōu)化崗位工種34個(gè)，優(yōu)化率14.1%。

堅(jiān)持改革蓄勢(shì)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。加強(qiáng)問責(zé)管理，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效導(dǎo)向和考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)。在繼續(xù)推行KPI考核方式的基礎(chǔ)上，對(duì)栗礦、樺甸礦實(shí)行承包考核，將利潤(rùn)、產(chǎn)量作為團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行承包，依據(jù)指標(biāo)完成情況，確定團(tuán)隊(duì)工資水平；鞏固現(xiàn)有改革成果，對(duì)球團(tuán)廠繼續(xù)授權(quán)賦能實(shí)行團(tuán)隊(duì)承包管理，并在上青礦、井下礦持續(xù)推行經(jīng)營(yíng)班子指標(biāo)包干模式，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子大計(jì)件指標(biāo)承包，2024年，累計(jì)核發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)包干獎(jiǎng)勵(lì)19.07萬元。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升運(yùn)營(yíng)效率。上青礦劃分最小化分配單元，以計(jì)件承包實(shí)施單機(jī)臺(tái)核算，工資收入與產(chǎn)量和消耗掛鉤，突出打產(chǎn)降耗導(dǎo)向，2024年，鐵礦石制造成本在行業(yè)37家單位中排名第7；球團(tuán)廠深化積分制管理，將產(chǎn)量、消耗指標(biāo)以積分形式落實(shí)到班組和責(zé)任人，班產(chǎn)多次突破4300噸的高產(chǎn)紀(jì)錄；選礦廠改進(jìn)生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)“碎礦工段老系統(tǒng)實(shí)施1中1細(xì)運(yùn)行方式”，節(jié)省電耗及備件成本92.32萬元；鐵運(yùn)處將信息化改造與“大崗位”推進(jìn)相融合，不斷優(yōu)化人員。

堅(jiān)持技術(shù)革新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。以“一引領(lǐng)兩融合”為引領(lǐng)，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、改善效率、節(jié)能降耗等創(chuàng)效點(diǎn)，集中智慧、革新創(chuàng)造，完成實(shí)施6項(xiàng)攻關(guān)課題、58項(xiàng)一般技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，申請(qǐng)新專利3項(xiàng)，合計(jì)創(chuàng)效2350萬元。上青礦首次實(shí)現(xiàn)雙分層起爆形成一次成井技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全的基礎(chǔ)上，極大提升了井下采礦效率。選礦廠成功改造實(shí)施了磨選新系統(tǒng)磨前濕式預(yù)選項(xiàng)目，優(yōu)化了工藝流程，系統(tǒng)處理量由原來的140噸/小時(shí)提升至180噸/小時(shí)以上，降低了選礦成本。

惟其艱難，方顯勇毅。礦山人攻堅(jiān)克難的鏗鏘步履匯聚了拼搏合力。2025年，面對(duì)更大的困難與挑戰(zhàn)，通鋼礦業(yè)平臺(tái)將重整行囊，貢獻(xiàn)礦山力量，用實(shí)際行動(dòng)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。