特訓(xùn)提升，賦能“五型”班組建設(shè)

班組興則企業(yè)興，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。班組長隊(duì)伍是公司的核心骨干隊(duì)伍，是班組的核心。許繼高度重視班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新提出“五型”班組建設(shè)，扎根業(yè)務(wù)最小單元，提升班組保安全、保質(zhì)量、保交付、增活力、增效益“三保兩增”能力，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營“細(xì)胞”活力。

為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和“強(qiáng)隊(duì)伍、提能力、增四感”年度黨建品牌創(chuàng)建要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，許繼工會(huì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織開展班組長綜合素質(zhì)提升系列培訓(xùn)，本次培訓(xùn)分兩期，共計(jì)102名班組長參加。培訓(xùn)聚焦基層一線班組長綜合素質(zhì)和管理能力短板，與“五比一創(chuàng)”班組勞動(dòng)競賽相結(jié)合，采用特訓(xùn)營方式開展培訓(xùn)，著力提升班組長管理效率、工作效能、綜合素質(zhì)。

回首過去的8天，班組長們步履匆匆，但收獲滿滿，讓我們共同回顧培訓(xùn)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

理論深耕，智慧碰撞

老師深入講授“五型”班組長的角色任職、職責(zé)與能力要求、班組長四項(xiàng)核心管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)“密碼”“五型”班組的建設(shè)技法與班組管理看板等內(nèi)容，采用小組討論、沙盤演練等形式將理論與實(shí)踐融為一體，以學(xué)促行、知行合一，切實(shí)增強(qiáng)班組長的引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

破冰行動(dòng)，士氣展示

在培訓(xùn)中，班組長們通過互動(dòng)游戲和深入交流，打破了彼此間的隔閡。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，班組長們共同出謀劃策、互相支持鼓勵(lì)，不僅增進(jìn)了同事間的感情，更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)潛能。

課題匯報(bào)，成果展示

班組長圍繞“五型”班組創(chuàng)建，結(jié)合工作實(shí)際，從“五型”班組創(chuàng)建特色亮點(diǎn)、培訓(xùn)收獲、改進(jìn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了課題設(shè)計(jì)和匯報(bào)。大家在交流與碰撞中，不僅激發(fā)了更多創(chuàng)新思維的火花，也進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長們對(duì)“五型”班組的認(rèn)識(shí)和理解。

結(jié)業(yè)典禮，總結(jié)回顧

在結(jié)業(yè)典禮上，大家談感想、講收獲、話未來，這一刻，是他們對(duì)這幾天培訓(xùn)中努力與付出的肯定，也是對(duì)未來無限可能的期許。

行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。多一份精進(jìn)，則多一份成長。大家紛紛表示將以此次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)有所思、學(xué)有所成、學(xué)有所用。以責(zé)任凝聚班組力量，以實(shí)干鑄就班組輝煌，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造行業(yè)卓越標(biāo)桿，為加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。