佛山照明營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)！2024年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.85億元

8月30日，佛山照明（000541）發(fā)布2024年半年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，佛山照明以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、攀新高”為經(jīng)營(yíng)方針，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、擴(kuò)市場(chǎng)、促增長(zhǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作取得較好成效。2024年上半年，佛山照明實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.85億元，同比增長(zhǎng)4.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.92億元，同比增長(zhǎng)13.79%。

聚焦市場(chǎng)拓展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)

今年上半年，佛山照明實(shí)施“三品一優(yōu)”經(jīng)營(yíng)策略，各業(yè)務(wù)板塊和線條齊發(fā)力。

一是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)終端不斷拓展。持續(xù)推進(jìn)渠道下沉和終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新建一批專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)發(fā)空白地區(qū)市場(chǎng)，提升對(duì)終端網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)和掌控力。

二是大客戶大項(xiàng)目支撐更有力。與多家有實(shí)力的大型企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，中標(biāo)了一批大客戶集采項(xiàng)目，點(diǎn)亮國(guó)家重大工程——深中通道，落地多個(gè)大型軌道交通項(xiàng)目和工業(yè)照明項(xiàng)目，有效拉動(dòng)了銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

三是海外市場(chǎng)拓展持續(xù)發(fā)力。深挖大客戶潛力，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求，提升服務(wù)能力。在鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，加大新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，海外自主品牌營(yíng)業(yè)收入不斷提高。

四是車(chē)燈業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。以技術(shù)、服務(wù)搶抓市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)6家汽車(chē)主機(jī)廠，落地10個(gè)新車(chē)型項(xiàng)目。

聚焦科技創(chuàng)新，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型加速升級(jí)

堅(jiān)持發(fā)揮技術(shù)研發(fā)在拓展大客戶、新客戶方面的主導(dǎo)作用，以技術(shù)促項(xiàng)目。瞄準(zhǔn)智能、健康、低碳等技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，加快技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代，加速培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。上半年共投入研發(fā)資金2.89億元，同比增長(zhǎng)26.84%，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)6.04%。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，明確五大產(chǎn)品系列，推出了智能停車(chē)場(chǎng)照明解決方案、“極目博視”眼調(diào)節(jié)訓(xùn)練燈、OLED光子美容儀、HD高像素投影交互模組等新產(chǎn)品。加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)，上半年新增獲授權(quán)專(zhuān)利274項(xiàng)，發(fā)布各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。

聚焦提質(zhì)增效，盈利能力有效提升

將“提質(zhì)增效”作為年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，多措并舉降成本提質(zhì)效。

一是極致降成本。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、精益生產(chǎn)、管理控費(fèi)等組合拳，全鏈條深度挖潛。采購(gòu)端通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商、對(duì)相關(guān)原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行預(yù)判、壓減物料規(guī)格聚量減價(jià)等方式降低采購(gòu)成本；生產(chǎn)端通過(guò)“五小”活動(dòng)，定量管控材料，推進(jìn)節(jié)能降耗等措施降低制造成本；管理端堅(jiān)持勤儉辦企，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管控。

二是強(qiáng)力控“兩金”。全面推行“庫(kù)存管控369”法則，強(qiáng)化銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和逐月督查庫(kù)存產(chǎn)品，盡力控制存貨金額；調(diào)整銷(xiāo)售政策，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)敞口，成立逾期應(yīng)收賬款追收領(lǐng)導(dǎo)小組，加大追收力度。

聚焦改革提升，活力動(dòng)力競(jìng)相迸發(fā)

緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率的目標(biāo)，全力推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)。

一是重塑組織架構(gòu)。重新定崗定編，優(yōu)化人員配置，以“研產(chǎn)銷(xiāo)”快速響應(yīng)為原則，將“優(yōu)化小改”的職能從研究院下沉到事業(yè)部、生產(chǎn)車(chē)間，讓效率更高，研究院更專(zhuān)注于創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)。

二是重樹(shù)用才導(dǎo)向。建立“德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的關(guān)鍵人才管理體系，推進(jìn)中層管理崗位的競(jìng)聘選拔，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

三是重建激勵(lì)體系。全面實(shí)行薪酬體系改革，實(shí)行差異化績(jī)效考核和薪酬機(jī)制，切實(shí)激發(fā)全體員工奮勇攀高的熱情和動(dòng)力。

砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，揚(yáng)帆起航再出發(fā)。接下來(lái)，佛山照明將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“攀高計(jì)劃”和新質(zhì)生產(chǎn)力“躍升計(jì)劃”為雙引擎，不斷開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新境界，加快打造一流照明領(lǐng)軍企業(yè)。