許繼集團(tuán)召開2024年市場運(yùn)營國際業(yè)務(wù)工作會議暨8月經(jīng)營分析會議

8月22日，許繼集團(tuán)召開2024年市場運(yùn)營國際業(yè)務(wù)工作會議暨8月經(jīng)營分析會議，傳達(dá)貫徹中國電氣裝備暨集團(tuán)年中工作會議精神，總結(jié)1-7月市場運(yùn)營及國際業(yè)務(wù)工作，開展8月經(jīng)營診斷分析，安排下階段重點(diǎn)任務(wù)，全力沖刺各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。許繼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張海龍，黨委委員王斐，黨委委員、紀(jì)委書記丁庚鑫出席會議并講話。

會議指出，2024年1-7月干部員工認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委決策部署，產(chǎn)業(yè)布局不斷完善，遺留問題得到解決，市場拓展實(shí)現(xiàn)突破，堅定實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型，管理效能顯著提升，推進(jìn)虧損企業(yè)治理，健全完善內(nèi)控體系，嚴(yán)防嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。

會議強(qiáng)調(diào)，下階段要重點(diǎn)做好以下工作:一是主責(zé)主業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量效益，優(yōu)化內(nèi)部管理，完善激勵約束機(jī)制，提升盈利能力。提高新能源板塊項目管控能力及收入轉(zhuǎn)化率。開展“兩金”管控專項監(jiān)督，深化低效無效合同治理。壓緊壓實(shí)租賃及涉訴項目回款責(zé)任，改進(jìn)現(xiàn)金流。二是創(chuàng)新發(fā)展、強(qiáng)基固本。落實(shí)改革發(fā)展重點(diǎn)工作，加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)布局優(yōu)化調(diào)整、深化國資國企改革、增強(qiáng)戰(zhàn)略托底能力，防范化解重大風(fēng)險。圍繞增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵、增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動能。三是市場龍頭、營銷能力。緊扣“強(qiáng)平臺、大產(chǎn)業(yè)、重賦能”營銷體系建設(shè)目標(biāo)，明確重點(diǎn)市場策略，穩(wěn)固電網(wǎng)根據(jù)地市場，搶抓新能源市場，拓展工業(yè)市場，提升國際業(yè)務(wù)能力。抓好市場協(xié)同，打通流程堵點(diǎn)痛點(diǎn)，提升客戶滿意度。四是黨的建設(shè)、風(fēng)險防控。建立“三道防線”的橫向合規(guī)管理體系執(zhí)行架構(gòu)，和縱向合規(guī)管理人員架構(gòu)，形成“一橫一縱”的體系，提升合規(guī)管理可操作性，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和合規(guī)、風(fēng)控并重。開展“產(chǎn)品零缺陷”“成品零庫存”“資金零欠款”等“黨建+”工程、“零缺陷”班組建設(shè)，提升價值創(chuàng)造力。

會議要求，以更加堅定的信心、更加飽滿的精神、更加充足的干勁，圍繞戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)，制定詳細(xì)工作計劃和措施，狠抓工作落實(shí)落地，以實(shí)干換實(shí)效，以實(shí)干出實(shí)績，以敢于亮劍的精神、決勝全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以國之大者的擔(dān)當(dāng)、扛起高質(zhì)量發(fā)展重任，以抓鐵有痕的韌勁，推動營銷運(yùn)營國際工作質(zhì)量提升，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面、為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。

會上，市場運(yùn)營部（國際部）作2024年市場運(yùn)營國際業(yè)務(wù)工作暨8月經(jīng)營分析報告，財資部、營銷服務(wù)中心、國際營銷中心作專題發(fā)言，集團(tuán)廈門許繼、綜合能源公司/雄安許繼公司、電力工程公司、福州天宇電氣公司、許繼時代公司/三鈴公司作交流發(fā)言。辦公室、發(fā)創(chuàng)部、組織部、安全生產(chǎn)部、合規(guī)部負(fù)責(zé)人，各單位分管負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干人員參會。

供稿：市場運(yùn)營部（國際部）