堅持“八個注重”經(jīng)營方針，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)——二論貫徹集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神

7月18日，在集團上半年經(jīng)濟活動分析會上，集團黨委書記、董事長趙民革針對復雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期，詳細闡釋了完成下半年經(jīng)營生產(chǎn)目標的路徑遵循，強調(diào)要堅持“八個注重”既定經(jīng)營方針不動搖，不斷取得好的經(jīng)營業(yè)績。對此，我們要在執(zhí)行上不打折扣、在管理上精打細算，竭盡全力下真功夫，增強主動性，打好主動仗，促進各項工作穩(wěn)中有進，以進促穩(wěn)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

堅持“八個注重”經(jīng)營方針是我們適應新周期，穩(wěn)住基本盤的必然要求。企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)是獲得經(jīng)營利潤，只有不斷創(chuàng)造價值，才能提升市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。當前，鋼鐵行業(yè)運行呈現(xiàn)“需求減弱、價格下降、成本高企、利潤下滑”的態(tài)勢，提質(zhì)增效難度加大。應對困難要有信心，贏得機遇要靠實干，在更趨復雜嚴峻和不確定的環(huán)境中，面對涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難，股份公司實施“三個一”，深挖鐵前降本，把降本成果體現(xiàn)在財務賬上；中首公司在銷售模式和采購模式上創(chuàng)新，不斷提高效益……這些單位無不是以突圍的姿態(tài)，在強化資金管理、改善資產(chǎn)質(zhì)量、極低成本管理、持續(xù)對標提升等方面下“苦”功夫、下“細”功夫，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，把生存發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。實踐證明，如果我們不主動作為、搶抓機遇，則一切歸零。要堅持“注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行”的經(jīng)營方針，眼睛向內(nèi)堅定不移做好自己的事情，針對暴露出的痛點難點堵點問題，采取硬措施，用內(nèi)部工作的確定性和穩(wěn)定性對沖外部市場風險，就一定能贏得主動權(quán)，取得更好的經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

堅持“八個注重”經(jīng)營方針是我們伺機而動，轉(zhuǎn)“機”為實的必然要求。前瞻風險，危中有機，?？赊D(zhuǎn)機，要錘煉本領轉(zhuǎn)危為機，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。落實好這一經(jīng)營方針，各單位勁不能松、氣不能泄，以經(jīng)濟效益為中心，聚焦突出問題，找準要害發(fā)力，贏得新機遇，創(chuàng)造新優(yōu)勢。要持續(xù)推進“三個跑贏”，把“跑贏”的結(jié)果體現(xiàn)在“雙百”工程上、體現(xiàn)到財務賬上；在成本降低、質(zhì)量提升和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整上下更大功夫，通過提升自身經(jīng)營質(zhì)量，真正把工作做到實處、成效落在賬上；著力發(fā)揮好鐵前一體化平臺、鐵前專家工作站、技術服務團以及基層創(chuàng)新工作室的作用，在穩(wěn)工藝、強操作、護裝備上全員發(fā)動，采取切實可行的措施狠抓工序協(xié)同、流程順穩(wěn)，把生產(chǎn)效率發(fā)揮到極致；要在經(jīng)營現(xiàn)金流管理、嚴控帶息負債規(guī)模上下更大功夫，防范經(jīng)營風險；堅持圍繞產(chǎn)業(yè)競爭力提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等重點方向，持續(xù)提升資源配置能力，把有限的資源配置到有更高戰(zhàn)略價值、更好經(jīng)濟效益的項目上，并以此作為決策的依據(jù)。真正將“力”發(fā)在推動高質(zhì)量發(fā)展上，善于作為，主動作為，以問題為導向，補短板鍛長板，扎扎實實提高效率和效益，增強經(jīng)營韌性。

船至中流當奮楫。讓我們以“不破樓蘭終不還”的決心，錨定全年目標任務，把“八個注重”經(jīng)營方針落到實處，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，堅守企業(yè)本質(zhì)，不斷創(chuàng)造價值，助力首鋼這艘大船劈波斬浪，穩(wěn)健前行。