公司召開2024年第二季度工作會

4月11日，公司召開二季度工作會，總結一季度工作完成情況，安排部署二季度重點工作。公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、副總師，各職能部門及所屬單位中層干部、助理參加會議。

公司黨委書記、董事長張月華作重要講話，指出一季度成績可圈可點，保持整體向上態(tài)勢，并從四方面總結一季度總體情況：一是主要指標實現(xiàn)快速增長。市場簽約、利潤總額、凈利潤增幅明顯，均按計劃進度推進。二是專項工作推進有力。各專業(yè)線高效開展專項工作啟動會，部署全年重點工作目標，充分發(fā)揮重要工作綱領作用。三是設計制造水準持續(xù)升級。特種設備資質(zhì)許可、四象限功率調(diào)節(jié)系統(tǒng)鑒定、CNAS資質(zhì)檢測試驗室擴項等工作取得積極成果，5項產(chǎn)品列入集團公司2024年技術標準計劃。四是黨建工作扎實推進。持續(xù)深化“三化三線”，平穩(wěn)推進宣傳工作，發(fā)布氫能視頻宣傳片，申報完成國家工業(yè)遺產(chǎn)和央企品牌引領行動首批優(yōu)秀成果。要保持“時不我待，慢進則退”的緊迫感，積極應對變化，完成好全年任務目標。

張董對當前形勢進行分析，認為機遇大于挑戰(zhàn)，有利因素大于不利因素。張董表示，要以科技創(chuàng)新為引領，統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。把握國家支撐電力裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利因素，不斷適應市場新情況新變化，各事業(yè)部要采取有效措施積極應對新市場競爭局面和地方政府、上級公司給予的高要求高標準，充分激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的動力和決心。

張董針對二季度工作進行重點部署：一是堅持做到“兩個統(tǒng)籌”。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把安全發(fā)展要求落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，高效應對履約壓力，全面強化風險防控；統(tǒng)籌基礎和轉(zhuǎn)型，緊抓新“四大”風口機遇，傳統(tǒng)業(yè)務“存量提質(zhì)”，戰(zhàn)新業(yè)務“增量做優(yōu)”，加速推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。二是堅決扛牢“三個責任”?？咐胃哔|(zhì)量發(fā)展責任，聚焦主責主業(yè)，提升品牌價值，攻堅重點項目，發(fā)揮先鋒帶動作用，積極探索營銷模式轉(zhuǎn)變，加強市場信息收集，強化穩(wěn)健經(jīng)營；扛牢精益化管理責任，縮短考核周期，細化考核要求，聚焦價值創(chuàng)造，推進政策把握和資金創(chuàng)收工作；扛牢安全穩(wěn)定責任。三是深入推進黨的建設。加強黨的領導與建設，狠抓政治“三力”建設，深入開展“三化三線”活動；建強隊伍建設，強化領導干部隊伍和領導干部作風建設，發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；永葆廉潔政治本色，圍繞企業(yè)重點工作，狠抓正風肅紀，持續(xù)加強警示教育培訓，防范政治風險。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行通報，肯定成績，指出問題，對二季度重點工作安排進行說明。

王總對二季度重點工作進行六方面安排：一是堅決守住安全發(fā)展底線。加強現(xiàn)場安全管理，深入春季檢查、“安全生產(chǎn)月”、五一、端午節(jié)前安全大檢查等專項工作，做好大風天氣安全防范、強化防汛和應急管理，做到隱患清底、風險清零；鞏固夯實安全基礎，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是堅決提高市場營銷能力。加大傳統(tǒng)產(chǎn)品市場占有率，把握電源、電網(wǎng)市場重點項目招標時機，提高合同質(zhì)量，力爭能拿盡拿；加強新興市場突破，加大開拓力度，緊跟形勢變化，加速布局新興業(yè)務，加快推進落地轉(zhuǎn)化；加強營銷綜合能力，提升營銷質(zhì)量，深耕屬地市場、匯聚營銷合力；加大回款力度，防范貨款回收風險。三是堅決發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加強推進技術研發(fā)，高質(zhì)量推進重點科研項目；強化數(shù)字化賦能，推進常規(guī)產(chǎn)品升級、氫能生產(chǎn)線建設和焊接機器人實施等工作；加強技術支撐力度。四是堅決提升履約水平。提升產(chǎn)銷銜接水平，確保按時履約；全面提升優(yōu)質(zhì)履約能力，確保高質(zhì)履約；提升供應鏈管理，形成常態(tài)化監(jiān)管，全力保障采購全流程依法合規(guī)。五是堅決筑牢質(zhì)量基石。加強質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量意識。六是堅決加強管理質(zhì)效。推進公司戰(zhàn)略部署落實，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

公司領導周安本、黃勇、張學東、王貴海、張猛結合各自分管工作講話。

會議要求各單位各部門認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神到全體干部職工，明確二季度重點工作任務，做好問題、指標專項分析，制定具體措施，強化執(zhí)行落實，確保二季度各項工作圓滿完成，實現(xiàn)“雙過半”任務目標。