產(chǎn)品詳情
5S目視化 6S目視化 目視化規(guī)劃 目視化規(guī)劃設計產(chǎn)品介紹
目視化規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃功能定位：
導視系統(tǒng) ：不用問都能識別出我要找的地方，或下一個地方是哪（人行指引、車行指引、車間區(qū)、辦公區(qū)、園區(qū)、倉庫區(qū)等）；
標識系統(tǒng) ： 統(tǒng)一高效、經(jīng)久耐用、科學布局的標識設計（制度牌、區(qū)域牌、看板、管理標識等）；
地址系統(tǒng) ：第一時間取到我想要的物資、器具（倉庫管理、生產(chǎn)區(qū)域管理、辦公區(qū)域管理）；
環(huán)境識別 ：引導顧客及管理人員識別環(huán)境（廠房、區(qū)域、通道、車間立柱編號、指引看板等）；
責任識別 ：便于找人、找物，判異、并落實責任人，便于責任的追究 （責任標簽、設備、區(qū)域、環(huán)境、生產(chǎn)、質(zhì)量、變異警告、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理等）；
安全識別 ：識別安全因素，提醒操作人員與外來人員注意（顏色進行識別；護欄、圍欄涂刷警示色等）；
看板設計 ：通過看板管理展示現(xiàn)場管理水平，監(jiān)督現(xiàn)場管理 （生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全管理、目標管理等）；
文化識別 ：通過企業(yè)平臺能識別出，企業(yè)的內(nèi)涵（環(huán)境文化、制度文化、管理文化、經(jīng)營文化、目標方針文化等）；
色彩標準 ：統(tǒng)一色彩、形成簡單高效、美觀安全的現(xiàn)場（設備、實施、器具物資、包裝、工裝、裝修物資等）；
目視化規(guī)劃產(chǎn)品體系：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、目視化規(guī)劃；2、辦公樓環(huán)境、管理目視化規(guī)劃；3、廠區(qū)環(huán)境、道路管理、標識規(guī)劃；4、企業(yè)文化、生產(chǎn)文化規(guī)劃；5、生產(chǎn)設施、目視化規(guī)劃；6、物資倉庫、目視化規(guī)劃；7、生產(chǎn)輔助區(qū)域、目視化規(guī)劃；8、參觀通道、目視化規(guī)劃。
目視化4個能力：認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力
目視化需求動機：
突破傳統(tǒng)、構(gòu)建新發(fā)展：企業(yè)新建或改造原廠時，希望能夠突破傳統(tǒng)，謀求發(fā)展。
視覺形象、為銷售賦能：企業(yè)外在的形象、品牌已然成為客服選擇合作必要條件。
內(nèi)在目視化、為管理賦能：安全、質(zhì)量、效率、成本等精細管理手段的落地可視化。
營造文化、實現(xiàn)企業(yè)價值：企業(yè)文化的提煉，通過目視化手段展現(xiàn)，促成員工素養(yǎng)。
規(guī)范環(huán)境、文明生產(chǎn)：打造舒適環(huán)境，保障生產(chǎn)安全、促進員工自主文明管理新次序。
透明化、一目了然的管理：企業(yè)構(gòu)建管理透明化、行動通明化的高效過程管理運營機制。
目視化規(guī)劃價值：
提振士氣、生產(chǎn)效率：運用科學色彩搭配，提升工作場所舒適度， 打造舒心愉悅的工作環(huán)境，體現(xiàn)人文關懷， 促進安全生產(chǎn)、精準操作及提升工作效率。
企業(yè)形象升級、認可度提升：目視化管理規(guī)劃促進企業(yè)整體形象升級， 同時體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平和文化特質(zhì)， 讓現(xiàn)場成為的推銷員。
品牌價值凸顯、行業(yè)追逐對象：系統(tǒng)化的呈現(xiàn)企業(yè)文化、經(jīng)營活動、企業(yè)戰(zhàn)略，展現(xiàn)企業(yè)管理體系、 管理風格和管理效率。
管理簡單可控、一目了然：將企業(yè)運營管理內(nèi)容及特點，融合先進的方法及技術，以目視化
為手段，驅(qū)動內(nèi)在管理， 讓管理清晰可控，信息傳遞直觀快捷。
目視化管理效果：
一見鐘情的現(xiàn)場：吸引有關者的興趣、感嘆、喜歡
一目了然的現(xiàn)場: 傳達有關者的必備的信息（識別、管理、安全等）
一看思齊的現(xiàn)場: 提供有關者現(xiàn)成的好榜樣，而達到效仿的目的
觸目驚心的現(xiàn)場: 提醒或警告有關者，以免受到傷害
觸景生情的現(xiàn)場: 激發(fā)相關者產(chǎn)生聯(lián)想效應，而產(chǎn)生改善創(chuàng)意
目視化建設品牌形象預期目標：
公司品牌：現(xiàn)場整潔、規(guī)范、美觀，促進外在傳遞及管理、形象提升——品牌
公司中高層成就：過程有方法結(jié)果有輸出，是企業(yè)和管理者沉淀進步的機會——成就
同行標桿：規(guī)范的現(xiàn)場是同行學習、追逐的對象——標桿
客服、員工文化價值：依托目視化建設的規(guī)范及影響形成企業(yè)改善文化——文化價值
參觀、審核經(jīng)營機遇：打造一流目視效果、管理規(guī)范讓人觸目驚心一看思齊——市場機遇
《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》；是一家服務于生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理咨詢公司，專注于：5S管理、6S管理、班組建設、TPM設備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標管理、精益減員增效、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業(yè)、企業(yè)管理培訓等領域的精益管理咨詢，為企業(yè)提供精益現(xiàn)場、經(jīng)營生產(chǎn)、精益經(jīng)營、精益戰(zhàn)略等全系統(tǒng)一體的管理咨詢服務。企金方官網(wǎng)(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各領域?qū)崙?zhàn)管理人才及技術團隊，擁有一批500強企業(yè)背景，深受客戶認同與信賴的管理理念，公司擁有生產(chǎn)型企業(yè)適用的管理模式和管理技術，有內(nèi)部研發(fā)體系，公司結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實施情況，不斷推出客戶需求的產(chǎn)品和解決方案。
代表性產(chǎn)品：
“5S咨詢”，“6S咨詢”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨詢”，“6S管理咨詢”，“5S管理培訓”，“6S管理培訓”，“5S目視化”，“6S目視化”，“目視化規(guī)劃設計”，“目視化工程服務”；“班組管理咨詢”，“班組管理培訓”，“工廠布局規(guī)劃”，“TPM設備管理咨詢”，“TPM設備管理培訓”，“參觀通道規(guī)劃設計”，“參觀通道打造”，“企業(yè)VI品牌設計”，“工廠導視系統(tǒng)規(guī)劃設計”，“企業(yè)導視系統(tǒng)規(guī)劃設計”，“PMC計劃物控”，“PMC計劃物控培訓”，“企業(yè)管理培訓”，“工廠管理培訓”，“品質(zhì)管理咨詢”，“品質(zhì)管理培訓”，“企業(yè)經(jīng)營管理咨詢”，“精益管理咨詢”，“降本增效咨詢”，“降本增效管理培訓”，“精益生產(chǎn)管理咨詢”，“精益生產(chǎn)管理培訓”，“智能工廠布局規(guī)劃”，“品質(zhì)提升管理咨詢”，“效率提升管理咨詢”，“成本管理咨詢”，“PMC計劃物控咨詢”，等主要咨詢服務產(chǎn)品。
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