產(chǎn)品詳情
三草兩木系統(tǒng)開發(fā)找（魯杰：181-0266-7452可微電），三草兩木平臺(tái)開發(fā)，三草兩木軟件開發(fā)，三草兩木平臺(tái)開發(fā)，易利購(gòu)模式開發(fā),易利購(gòu)系統(tǒng)源碼開發(fā)，易利購(gòu)系統(tǒng)app開發(fā)，易利購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)方案，app、系統(tǒng)、平臺(tái)定制開發(fā)
產(chǎn)品好，有利潤(rùn)分，你要做的就是打品牌造勢(shì)，然后發(fā)展網(wǎng)絡(luò)分銷渠道就OK了。越多的人幫你賣貨，你就會(huì)越成功！在互聯(lián)網(wǎng)上，你獲得一個(gè)終極客戶用到的推廣成本和你獲得一個(gè)渠道合作伙伴用到的成本是差不多的。獲得一個(gè)客戶，只賺到的是一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)；獲得一個(gè)渠道合作伙伴，你賺到的時(shí)N個(gè)客戶的利潤(rùn)。企業(yè)老板，你永遠(yuǎn)要想的不是自己苦干，而是分享，與員工分享、與渠道分享、與客戶分享。分的越多，你就賺的越多，并且還很輕松快樂(lè)。
一、三草兩木代理業(yè)績(jī)管理模式介紹：
1、三級(jí)代理商零售總業(yè)績(jī)1000元，或者直接充值1000元，同時(shí)獲得1000個(gè)采購(gòu)金幣
2、二級(jí)代理商月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到1.2W或者月累計(jì)充值達(dá)8000元，同時(shí)獲得8000采購(gòu)金幣
3、一級(jí)代理商月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到5W或者月累計(jì)充值達(dá)到3W元，同時(shí)獲得3W采購(gòu)金幣
4、總代月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到20W或者月累計(jì)充值16W，同時(shí)獲得16W采購(gòu)金幣
二、三草兩木代理拿貨門檻介紹：
1、月累計(jì)充值額度進(jìn)行升級(jí)，例如：二級(jí)代理升級(jí)一級(jí)代理月累計(jì)需要充值30000元這個(gè)二級(jí)代理分了兩次充值，他在充值筆20000元是按=級(jí)代理拿貨因?yàn)樗麤](méi)有達(dá)標(biāo)一級(jí)代理累計(jì)充值額度);第二次充值10000元正好達(dá)標(biāo)到30000元一級(jí)代理門檻(-級(jí)門檻月累計(jì)充值30000元)所以后一筆10000元按照一級(jí)代理拿貨價(jià)采購(gòu)那他的充值錢就分成兩部
2、如果分批充值時(shí)，在超過(guò)對(duì)應(yīng)級(jí)別門檻以后就按照對(duì)應(yīng)級(jí)別門檻拿貨，如果沒(méi)有超過(guò)就按當(dāng)時(shí)級(jí)別拿貨；
三、三草兩木代理獎(jiǎng)勵(lì)制度介紹：
1、級(jí)別代理商招募低級(jí)別代理商，在其處拿貨，通過(guò)不同的代理級(jí)別拿貨差價(jià)獲得級(jí)差利潤(rùn)；
2、相同級(jí)別間代理商推薦關(guān)系，例如A推薦同級(jí)B，B在A的上級(jí)處拿貨，A獲得B每次進(jìn)貨時(shí)候的5%性同級(jí)推薦獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由A的上級(jí)提供；
3、低級(jí)推薦代理商，例如C推薦D。C獲得當(dāng)月D采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)5%推薦獎(jiǎng)勵(lì)，次月需要升級(jí)到與D同級(jí)別才可性獲得進(jìn)貨5%獎(jiǎng)勵(lì)，否則只有當(dāng)月獲得推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
互聯(lián)網(wǎng)改變了太多太多領(lǐng)域，顛覆了太多的傳統(tǒng)思維和方法，作為一個(gè)企業(yè)，想要成功做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先就應(yīng)該學(xué)習(xí)好方法。秦王會(huì)是打造了N個(gè)垂直行業(yè)網(wǎng)站的秦剛與王通共同創(chuàng)辦的一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型交流的高端圈子。圈子中每周都有成員案例專場(chǎng)分析，成員絕活內(nèi)部分享。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你依然能夠讓自己有若干子公司，比如金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等，都用互聯(lián)網(wǎng)方式，同時(shí)并存，他們將來(lái)還有可能結(jié)合到一起，應(yīng)該會(huì)培育出非常優(yōu)秀的企業(yè)。這就是我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想。聯(lián)想控股采用的是母子公司結(jié)構(gòu)，所以我特別注意產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，怎么讓子公司的管理層認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人，使他真正能夠把這個(gè)事當(dāng)成自己的事來(lái)做。這是什么文化呢?這不就是發(fā)動(dòng)機(jī)文化嗎?
產(chǎn)品好，有利潤(rùn)分，你要做的就是打品牌造勢(shì)，然后發(fā)展網(wǎng)絡(luò)分銷渠道就OK了。越多的人幫你賣貨，你就會(huì)越成功！在互聯(lián)網(wǎng)上，你獲得一個(gè)終極客戶用到的推廣成本和你獲得一個(gè)渠道合作伙伴用到的成本是差不多的。獲得一個(gè)客戶，只賺到的是一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)；獲得一個(gè)渠道合作伙伴，你賺到的時(shí)N個(gè)客戶的利潤(rùn)。企業(yè)老板，你永遠(yuǎn)要想的不是自己苦干，而是分享，與員工分享、與渠道分享、與客戶分享。分的越多，你就賺的越多，并且還很輕松快樂(lè)。
一、三草兩木代理業(yè)績(jī)管理模式介紹：
1、三級(jí)代理商零售總業(yè)績(jī)1000元，或者直接充值1000元，同時(shí)獲得1000個(gè)采購(gòu)金幣
2、二級(jí)代理商月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到1.2W或者月累計(jì)充值達(dá)8000元，同時(shí)獲得8000采購(gòu)金幣
3、一級(jí)代理商月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到5W或者月累計(jì)充值達(dá)到3W元，同時(shí)獲得3W采購(gòu)金幣
4、總代月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到20W或者月累計(jì)充值16W，同時(shí)獲得16W采購(gòu)金幣
二、三草兩木代理拿貨門檻介紹：
1、月累計(jì)充值額度進(jìn)行升級(jí)，例如：二級(jí)代理升級(jí)一級(jí)代理月累計(jì)需要充值30000元這個(gè)二級(jí)代理分了兩次充值，他在充值筆20000元是按=級(jí)代理拿貨因?yàn)樗麤](méi)有達(dá)標(biāo)一級(jí)代理累計(jì)充值額度);第二次充值10000元正好達(dá)標(biāo)到30000元一級(jí)代理門檻(-級(jí)門檻月累計(jì)充值30000元)所以后一筆10000元按照一級(jí)代理拿貨價(jià)采購(gòu)那他的充值錢就分成兩部
2、如果分批充值時(shí)，在超過(guò)對(duì)應(yīng)級(jí)別門檻以后就按照對(duì)應(yīng)級(jí)別門檻拿貨，如果沒(méi)有超過(guò)就按當(dāng)時(shí)級(jí)別拿貨；
三、三草兩木代理獎(jiǎng)勵(lì)制度介紹：
1、級(jí)別代理商招募低級(jí)別代理商，在其處拿貨，通過(guò)不同的代理級(jí)別拿貨差價(jià)獲得級(jí)差利潤(rùn)；
2、相同級(jí)別間代理商推薦關(guān)系，例如A推薦同級(jí)B，B在A的上級(jí)處拿貨，A獲得B每次進(jìn)貨時(shí)候的5%性同級(jí)推薦獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由A的上級(jí)提供；
3、低級(jí)推薦代理商，例如C推薦D。C獲得當(dāng)月D采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)5%推薦獎(jiǎng)勵(lì)，次月需要升級(jí)到與D同級(jí)別才可性獲得進(jìn)貨5%獎(jiǎng)勵(lì)，否則只有當(dāng)月獲得推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
互聯(lián)網(wǎng)改變了太多太多領(lǐng)域，顛覆了太多的傳統(tǒng)思維和方法，作為一個(gè)企業(yè)，想要成功做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先就應(yīng)該學(xué)習(xí)好方法。秦王會(huì)是打造了N個(gè)垂直行業(yè)網(wǎng)站的秦剛與王通共同創(chuàng)辦的一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型交流的高端圈子。圈子中每周都有成員案例專場(chǎng)分析，成員絕活內(nèi)部分享。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你依然能夠讓自己有若干子公司，比如金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等，都用互聯(lián)網(wǎng)方式，同時(shí)并存，他們將來(lái)還有可能結(jié)合到一起，應(yīng)該會(huì)培育出非常優(yōu)秀的企業(yè)。這就是我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想。聯(lián)想控股采用的是母子公司結(jié)構(gòu)，所以我特別注意產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，怎么讓子公司的管理層認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人，使他真正能夠把這個(gè)事當(dāng)成自己的事來(lái)做。這是什么文化呢?這不就是發(fā)動(dòng)機(jī)文化嗎?
