產(chǎn)品詳情
大連小型挖掘機(jī)今日報道“小型挖掘機(jī)市場僅在農(nóng)村”，這是行業(yè)普遍認(rèn)可的觀點。然而隨著國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，原本并不被廠家看好的農(nóng)村，已經(jīng)逐漸成為工程建設(shè)的主站場不容忽視。集靈活、功能多用、用途廣泛等特性于一身的小型挖掘機(jī)，市場將越來越火爆則可預(yù)期。除去“城鎮(zhèn)化政策”的側(cè)重之外，從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來看，人力成本在逐漸增高?！耙詸C(jī)器代替人力”的發(fā)展趨勢已經(jīng)日趨明顯?？旖莞咝У淖鳂I(yè)也使得越來越多的人開始認(rèn)可并使用工程機(jī)械作業(yè)。在“挖掘機(jī)之都”廣豐，小型挖掘機(jī)能高效地幫助進(jìn)行農(nóng)作物的種植。同時，小型挖掘機(jī)還可以完成一些小型的水利建設(shè)。更有甚者，將挖掘機(jī)用于養(yǎng)殖場，幫助他們養(yǎng)豬致富。小型挖掘機(jī)憑借其價格低、質(zhì)量輕、保養(yǎng)維修方便，操作靈活、用途廣、效率高在農(nóng)村市場上廣受歡迎。同時，國家出臺的一系列惠農(nóng)政策，對農(nóng)村加大貸款方面的金融支持，一部分企業(yè)相繼納入《農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼目錄》，帶動了一大批農(nóng)村人開始購買工程機(jī)械產(chǎn)品。小型工程機(jī)械除了在農(nóng)村收到歡迎外，近些年來也成為了城市建設(shè)中的新寵兒。隨著國家宏觀政策調(diào)控的不斷出臺，大興土木的比例有所下降，市政維護(hù)等需求不斷上升，諸如市政養(yǎng)護(hù)、園林綠化、環(huán)保、水電設(shè)施及物業(yè)管理等，都為小型挖掘機(jī)提供了一展身手的好機(jī)會。僅以北京市為例，2011年新增的城鎮(zhèn)綠化面積就多達(dá)700公頃；三環(huán)路增綠添彩工程共栽植喬木和灌木4.5萬株，鋪設(shè)草坪6.2萬平方米;全市完成老舊小區(qū)綠化改造57處，新建小區(qū)綠化20公頃;郊區(qū)完成綠化造林8.2萬畝。這些數(shù)字不僅僅代表綠化面積的增加，更讓我們看到了小型挖掘機(jī)的潛在市場。
性價比高海外競爭力強(qiáng)勁
與大型工程機(jī)械需求趨于飽和相比，小型工程機(jī)械的需求卻還存在缺口。一季度，小型挖掘機(jī)銷量印證了這一觀點。而在國外市場這種缺口則更大。有專家介紹，緬甸、泰國、老撾、柬埔寨等幾個國家，經(jīng)濟(jì)水平尚低且都屬于農(nóng)業(yè)大國，對小型工程機(jī)械的需求很大。然而放眼全世界，像緬甸這樣的農(nóng)業(yè)發(fā)展中國家還有很多。日前有工程機(jī)械市場專家分析稱，國外技術(shù)先進(jìn)的高端產(chǎn)品在類似東南亞、非洲這種新興市場卻找不到適合銷售的市場，與之相反，“中國企業(yè)處于理想狀態(tài)，因為它們擁有新興市場優(yōu)先需要的東西：耐用、技術(shù)簡單、價格合理，且用戶可自行維修”。中國的小型挖掘機(jī)在海外市場競爭力強(qiáng)勁。
經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩，國內(nèi)大型工程項目建設(shè)正逐漸減少，這極大制約可大型工程機(jī)械的市場。在市場低迷的情況下，苦練內(nèi)功固然重要，然而敏銳洞察市場，投資小型工程機(jī)械領(lǐng)域或許會得到意想不到的成果
挖掘機(jī)歷來是中國工程機(jī)械行業(yè)永恒不變的焦點，目前挖掘機(jī)被廣泛應(yīng)用于有色、建材、磷化、煤炭、水利水電建設(shè)等行業(yè)，挖掘機(jī)市場正在不斷壯大。中國挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析如下。
據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會秘書處2014年行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，納入統(tǒng)計的28家主機(jī)制造企業(yè)2014年全年累計銷售各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品90507臺（含出口），較去年同期下降19.5%。其中，第一季度共計銷售34018臺，同比上升3.6%；第二季度共計銷售27186臺，同比下降24.8%；第三季度共銷售13669臺，同比下降29.6%；第四季度共銷售15634臺，同比下降35.0%
一、市場格局
1.市場份額
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近年來，歐美品牌的市場份額一路小幅穩(wěn)步增長，與其形成對比的是，韓系份額一路下挫；國產(chǎn)與日系品牌在2013年后趨于穩(wěn)定，2014年第四季度分別占據(jù)了45%和28%的市場。
2014年，日系品牌實現(xiàn)銷量26239臺，同比上升1.9%，其中久保田在小挖領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，同比增長1.4%；韓系品牌2014年實現(xiàn)銷量10648 臺，同比下滑2.3%，下降幅度明顯；歐美品牌2014年實現(xiàn)銷量14778臺，同比上升1.2個百分點，其中卡特彼勒實現(xiàn)銷量9826臺，同比增長 3.0%；國產(chǎn)品牌2014年實現(xiàn)銷量38842臺，同比下降0.9%，絕大多數(shù)企業(yè)均有10%~30%不等的下滑。
2.市場集中度
2011年以來，中國挖掘機(jī)械市場集中度呈現(xiàn)下降趨勢，這主要是由于隨著市場的不斷增長，各企業(yè)不斷加大投資力度，行業(yè)競爭越來越激烈，寡頭壟斷很難再出現(xiàn)。但2012年4季度后，市場集中度逐漸回升。龍頭企業(yè)發(fā)揮其運(yùn)營商的優(yōu)勢和經(jīng)營的多樣性，不斷開拓市場，擠壓了小型企業(yè)的生存空間，小型企業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型、兼并重組或被淘汰的局面。更多內(nèi)容可查閱宇博智業(yè)市場研究中心撰寫的挖掘機(jī)行業(yè)分析及市場研究報告。
3.內(nèi)銷及出口情況
2014年，納入統(tǒng)計的28家主機(jī)制造企業(yè)2014年在國內(nèi)市場（不包含出口及港澳地區(qū)）累計共銷售各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品84428臺，同比下降 19.5%。同期，納入統(tǒng)計的主機(jī)制造企業(yè)累計共出口各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品5934臺，同比下降20.7%。其中，第一季度共計銷售1575臺，同比下降 27.9%；第二季度共計銷售1536臺，同比下降27.0%；第三季度共銷售1283臺，同比下降19.0%；第四季度共銷售1540臺，同比下降 4.0%。
二、中國挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)
1.產(chǎn)能過剩是目前挖掘機(jī)械行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。目前，挖掘機(jī)械市場嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競爭導(dǎo)致市場低迷，給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過剩的問題，大多數(shù)挖掘機(jī)械企業(yè)將無法翻身。
2.資金挑戰(zhàn)。受產(chǎn)能過剩影響，銀行對挖掘機(jī)械行業(yè)的貸款明顯收緊，實際利率上升造成財務(wù)費(fèi)用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續(xù)期間越長，企業(yè)倒閉的風(fēng)險就越高。
3.風(fēng)險控制能力不足。經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，中國挖掘機(jī)械行業(yè)風(fēng)險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足。當(dāng)前，一些企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險留給采取措施的時間越來越短，風(fēng)險控制的挑戰(zhàn)越來越緊迫。
4.自主創(chuàng)新能力弱。近兩年來，我國自主品牌挖掘機(jī)企業(yè)的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統(tǒng)治。隨著消費(fèi)升級和外資品牌挖掘機(jī)的市場下沉，外資品牌價位和自主品牌有重合，對自主品牌的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。
雖然企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)重重，但“危”中有“機(jī)”，這是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常好的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機(jī)企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化改革，調(diào)整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競爭力水平，適應(yīng)“新常態(tài)”帶來的經(jīng)營環(huán)境的變化。
性價比高海外競爭力強(qiáng)勁
與大型工程機(jī)械需求趨于飽和相比，小型工程機(jī)械的需求卻還存在缺口。一季度，小型挖掘機(jī)銷量印證了這一觀點。而在國外市場這種缺口則更大。有專家介紹，緬甸、泰國、老撾、柬埔寨等幾個國家，經(jīng)濟(jì)水平尚低且都屬于農(nóng)業(yè)大國，對小型工程機(jī)械的需求很大。然而放眼全世界，像緬甸這樣的農(nóng)業(yè)發(fā)展中國家還有很多。日前有工程機(jī)械市場專家分析稱，國外技術(shù)先進(jìn)的高端產(chǎn)品在類似東南亞、非洲這種新興市場卻找不到適合銷售的市場，與之相反，“中國企業(yè)處于理想狀態(tài)，因為它們擁有新興市場優(yōu)先需要的東西：耐用、技術(shù)簡單、價格合理，且用戶可自行維修”。中國的小型挖掘機(jī)在海外市場競爭力強(qiáng)勁。
經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩，國內(nèi)大型工程項目建設(shè)正逐漸減少，這極大制約可大型工程機(jī)械的市場。在市場低迷的情況下，苦練內(nèi)功固然重要，然而敏銳洞察市場，投資小型工程機(jī)械領(lǐng)域或許會得到意想不到的成果
挖掘機(jī)歷來是中國工程機(jī)械行業(yè)永恒不變的焦點，目前挖掘機(jī)被廣泛應(yīng)用于有色、建材、磷化、煤炭、水利水電建設(shè)等行業(yè)，挖掘機(jī)市場正在不斷壯大。中國挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析如下。
據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會秘書處2014年行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，納入統(tǒng)計的28家主機(jī)制造企業(yè)2014年全年累計銷售各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品90507臺（含出口），較去年同期下降19.5%。其中，第一季度共計銷售34018臺，同比上升3.6%；第二季度共計銷售27186臺，同比下降24.8%；第三季度共銷售13669臺，同比下降29.6%；第四季度共銷售15634臺，同比下降35.0%
一、市場格局
1.市場份額
你可能感興趣的關(guān)于挖掘機(jī)械的研究報告：
2017-2022年中國機(jī)械式挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略研究報
2017-2022年中國挖掘、鏟土運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略
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2016-2021年中國機(jī)械式挖掘機(jī)行業(yè)市場需求與投資咨詢報告
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近年來，歐美品牌的市場份額一路小幅穩(wěn)步增長，與其形成對比的是，韓系份額一路下挫；國產(chǎn)與日系品牌在2013年后趨于穩(wěn)定，2014年第四季度分別占據(jù)了45%和28%的市場。
2014年，日系品牌實現(xiàn)銷量26239臺，同比上升1.9%，其中久保田在小挖領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，同比增長1.4%；韓系品牌2014年實現(xiàn)銷量10648 臺，同比下滑2.3%，下降幅度明顯；歐美品牌2014年實現(xiàn)銷量14778臺，同比上升1.2個百分點，其中卡特彼勒實現(xiàn)銷量9826臺，同比增長 3.0%；國產(chǎn)品牌2014年實現(xiàn)銷量38842臺，同比下降0.9%，絕大多數(shù)企業(yè)均有10%~30%不等的下滑。
2.市場集中度
2011年以來，中國挖掘機(jī)械市場集中度呈現(xiàn)下降趨勢，這主要是由于隨著市場的不斷增長，各企業(yè)不斷加大投資力度，行業(yè)競爭越來越激烈，寡頭壟斷很難再出現(xiàn)。但2012年4季度后，市場集中度逐漸回升。龍頭企業(yè)發(fā)揮其運(yùn)營商的優(yōu)勢和經(jīng)營的多樣性，不斷開拓市場，擠壓了小型企業(yè)的生存空間，小型企業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型、兼并重組或被淘汰的局面。更多內(nèi)容可查閱宇博智業(yè)市場研究中心撰寫的挖掘機(jī)行業(yè)分析及市場研究報告。
3.內(nèi)銷及出口情況
2014年，納入統(tǒng)計的28家主機(jī)制造企業(yè)2014年在國內(nèi)市場（不包含出口及港澳地區(qū)）累計共銷售各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品84428臺，同比下降 19.5%。同期，納入統(tǒng)計的主機(jī)制造企業(yè)累計共出口各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品5934臺，同比下降20.7%。其中，第一季度共計銷售1575臺，同比下降 27.9%；第二季度共計銷售1536臺，同比下降27.0%；第三季度共銷售1283臺，同比下降19.0%；第四季度共銷售1540臺，同比下降 4.0%。
二、中國挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)
1.產(chǎn)能過剩是目前挖掘機(jī)械行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。目前，挖掘機(jī)械市場嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競爭導(dǎo)致市場低迷，給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過剩的問題，大多數(shù)挖掘機(jī)械企業(yè)將無法翻身。
2.資金挑戰(zhàn)。受產(chǎn)能過剩影響，銀行對挖掘機(jī)械行業(yè)的貸款明顯收緊，實際利率上升造成財務(wù)費(fèi)用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續(xù)期間越長，企業(yè)倒閉的風(fēng)險就越高。
3.風(fēng)險控制能力不足。經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，中國挖掘機(jī)械行業(yè)風(fēng)險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足。當(dāng)前，一些企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險留給采取措施的時間越來越短，風(fēng)險控制的挑戰(zhàn)越來越緊迫。
4.自主創(chuàng)新能力弱。近兩年來，我國自主品牌挖掘機(jī)企業(yè)的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統(tǒng)治。隨著消費(fèi)升級和外資品牌挖掘機(jī)的市場下沉，外資品牌價位和自主品牌有重合，對自主品牌的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。
雖然企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)重重，但“危”中有“機(jī)”，這是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常好的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機(jī)企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化改革，調(diào)整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競爭力水平，適應(yīng)“新常態(tài)”帶來的經(jīng)營環(huán)境的變化。
