產(chǎn)品詳情
商鋪轉讓費對于轉店的店主和接手的買家來說無疑都是z關心的問題，因為轉讓費不是一個固定值，而是靠轉讓雙方商量達成的z終數(shù)字，因此房主要想要高一點的轉讓費，就得學會談判。那么，如何談判呢？
按需分析，對癥下藥
首先需要根據(jù)接手方的具體情況，盡量快速摸清承租方的需求，對癥下藥。比如接手方看重的是人流量，就應該在談判中反復強調(diào)人流量將對未來的經(jīng)營帶來“巨大”的幫助，并以此作為說服接手方接手投資的突破口。同樣，房主需要抓住接手方看中此店鋪的哪一點，然后針對他看中的這一點有條不紊的進行逐步的滲透、提示、暗示。只要是人就都會有這個問題，只關注自己看到和關心的方面。就需要摸清需求，對癥下藥。
以賣點，談價格
為自己的商鋪找到賣點。像位置，人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應，租賃合同的周期長等等均是優(yōu)勢，以核心賣點去準備好說辭。這是針對第一條的一個后續(xù)補充，找到的核心賣點z好是切合接手方的需求，但是其z初又未發(fā)現(xiàn)或者未關注到的地方。
轉店原因，貼切可信
接手店鋪的承租戶一般都會比較關系房主為什么需要轉讓店鋪，在進入談判階段一定要想好說辭。比如老家有急事，精力分配不足等。當然這個理由一定要足夠可信。另外，對于店鋪存在的問題也應坦誠相告，當然暴露的這個問題z好是和接手方的經(jīng)營關系不大。同時還可獲得接手方的信任。
費用組成，做好分配
在轉讓費用的組成方面，也要做好分配。而關于自己轉店所帶來的成本損失不要說太多，因為接手你店的人不關心這個，所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯(lián)系到投資上面來，這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。甚至是比較難辦理的證照，可以直接進行變更；原始租賃合同的條款確實很合理等均可以作為轉讓費用的一部分給予考慮和分配。
轉讓費合理，價格分析
z終轉讓費的多少是需要正面談判的，不要逃避，而且在轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動，比如可以主動做出價格的分解、分析，要先入為主給對方建立”合理“的概念。同時也要適當?shù)淖龀鲎尣?，不輕易暴露底線。
鋪專家，您身邊的店鋪服務商！對于找店老板，免費找店；對于正在經(jīng)營的店老板，提供店鋪營銷策劃落地方案；
對于轉店老板，提供多渠道的付費推廣，專業(yè)的人工客服篩選推薦客戶，轉店建議、跟蹤回訪、磋商議價等一站式服務，幫助轉店老板快速把店面轉出，且轉個好價錢。6年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，85%店鋪在30天左右即可成功轉出。
鋪專家一直通過真實靠譜的服務和互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)作為載體，致力于解決網(wǎng)民的生意老板的急切問題。對每個老板客戶全心全意服務，為了每天晚上能睡上一個好覺我們力求讓每一個客戶能達成所愿。
