錨定五大核心 推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展——萬山帶隊到出口事業(yè)部調(diào)研

為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實廣東高質(zhì)量發(fā)展大會部署，積極踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，推動海外業(yè)務(wù)研產(chǎn)銷協(xié)同發(fā)展，多措并舉實現(xiàn)突圍攀高，2月19日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到出口事業(yè)部調(diào)研。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張勇，副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理王燁陪同調(diào)研。

座談會上，調(diào)研組認真聽取出口事業(yè)部負責人關(guān)于黨建和出口業(yè)務(wù)的工作匯報，詳細了解業(yè)務(wù)拓展、研發(fā)生產(chǎn)、人員配置等情況?，F(xiàn)場與出口事業(yè)部職工代表深入交流，了解目前公司在海外各區(qū)域板塊的業(yè)務(wù)推進情況。

萬山指出，2025年是公司進一步全面深化改革、加快建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的重要一年。出口事業(yè)部要堅持黨建引領(lǐng)，深入推進黨業(yè)融合，圍繞公司“精益·突圍·攀高”年度經(jīng)營主題，加快推動賽道向新、業(yè)務(wù)向外、營銷向網(wǎng)、渠道向下、堅定向G、加速向T，以戰(zhàn)略思維和全局高度謀劃、推動出口業(yè)務(wù)工作，加快向技術(shù)與品牌雙驅(qū)動的新型制造商轉(zhuǎn)型，為公司全球化戰(zhàn)略貢獻更大力量，“亮出”佛照真功夫。

一是錨定目標任務(wù)，扎實有效做好全年工作。要切實提高政治站位，增強大局意識、憂患意識、危機意識，主動識變、應(yīng)變、求變，堅決摒棄“等靠要”的躺平思想，打好海外拓展的“主動仗”。要統(tǒng)籌兼顧短期和長遠發(fā)展，制定完善中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對照各年度目標任務(wù)，逐一細化量化，以結(jié)果倒推行動路徑，通過“時間表”“路線圖”等層層壓實責任、傳導(dǎo)壓力。

二是聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，強化技術(shù)與品牌雙輪驅(qū)動。要強化內(nèi)部協(xié)同機制，聚焦“2+5”單品項目，設(shè)定量化目標，推動技術(shù)降本，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗案例，持續(xù)提升智能產(chǎn)品營收占比。要加強海外自主品牌布局，積極培育自主品牌市場，穩(wěn)步推進海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過技術(shù)和品牌雙輪驅(qū)動，持續(xù)打造具有國際影響力的FSL品牌。

三是優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，推動業(yè)績向上結(jié)構(gòu)向優(yōu)。要系統(tǒng)推進市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場基本盤的同時，重點在新興市場尋求突破。針對現(xiàn)有市場，要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對外部不確定性，組建專業(yè)團隊制定風險預(yù)案。對于新興市場，要加快戰(zhàn)略布局，明確海外主攻區(qū)域，按年度分解拓展計劃，切實做到深耕細作、終端下沉，推動業(yè)務(wù)在關(guān)鍵國家和地區(qū)實現(xiàn)突破性發(fā)展。

四是完善風險防控體系，著力提升風險管理水平。要緊抓“一帶一路”沿線發(fā)展機遇，提升分析研判能力，制定“雙軌預(yù)案”，實現(xiàn)對各類風險的全面把握，有效應(yīng)對出口貿(mào)易風險挑戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠。

五是強化隊伍建設(shè)，深化引才用才機制實效。要以三項制度改革為抓手，通過實行“揭榜掛帥”等舉措，激發(fā)組織活力與職工積極性。要加大海外業(yè)務(wù)破局型人才的引進力度，營造狼性文化氛圍，全面提升團隊戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，為出口業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

會議指出，出口事業(yè)部要圍繞年度目標任務(wù)，重點做好五方面工作：一是要迅速轉(zhuǎn)變思維，強化市場思維、區(qū)域思維、目標思維、結(jié)果導(dǎo)向，敏捷定位目標服務(wù)客戶群體，充分發(fā)揮銷售引擎帶動作用，著力打造更多契合市場需求的高品質(zhì)燈具產(chǎn)品，以快制快，推動業(yè)務(wù)增長。二是提高品牌戰(zhàn)略意識，加大自主品牌產(chǎn)品推廣力度，不斷提升佛照品牌的知名度和美譽度，以高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場。三是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以項目攻堅為落腳點，以項目帶動業(yè)績，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強大動力。四是強化人才激勵，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，積極引進各類專業(yè)人才，確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。五是加強協(xié)同配合，提高后臺支撐服務(wù)效能，落實項目督導(dǎo)機制，推動各環(huán)節(jié)高效運作。

高明公司、皓徠特、辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、黨群與人力資源部、企業(yè)管理部（品牌管理部）、研究院、財務(wù)管理部負責人，出口事業(yè)部職工代表參加調(diào)研。