常柴召開2024年度首次質(zhì)量例會(huì)

1月3日，常柴股份有限公司召開了2024年度首次質(zhì)量工作例會(huì)，公司總經(jīng)理謝國忠、副總經(jīng)理王靜，以及各管理部門、制造廠、部分子公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議，會(huì)議對(duì)當(dāng)前質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，對(duì)今后進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提出了新要求。

會(huì)上，謝國忠總經(jīng)理結(jié)合過去一年質(zhì)量管理工作中存在的不足，對(duì)新一年質(zhì)量管理工作提出了要求，他指出質(zhì)量工作不僅僅是質(zhì)量部門的工作，更是全員的工作。質(zhì)量重于泰山，關(guān)乎公司的聲譽(yù)，關(guān)乎客戶的滿意度，更關(guān)乎公司的市場(chǎng)份額和盈利能力。針對(duì)公司質(zhì)量管理工作人員，他提出要提升四個(gè)能力的要求：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理能力；與公司內(nèi)部和市場(chǎng)的溝通能力；分析問題、解決問題的能力以及不斷學(xué)習(xí)、自我提升的能力。他強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，各制造廠領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要有創(chuàng)新模式，要抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓，反復(fù)抓、抓反復(fù)，要有統(tǒng)籌思維和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。同時(shí)，他要求各職能部門要深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)。出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要快速響應(yīng)，減少相應(yīng)的質(zhì)量損失。

王靜副總經(jīng)理在會(huì)上指出，各部門、制造廠要對(duì)2023年質(zhì)量問題進(jìn)行梳理，在梳理過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足，制定措施；在梳理過程中發(fā)現(xiàn)新的提升點(diǎn)，制定目標(biāo)。針對(duì)2024年的質(zhì)量工作，他提出：一是出現(xiàn)質(zhì)量問題要做到快速響應(yīng)，及時(shí)閉環(huán)。二是質(zhì)量考核手段要運(yùn)用好，質(zhì)量考核制度要使用好。針對(duì)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)保部協(xié)同各制造廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)制度。三是要全面梳理提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝。根據(jù)前期發(fā)現(xiàn)的問題，制定控制點(diǎn)，并納入工藝文件。四是要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各部門、各制造廠的2024年質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。

會(huì)議還對(duì)制定年度質(zhì)量績效指標(biāo)、制定市場(chǎng)反饋問題整改措施等工作進(jìn)行了部署。（施寧/文 戴國良/攝）