
王琴,廣東星美燦照明科技股份有限公司董事長。星美燦于2015年11月成功掛牌新三板,擬并購、整合全球領(lǐng)先的無線網(wǎng)絡(luò)藍(lán)牙技術(shù)和多家燈飾及商業(yè)照明生產(chǎn)技術(shù)企業(yè),積極向智能家居轉(zhuǎn)型,定位“智能燈藝大師”。
掛牌或上市進(jìn)入資本市場成為公眾公司,是一家企業(yè)發(fā)展的分水嶺!在掛牌新三板后,企業(yè)將沒有了“個(gè)性”和“隨意”,必須在公眾面前展現(xiàn)出一個(gè)公正、透明、規(guī)范化的企業(yè)風(fēng)范,簡單地說,如“開市”一樣,要合乎市場行情,接受市場的評議。同時(shí),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將更宏大、更清晰、更具操作性,可借助資本之力把產(chǎn)業(yè)快速地推向高峰,加快企業(yè)創(chuàng)新步伐!
由于運(yùn)營方式發(fā)生了變化,“公正、透明、規(guī)范、成長性”成為新三板企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心四要素。作為公司董事長,在對全體股東、全體員工負(fù)責(zé)的情況下,我認(rèn)為要做到:1、關(guān)注國家政策,關(guān)注資本市場的需求,在新的領(lǐng)域努力學(xué)習(xí)新的知識(shí),正確制定好3——5年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向,做出正確的決策;2、完善公司運(yùn)營機(jī)制,以嚴(yán)明的制度管控工作流程,保證工作程序的規(guī)范化、工作職責(zé)的制度化、工作質(zhì)量的最優(yōu)化。
新三板掛牌后,星美燦也得到了很多投資界的關(guān)注,并借助他們的力量橫向、縱向整合了豐富的行業(yè)資源,對星美燦品牌的國內(nèi)開拓幫助很大。目前,星美燦的定位是“美學(xué)燈藝全屋智能”,其中“屋”是一個(gè)區(qū)域的代名詞,它包括寫字樓、商業(yè)大廈等整體辦公工程系統(tǒng)。
我們圍繞定位,將藝術(shù)美學(xué)、環(huán)境光控、全屋智能以及整個(gè)家居行業(yè),包括智能家居產(chǎn)業(yè)鏈條資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。我們希望通過產(chǎn)融互動(dòng)、行業(yè)整合的力量,使星美燦在國際、國內(nèi)市場的發(fā)展更為穩(wěn)健和迅速。
王琴很認(rèn)同,方向比努力更重要!選擇比經(jīng)營更重要!
星美燦掛牌新三板期間,正是星美燦進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型,“陣痛”是避免不了的,能夠做的只是讓“陣痛期”加速通過。以星美燦為例,一個(gè)歷經(jīng)17年發(fā)展的傳統(tǒng)外銷企業(yè),轉(zhuǎn)型成為一家主打智能照明產(chǎn)品的國家高新技術(shù)企業(yè),在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中,星美燦用了兩年的時(shí)間,也就是兩年的“陣痛期”。
這兩年時(shí)間里,在智能照明的發(fā)展路上,星美燦有過許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但星美燦所有員工的目標(biāo)和方向一直十分明確,大家按照既有的計(jì)劃一步一個(gè)腳印,穩(wěn)步發(fā)展,心無旁騖,如此便能加速通過轉(zhuǎn)型升級(jí)的“陣痛期”。
如何加速渡過“陣痛期”,還取決于每一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的成功,比如說商業(yè)模式。2017年,伴隨經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,在國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,星美燦實(shí)行商業(yè)模式創(chuàng)新,在行業(yè)首推“平臺(tái)分享機(jī)制”,以“股份制招商”拓展國內(nèi)市場,為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)全新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),該系統(tǒng)包含上下游產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈,以利益相關(guān)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則,將“資產(chǎn)經(jīng)營+資本經(jīng)營”兩者有效融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,顛覆了燈飾行業(yè)的格局。最后,企業(yè)一定要跟著國家的方向走,了解產(chǎn)業(yè)政策最新動(dòng)向,我很認(rèn)同:“方向比努力更重要!選擇比經(jīng)營更重要!”
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