產(chǎn)品詳情
很多企業(yè)在制定目標以后，就對員工撒手不管了。只是到了年底、月末進行打分，分數(shù)不高就實行末位淘汰;分數(shù)高的就發(fā)獎金、提拔，而中間的過程就完全被忽略了。
事實上，如果在精益管理中忽略了績效的跟蹤與反饋工作，那么不管績效評估的時間多合適，表格設計多完美，那也不能稱之為一個公平、公正的評估體系，因為其背離了精益管理的目的。一般績效的跟蹤與反饋包括以下幾個方面:
1、績效的跟蹤
對目標的執(zhí)行情況進行關注和了解。
2、記錄績效
把員工的績效記錄下來，這一點往往是容易被忽略的。通常的清況是，一線經(jīng)理們給員工設定今年一年的目標，然后就讓員工去干，根本就沒有倒可記錄。到了評估期根本就沒有依據(jù)對員工進行評估。因此，一線經(jīng)理應該養(yǎng)成記錄員工績效的習慣。
3、根據(jù)標準打分
根據(jù)所記錄的內(nèi)容給被評估者打分。
4、反饋與溝通
一線經(jīng)理只記錄績效還不行，還要根據(jù)所定標準記下員工做得非常好的事情，并進行贊賞;如果發(fā)現(xiàn)員工做了不符合標準的事情，那么就應該提醒他。根據(jù)定好的標準進行反饋，這一點比記錄績效更為重要。
另外，企業(yè)在實施精益管理中，通過各種資料、相關信息的收集、分析、判斷和評估等流程，會產(chǎn)生各種中間評估資源和最終評估信息資源，這些信息資源可以充分運用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、培訓、薪酬管理以及人事研究等多項工作中去。
