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威海股權(quán)設(shè)計成功案例勝藍股權(quán)

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山東勝藍企業(yè)管理咨詢有限公司

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詳細參數(shù)
分類薪酬績效管理咨詢經(jīng)營范圍企業(yè)管理
公司類型有限責任公司

產(chǎn)品詳情

東莞市匯朗實業(yè)發(fā)展有限公司


合伙背景:

威海股權(quán)設(shè)計成功案例勝藍股權(quán)

東莞市匯朗實業(yè)發(fā)展有限公司主要從事商業(yè)地產(chǎn)運營與開發(fā),助力于成為珠三角地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運營知名品牌,成為行業(yè)標桿。需要通過股權(quán)設(shè)計,吸引人才、資源、資本進來,推動企業(yè)快速發(fā)展。


合伙難點:


商業(yè)地產(chǎn)運營資金大,既有出資的,也有出力的,還有出資源的,大家對于資金股和人力股的概念不清晰,在項目上分工、分權(quán)、分利不明確,如何做好公司的股權(quán)架構(gòu)和頂層布局。


解決方案:

威海股權(quán)設(shè)計成功案例勝藍股權(quán)

通過與創(chuàng)始人、合伙人的訪談和溝通,明確各自的貢獻、出資、分工,確定資金股、人力股、資源股比例,搭建多層公司架構(gòu),持股平臺,預留期權(quán)池,做好未來的戰(zhàn)略布局。保證創(chuàng)始人的控制權(quán),釋放分紅權(quán),確定議事規(guī)則,股東的退出機制,讓各合伙人合的好,合的久。

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