柔性生產(chǎn)計(jì)劃

柔性生產(chǎn)計(jì)劃

一、柔性生產(chǎn)的定位

1.柔性的定位

定位柔性需要從四個方面著手：第一，設(shè)備和機(jī)器；第二，操作人員；第三，物流；第四，產(chǎn)品。

 設(shè)備和機(jī)器的柔性

所謂設(shè)備和機(jī)器的柔性，就是優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行時間、調(diào)整時間、占地面積、工裝和現(xiàn)場布局等。

【案例】

輪子決定設(shè)備的柔性

德國的博世企業(yè)在設(shè)備和機(jī)器方面很好地運(yùn)用了柔性生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行過程中的時間調(diào)整、使用的占地面積以及5S的運(yùn)行情況都非常到位。

在博世，設(shè)備運(yùn)行的概念是“輪子決定設(shè)備的柔性”，設(shè)備全部都用輪子武裝起來，可以隨時隨地拆裝；有專門的設(shè)備科對所有的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和裝卸；工裝可以簡易拆裝，操作性、互換性非常強(qiáng)；現(xiàn)場布局完全采用U型布局，從原材料加工到產(chǎn)品的包裝，直接在一條生產(chǎn)線上完成。

 操作人員的柔性

操作人員的柔性主要考慮技能資質(zhì)、適應(yīng)能力、操作的安全性、效率的同步化等方面。

【案例】

穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營

關(guān)于操作人員的選用和管理，博世有一套獨(dú)特方法：

在選擇操作人員方面，以女工為主，先對員工進(jìn)行基礎(chǔ)考核，然后進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)知和企業(yè)認(rèn)知方面的簡單培訓(xùn)，最后通過考試（如閃燈法）篩選在操作上比較到位的員工。

在培養(yǎng)員工的適應(yīng)能力方面，企業(yè)把操作工序簡單化，讓員工一周之內(nèi)就可以進(jìn)行操作。

在實(shí)現(xiàn)效率的同步化方面，企業(yè)對員工每3個月進(jìn)行一次輔以績效的崗位輪換，把手能動量效率相同的員工放在同一組，再把不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分到不同的班組。

 物流的柔性

物流的柔性主要強(qiáng)調(diào)物物料運(yùn)輸路線、配送設(shè)備和人員、多次處理、配送頻次的最經(jīng)濟(jì)化。

【案例】

注重細(xì)節(jié)，精簡流程

關(guān)于物流配送，博世完全貫徹配送概念，淡化領(lǐng)用概念，主要表現(xiàn)在下列方面：

首先，在生產(chǎn)看板上貼出兩個小時以內(nèi)需求的缺件，物料巡查員看到后將其取走，并在既定時間內(nèi)把缺件配送到位。

其次，把物料放置在托盤上，托盤配備滾輪車，增強(qiáng)了運(yùn)輸?shù)谋憷浴?

再次，在配送時，計(jì)算最合理、最經(jīng)濟(jì)的配送時間，優(yōu)化配送次數(shù)，做好的東西拉走，需要的東西供給過來。

最后，無紙化辦公。每個人都配有無線掃碼器，產(chǎn)品做好之后打碼，無論是入庫還是配送、領(lǐng)用，通過掃碼器掃碼，就能在電腦上查出產(chǎn)品信息。

 產(chǎn)品的柔性

所有工序的專業(yè)化程度越高，效率就越高。在產(chǎn)品柔性定位中，需要進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，盡可能把差異化安排在生產(chǎn)計(jì)劃的后期運(yùn)行。

差異化的后期運(yùn)行即插單。在生產(chǎn)中避免不了插單，但可以進(jìn)行變通。比如，可以做周柔性計(jì)劃，把插單放在周計(jì)劃執(zhí)行前進(jìn)行調(diào)整，并提前與銷售客戶進(jìn)行溝通；或是將插單放在后期，根據(jù)趕單趕出的時間來安排插單量的放置。

2.柔性生產(chǎn)的分析

柔性生產(chǎn)的分析主要分析生產(chǎn)變更方式。

生產(chǎn)變更就是換型。一條生產(chǎn)線在運(yùn)行時不能同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，需要完成一種產(chǎn)品的生產(chǎn)后，停機(jī)進(jìn)行清理，然后換上新的模具，才能生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。在這一系列操作過程中，產(chǎn)生間歇是必然的，想要縮短間歇的時間，加快切換的速度，就要做到模具標(biāo)準(zhǔn)化。

 換型的次數(shù)

依據(jù)具體情況，通過生產(chǎn)線的切換，進(jìn)行生產(chǎn)切換次數(shù)的分析。比如，一天切換一次好，還是一天切換兩次好等。

 換型的時間

換型的時間要做到彈性切換，盡量減少換型的次數(shù)。

彈性分析適合多品種、小批量的產(chǎn)品，要求與多技能相結(jié)合。

二、什么是柔性計(jì)劃

1.柔性計(jì)劃概念

所謂柔性計(jì)劃，就是考慮不同訂單、不同設(shè)備、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和不同操作人員進(jìn)行的使生產(chǎn)能力大化的平衡分析計(jì)劃。

柔性計(jì)劃前的準(zhǔn)備要到位，計(jì)劃才能與實(shí)際相結(jié)合并得到順利實(shí)施。在編制計(jì)劃時，可以進(jìn)行變通。比如，做不出月柔性計(jì)劃時，可以做周柔性計(jì)劃，即周平衡計(jì)劃，周平衡計(jì)劃（要貨計(jì)劃）需要做五天的計(jì)劃，按每天8個小時來計(jì)算，每天最多留3小時的插單量來安排加班趕制，不能無限制插單，這樣柔性計(jì)劃才能得以運(yùn)行，員工的士氣才能高漲。

2.柔性計(jì)劃解決的問題

柔性計(jì)劃主要解決八個問題：解決標(biāo)準(zhǔn)化不夠、停工待料、積壓庫存、設(shè)備故障、生產(chǎn)變更次數(shù)多、質(zhì)量問題、溝通復(fù)雜和員工技能單一。

 標(biāo)準(zhǔn)化不夠

企業(yè)通過柔性計(jì)劃，可以落實(shí)生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)以后，員工能更好地進(jìn)行操作。

 停工待料

企業(yè)通過配送的方式，以提前兩小時預(yù)約缺件的方式，把物料配送到位，可以解決停工待料的問題。

 積壓庫存

企業(yè)在編制計(jì)劃時，要考慮庫存含量和外協(xié)加工采購，解決積壓庫存的問題。

 設(shè)備故障

企業(yè)隨時準(zhǔn)備添加設(shè)備或替換容易出故障的設(shè)備，做到快速切換。

 生產(chǎn)變更次數(shù)多

企業(yè)制定柔性計(jì)劃，在計(jì)劃中每個工作日的主要工作不能舍去或調(diào)整，這就減少了變化的次數(shù)。

 質(zhì)量問題

在生產(chǎn)過程中，通過單件流的生產(chǎn)，可以解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

 溝通復(fù)雜

在柔性計(jì)劃管理中，每道工序之間，每道工序與檢驗(yàn)之間，每道工序與計(jì)劃下達(dá)之間都是自然轉(zhuǎn)序，溝通會更加便捷。

 員工技能單一

通過柔性管理，實(shí)行三個月崗位輪換制，可以有效解決員工技能單一的問題。

3.柔性計(jì)劃的目標(biāo)

柔性計(jì)劃有七大目標(biāo)：成本最小，利潤大；大滿足客戶要求；庫存控制合理；生產(chǎn)穩(wěn)定；人員多技能控制；設(shè)備得到充分應(yīng)用；計(jì)劃均衡平穩(wěn)。

 成本最小，利潤大

柔性計(jì)劃使原材料資金占用減少,成本減少，周期縮短,資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度就加快,相對的利潤也就增大。

 大滿足客戶要求

編制柔性計(jì)劃時，要與客戶溝通、確認(rèn)，然后交給客戶已經(jīng)同意的東西，這樣會提高客戶的滿意度。

 庫存控制合理

大限度地滿足客戶的要求，明確客戶的需求，就可以合理地控制庫存。

 生產(chǎn)穩(wěn)定

企業(yè)滿足了客戶的需求，解決了積壓庫存的問題，生產(chǎn)自然就穩(wěn)定。

 人員多技能控制

生產(chǎn)穩(wěn)定了，員工的工作也會穩(wěn)定。通過柔性的運(yùn)行，員工多技能的優(yōu)勢也會得到體現(xiàn)。

 設(shè)備得到充分應(yīng)用

設(shè)備實(shí)行目視化管理，在一個布局圖上看出哪些設(shè)備完好，哪些設(shè)備報廢，哪些設(shè)備正在維修，使設(shè)備能得到充分利用。

 計(jì)劃均衡平穩(wěn)

要堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃，保證每一次計(jì)劃都必須完成。如果每一次計(jì)劃都完不成，說明管理存在問題，會降低員工的士氣。

三、柔性生產(chǎn)控制

柔性生產(chǎn)的控制包括五大內(nèi)容：

1.生產(chǎn)流程分析

為了讓柔性計(jì)劃更穩(wěn)定地運(yùn)行，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程時應(yīng)把握兩個要點(diǎn)：

首先，盡量讓加工流程通用化，即通用材料并存生產(chǎn)，讓流程在加工過程中簡易操作；

其次，所用的材料是常規(guī)材料。

2.前置時間分析

編制計(jì)劃之前，需要做好下列工作：

第一，摸排庫存；

第二，梳理采購物資到位時間和周期；

第三，梳理加工周期的梳理；

第四，梳理外協(xié)產(chǎn)品到位時間；

第五，了解關(guān)鍵瓶頸工序。

3.生產(chǎn)工序銜接分析

工序之間的銜接問題，可以通過供應(yīng)鏈優(yōu)化和看板支持進(jìn)行解決。比如，前道工序和后道工序的對接，前道工序需要的東西以及它供給了什么，以及要給后道工序提供的東西等都要列在看板上，這樣領(lǐng)導(dǎo)和物流員可以隨時監(jiān)控。

4.產(chǎn)銷配合——產(chǎn)能分析

做到產(chǎn)銷配合，要制定計(jì)劃（周計(jì)劃等），要與銷售、客戶商量，針對問題與客戶溝通，并讓客戶自主選擇（如交貨時間、交貨量等），并請客戶簽字確認(rèn)。

生產(chǎn)產(chǎn)能分析就是抓瓶頸工序。對于瓶頸工序，應(yīng)加班加點(diǎn)或者放外協(xié)進(jìn)行解決。

5.訂單溝通

周柔性計(jì)劃編制完成后，在生產(chǎn)運(yùn)行中，還要定期與客戶溝通訂單，以此來優(yōu)化管理，達(dá)到良好效果。

【重要補(bǔ)充】

快速切換有三大步驟：

第一，區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)。生產(chǎn)線內(nèi)的時間是內(nèi)部時間，生產(chǎn)線以外可以加工的時間就是外部時間。外部時間也稱預(yù)生產(chǎn)，或預(yù)裝配。焊接接頭，把外界需要的零散零件組裝到一起，放到生產(chǎn)線上配合大組裝等，都是外部加工。

第二，把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)。把內(nèi)部的作業(yè)中能轉(zhuǎn)換的盡量往外部轉(zhuǎn)換，讓流水線更快一些。

第三，縮短和優(yōu)化所有作業(yè)。通過動作分析以及縮短流水線，讓整個生產(chǎn)得到保障。