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當(dāng)你找到了，就意味著你真的理解你的用戶了，你對(duì)用戶有多理解，你的事業(yè)就有多成功。
好，這些，就是營(yíng)銷框架的內(nèi)容啦。
接下來(lái)，就應(yīng)該給老板提要求啦。 
03  提要求
關(guān)于如何向老板提要求，主要就是兩方面：權(quán)利，資源支持。
要想老板全力滿足你的要求，也不需要多少技巧，但需要從底層思維里想問(wèn)題，按照重要性排序，讓人支持你，你需要做到這幾個(gè)方面：
第一、給到老板。
這是首位的，沒(méi)那有，說(shuō)再多都是 泰州興化墻體掛布廣告  浪費(fèi)口水的。人靠譜，歷史沒(méi)黑賬，能力夠有勝任力，能團(tuán)結(jié)人，能延遲滿足?；揪涂梢越o到人基礎(chǔ)的。
第二、準(zhǔn)備充分。
整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)，你了解。產(chǎn)品，你了解。公司的需求，你了解。團(tuán)隊(duì)，你 Hold 得住。信心，你有展示。項(xiàng)目運(yùn)行方案，你有 Plan A ，也有 Plan B 的現(xiàn)實(shí)方案。
第三、主動(dòng)理清晰責(zé)、權(quán)、利
這點(diǎn)非常重要，保護(hù)自己，也保護(hù)公司老 泰州興化墻體掛布廣告  板的利益。就不需要多講了。
第四、可預(yù)期
這點(diǎn)，不光是老板的期望，也是你自己的期望，如果所做的事不那么好預(yù)期，或者不設(shè)置預(yù)期，那一定有問(wèn)題的。
可預(yù)期，就是有現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)和計(jì)劃的路線圖。
通這這四方面準(zhǔn)備，實(shí)際上就是完成了老板對(duì)你的明確或希望的要求，你也可以拿著這些充分的準(zhǔn)備，去要資源，要權(quán)利啦。
說(shuō)到底，做這些，并不是為了拿到   項(xiàng)目  ，而是為了真的確保賺到自己能賺的錢，規(guī)避那些不屬于自己賺的錢。
先勝而后戰(zhàn)。
然后，就可以開始行動(dòng)啦。
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