產(chǎn)品詳情
管理，讓業(yè)務(wù)行云流水
金蝶 K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺
引言（企業(yè)應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)思維）
每一天都在上演傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的故事。
比如，打響“中國質(zhì)量”第一槍的海爾，正借助互聯(lián)網(wǎng)，打造全球研發(fā)創(chuàng)新生態(tài)圈，張瑞敏說‘全世界都是我的研發(fā)部’。比如，和小米下了10億賭注的格力，正借助互聯(lián)網(wǎng)，將龐大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)拓展至線上電商平臺，董明珠說假如我和馬云合作那天下不都是格力的。
在預(yù)言家眼中，互聯(lián)網(wǎng)不僅成就了現(xiàn)階段虛擬經(jīng)濟的空前繁榮，而且必然是下一階段實體經(jīng)濟再度崛起的催化劑。正如杰里米·里夫金所描述的第三次工業(yè)，其本質(zhì)是數(shù)字制造+互聯(lián)網(wǎng)+新能源，它至少意味著傳統(tǒng)制造的三大改變：
第一，生產(chǎn)方式的改變——未來是個性化消費的時代，與其相適應(yīng)的是以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)，這需要更聰明的客戶需求挖掘、更聰明的生產(chǎn)排程、更迅捷的物料需求計算……
第二，生產(chǎn)組織方式的改變——未來是全球資源整合的時代，與其相適應(yīng)的是以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的協(xié)同商務(wù)，這需要更開放的信息共享、更緊密的上下游協(xié)作……
第三，營銷與銷售方式的改變——未來是渠道多元化的時代，與其相適應(yīng)的是以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的O2O整合營銷模式，這需要線上線下一體化的財務(wù)與供應(yīng)鏈管理、前端電子商務(wù)平臺與后端核心ERP的無縫集成……
面對制造企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的新訴求，金蝶K/3將如何以持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，來幫助制造企業(yè)更從容地應(yīng)對波譎云詭的全球經(jīng)濟、瀕臨消失的人口紅利，日益沉重的成本危機呢？ 您將在本冊書中找到想要的答案。
管理困惑
LUCY 藍海機械公司 CFO
LUCY最近壓力很大，老板要求財務(wù)部門拿出今年哪些產(chǎn)品賺錢、賺多少的準確數(shù)據(jù)，為明年推行全面利潤考核、確定各事業(yè)部指標提供依據(jù)。但是現(xiàn)在成本核算手段落后，核算粗放，成本報告拖期且失真。顯然轉(zhuǎn)變目前落后粗放的成本核算方式迫在眉睫。
Alice 藍海機械公司 COO
在制造行業(yè)，產(chǎn)品多樣化，客戶需求多變，交貨期越來越短。 對此，企業(yè)采購和生產(chǎn)難以及時編制可行的計劃并進行調(diào)整，計劃粗放，庫存高，不能合理利用資源，計劃執(zhí)行監(jiān)控手段落后，生產(chǎn)進度難以全盤及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題滯后。這些問題導(dǎo)致銷售訂單頻繁延期，客戶滿意度下降。而對于供應(yīng)鏈上的合作伙伴-供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶，依靠傳統(tǒng)電話、郵件、傳真進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，運營效率低、管理成本高，供應(yīng)商的管理不到位極易發(fā)生黑箱采購，客戶滿意度不高，容易流失。Alice一直在思考：怎么利用云時代的信息化工具，讓企業(yè)內(nèi)部和外部伙伴高效協(xié)同起來，使傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、移動化、精益化的數(shù)字化工廠快速演變呢？
LEO 藍海機械公司 CIO
LEO年紀輕輕就坐上了CIO的位置。近年來公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生重組變化。同時，老板希望以信息技術(shù)實現(xiàn)“智”造，打造全面數(shù)字化公司。LEO急需找到一款可配置、二次開發(fā)方便的ERP來快速響應(yīng)和適應(yīng)公司的戰(zhàn)略要求。
Tim 藍海機械公司 CEO
Tim作為公司的老板，經(jīng)常拜訪全國各地的重要客戶，在企業(yè)的天數(shù)和時間并不多。如何利用在各地出差期間的大量零星時間，使用手頭的智能終端，隨時可以查看企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，進行審批，實現(xiàn)移動式辦公、遠程實現(xiàn)企業(yè)運營管控的“游牧式管理”，是Tim亟待解決的問題。
中國智造最佳信息化引擎——
金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺
K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺在互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)藍圖
在中國企業(yè)ERP市場，金蝶K/3產(chǎn)品連續(xù)九年市場占有率第一。如何把K/3的品質(zhì)繼承下來，同時將互聯(lián)網(wǎng)時代的各種元素融合進來以更貼近企業(yè)現(xiàn)在和將來的管理需求是金蝶一直探索的問題。2012年初金蝶便明確提出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，金蝶董事局徐少春表示，第三次工業(yè)必然會促使PC時代過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云的時代，金蝶將通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入互聯(lián)網(wǎng)，為客戶提供一流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)和助力企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。近年來，金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺聚焦企業(yè)信息化熱點—通過020營銷無縫整合線上、線下銷售渠道，助力企業(yè)協(xié)同商務(wù)；通過APS智能化的生產(chǎn)排程讓企業(yè)實現(xiàn)敏捷智造；通過社交移動協(xié)同模式讓業(yè)務(wù)行云流水；通過成本驅(qū)動模式提升企業(yè)成本控制及分析能力。在通向“中國智造”的道路上，金蝶K/3與您一路同行。
金蝶K/3 WISE支持八大卓越運營模式
協(xié)同研發(fā)卓越運營模式
產(chǎn)品全生命周期管理（PLM），是現(xiàn)代企業(yè)在信息化條件下產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的最先進管理方法，涉及從產(chǎn)品概念創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品樣機制作、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品維護、產(chǎn)品報廢等產(chǎn)品全生命周期，全面實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品全生命周期下的協(xié)同工作與過程控制、產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成。
PLM幫助企業(yè)規(guī)范設(shè)計開發(fā)流程，構(gòu)建跨部門協(xié)同團隊，保證技術(shù)資料及時、正確提交及全面安全共享，減少等待、重復(fù)動作、庫存的浪費，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的一體化集成。
企業(yè)通過實施PLM提高企業(yè)核心競爭力，縮短產(chǎn)品上市周期，提高新產(chǎn)品市場成功率，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量。
核心應(yīng)用
構(gòu)建跨部門協(xié)同的多項目管理體系：通過系統(tǒng)消息、郵件提醒、手機短信提醒等多種途徑的消息模式讓員工隨時隨地了解項目的各種需求并盡快做出響應(yīng)，實現(xiàn)了“自動任務(wù)分配，敏捷響應(yīng)，信息實時發(fā)布，實時監(jiān)控”的目標。
構(gòu)建標準化的數(shù)據(jù)管理平臺：實現(xiàn)了集成化的圖紙管理、結(jié)構(gòu)化的表單管理、標準化的物料管理、模塊化的產(chǎn)品平臺管理、多層級的BOM管理。所有的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里面都有統(tǒng)一的生命周期狀態(tài)管理，版本管理，發(fā)布管理，共享的可視化、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)變更的閉環(huán)處理，多種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)一體化管理。另外還有支撐數(shù)據(jù)審批的流程平臺，支撐數(shù)據(jù)分析的報表平臺，支撐數(shù)據(jù)審批及發(fā)布的消息平臺。
打破產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息孤島：實現(xiàn)CAD-PLM-ERP的全線數(shù)據(jù)打通，使數(shù)據(jù)一次錄入，到處使用，減少重復(fù)動作和避免帶來不必要的錯誤。同時PLM集成平臺還可以和多個信息系統(tǒng)進行全面集成，PLM報表平臺可以設(shè)計多個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的聯(lián)合報表。
案例分享
九洲電器通過使用金蝶PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)了研發(fā)的規(guī)范管理，主要體現(xiàn)在：
?真正完全覆蓋產(chǎn)品生命周期管理的協(xié)同工作環(huán)境；
?完成研發(fā)資料的完整管理；
?強化研發(fā)項目管理，包括：項目管理、合理的調(diào)配資源、為研發(fā)績效考核提供有效的數(shù)據(jù)支撐
?以PLM為平臺，落實工作的規(guī)范化；
?與相應(yīng)信息系統(tǒng)的集成（OA、ERP），實現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的融合；
客戶價值
研發(fā)管理提升： 借助于PLM系統(tǒng)，研發(fā)中心在文檔管理、產(chǎn)品管理、項目管理、流程規(guī)范等多方面，管理水平有了質(zhì)的提升。這樣的提升，極大降低了個人影響，保證了整體工作安全性。
研發(fā)外部的價值： 研發(fā)成果的透明化、規(guī)范化，極大的降低了外部溝通難度，提高工作信任度。 生產(chǎn)部門有了準確、及時、完整的輸入，采購部不用關(guān)注資料準確性、資料發(fā)放、異常處理等工作，相關(guān)部門及崗位職責清晰、效率提高。
九洲電器公司研發(fā)總監(jiān) 陳鵬飛
CRM卓越運營模式
為支持制造型企業(yè)從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)型，金蝶K/3 CRM強調(diào)以營銷為導(dǎo)向，將客戶視為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從全方位透視客戶需求，全面跟蹤客戶，快速實現(xiàn)潛在客戶到交易客戶的轉(zhuǎn)化，并在此過程中，實現(xiàn)客戶管理與市場、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合，提升整個客戶管理、銷售管理及商務(wù)協(xié)同的工作效率。金蝶K/3 CRM完全基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，同時支持通過智能終端隨時隨地“享”工作，通過K/3移動CRM，讓企業(yè)管理者與員工通過智能手機、平板電腦等智能終端設(shè)備實現(xiàn)“碎片式”工作，“游牧式”管理。
核心應(yīng)用
有效的客戶和商機管理：通過完善的客戶檔案及商機管理，幫助企業(yè)對商機進行商機的全過程跟蹤和管控，把商機推進過程中可能遇到的瓶頸做好事前預(yù)防與準備，提升企業(yè)對客戶資源的掌控能力，同時提升贏單率；
精細化的銷售全過程管控：ERP與K/3CRM客戶關(guān)系管理完美融合，將客戶需求和企業(yè)生產(chǎn)、采購等內(nèi)部業(yè)務(wù)緊密的銜接，幫助企業(yè)及時做出生產(chǎn)、采購決策，并有效進行全程管控，訂單的全程跟蹤，快速響應(yīng)、滿足客戶需求；
規(guī)范個性的服務(wù)管理：通過規(guī)范的服務(wù)過程管理、與呼叫中心無縫集成、個性化的服務(wù)方案等完全以客戶為中心的理念，幫助企業(yè)規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)滿意度及客戶忠誠度；
移動CRM，隨時隨地“享”工作：K/3移動CRM充分考慮銷售人員經(jīng)常外出拜訪客戶的工作特性，讓銷售人員無論在哪，只要有智能手機，就可以隨時隨地“享”工作。同時也幫助企業(yè)規(guī)范銷售管理，隨時了解銷售人員工作情況。
案例分享
商機贏單率提高20%
溝通成本下降15%
客戶響應(yīng)速度提高20%
“為客戶想的再周到些！”是天豐節(jié)能板材一直秉持的經(jīng)營理念。
河南天豐集團的下屬控股公司天豐節(jié)能板材是一家經(jīng)營綠色節(jié)能板材的民營企業(yè)，擁有中部六省最大的綠色節(jié)能建材研制基地、以及遍布全國的營銷區(qū)域。
金蝶K/3 CRM延伸企業(yè)管理觸角
金蝶K/3 CRM在天豐節(jié)能板材公司的全面應(yīng)用，達到了對商機有效性的全面評估、銷售過程的精細化監(jiān)控、銷售員無論在哪都能實時更新項目進展，讓管理層實時了解關(guān)注項目情況，幫助天豐節(jié)能板材公司無論是銷售員、銷售總監(jiān)或管理層更好的監(jiān)督工作進展，并在資源控制范圍內(nèi)進行最大程度的支持與后方保障，真正延伸了企業(yè)在銷售管理這一環(huán)節(jié)的觸角，同時提升了客戶的滿意度、忠誠度，最終贏得訂單。
客戶證言
金蝶K/3 CRM對企業(yè)客戶管理、業(yè)務(wù)增長提供很好的幫助。金蝶K/3 CRM是開拓銷售點的最佳武器，辦事處、分公司到哪，系統(tǒng)就滲透到哪，我們的管理就控制到哪。
河南天豐節(jié)能板材科技股份有限公司 副總經(jīng)理 張輝
O2O營銷卓越運營模式
今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠，能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。當前制造行業(yè)面臨著市場疲軟和銷售增速下降的壓力，企業(yè)必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)時代的ERP 應(yīng)該是“雙核”體系架構(gòu)的ERP。前端是以客戶體驗為核，集成電子商務(wù)、移動應(yīng)用、社交化、云計算。 后端是以ERP為核，集成專業(yè)、行業(yè)擴展應(yīng)用。O2O營銷使供應(yīng)鏈管理由傳統(tǒng)的繁瑣流程向快速協(xié)同的方向轉(zhuǎn)變。
核心應(yīng)用：
經(jīng)銷商門戶：實現(xiàn)經(jīng)銷商與企業(yè)在線業(yè)務(wù)處理，經(jīng)銷商通過平臺可以在線自助下單，實時跟蹤訂單執(zhí)行情況及與企業(yè)在線對賬。后臺ERP線下完成業(yè)務(wù)與財務(wù)管理，實現(xiàn)線上與線下相結(jié)合的B2B業(yè)務(wù)一體化，提升企業(yè)對供應(yīng)鏈的管控能力，建立協(xié)同高效的供應(yīng)鏈。
網(wǎng)店管理：針對企業(yè)通過B2C電子商務(wù)平臺進行商品銷售的企業(yè)，K/3WISE也提供網(wǎng)店管理模塊，支持企業(yè)在電商平臺（淘寶、天貓、京東）的線上接單，后臺ERP線下業(yè)務(wù)、財務(wù)處理一體化，提升銷售能力。
案例分享：
深圳雷士：新型B2B打通外部渠道與內(nèi)部管理
作為雷士照明的廣東總代理，深圳雷士擁有近400家分銷終端，分層覆蓋各級市場，憑借行業(yè)首創(chuàng)的品牌專賣渠道模式和對渠道的精細化改造，深圳雷士親身驗證了“得渠道者得天下”。
用數(shù)據(jù)說話：以前需15分鐘處理完的訂單，現(xiàn)在只需2分鐘；以前對賬時間長達2小時且經(jīng)常與經(jīng)銷商口徑不一，現(xiàn)在通過平臺自動對賬，帳務(wù)出錯率降低為0；以往錯單漏單現(xiàn)象嚴重，現(xiàn)在丟單概率降低為零……
從金蝶K/3財務(wù)供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)同，到金蝶K/3經(jīng)銷商協(xié)同平臺，幾年的信息化投入我們覺得很值得。以前我們還去學習同行的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，現(xiàn)在我們的供應(yīng)鏈已經(jīng)做到了內(nèi)外協(xié)同，遠遠領(lǐng)先于同行。
——深圳雷士照明有限公司副總經(jīng)理許志芬
敏捷智造卓越運營模式
敏捷智造卓越運營下的企業(yè)，以APS(高級生產(chǎn)排程)和MRP為核心，在考慮產(chǎn)能/資源約束的前提下，協(xié)同企業(yè)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)，并向車間作業(yè)管理層面進行擴展，實現(xiàn)從計劃管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行到現(xiàn)場作業(yè)的一體化管理，提高產(chǎn)品交付能力和資源利用能力。并通過車間作業(yè)成本管理，將成本計算精細到作業(yè)工序，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標成本管理，確保產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。
（總體介紹圖）
核心應(yīng)用：
對于面向訂單生產(chǎn)為主、多品種、單件或中小批量生產(chǎn)的單體離散制造企業(yè)，工藝完善，產(chǎn)品多工序加工，共用通用生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工人，生產(chǎn)周期隨加工批量而變；生產(chǎn)瓶頸不確定；交期緊張 ；銷售訂單多變，人工生產(chǎn)排程困難，迫切需要有效的生產(chǎn)排程工具，在充分利用企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和人員，保證訂單交期的前提下，高效進行生產(chǎn)排程，讓生產(chǎn)作業(yè)計劃及時下達并可執(zhí)行。
金蝶K/3WISE V13.1推出APS(高級生產(chǎn)排程) 系統(tǒng)，該系統(tǒng)在進行物料需求計算時，同時考慮產(chǎn)能/資源約束，并可以模擬排程，使得計劃的及時、可視、可執(zhí)行，真正實現(xiàn)制造計劃的智能化。APS可取代MPS、粗能力計劃、細能力計劃模塊。
案例分享
鶴山市雅瑤隔朗五金實業(yè)有限公司，以接單方式生產(chǎn)，主打產(chǎn)品為鐵制工藝品，全部出口歐美。產(chǎn)品一般工藝流程為開線、彎線、點焊、電焊、打磨、噴漆和包裝，主要設(shè)備有開線機，彎線模具、點焊機、電焊機、噴涂線、包裝線；產(chǎn)能由設(shè)備和人員共同決定。
應(yīng)用價值：
降低庫存：原先按照MRP運算的采購計劃進行采購，由于沒有進行生產(chǎn)資源能力平衡，計劃執(zhí)行不理想，原材料一般提前5~7天時間采購，庫存資金占用為1200萬元。應(yīng)用APS之后，在系統(tǒng)考慮資源能力排出的計劃可行，企業(yè)根據(jù)APS排出的關(guān)鍵物料需求進行采購，一般提前在工序開工前1~3天才材料入庫，庫存資金占用降低到600萬元。
縮短生產(chǎn)周期：產(chǎn)品采購和生產(chǎn)周期由原來的45天縮短到30天。
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供應(yīng)商協(xié)同卓越運營模式
如何滿足市場不斷細分與變化的需求，構(gòu)建快速靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，把制造企業(yè)作為鏈主企業(yè)與核心供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同起來，成為制造企業(yè)最為迫切的管理訴求之一。在這一供應(yīng)鏈協(xié)同鏈條中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶需要動態(tài)地共享信息，相互開放業(yè)務(wù)信息，增強運營體系的透明度，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈條上的預(yù)測協(xié)同、庫存和銷售信息協(xié)同、采購計劃協(xié)同、訂單的執(zhí)行協(xié)同、生產(chǎn)制造協(xié)同、運輸交貨協(xié)同、產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同等。為提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而相互努力和彼此協(xié)調(diào)，讓資源有效的整合與利用，實現(xiàn)“共創(chuàng)共贏”。
核心應(yīng)用
構(gòu)建“利益共同”的供應(yīng)商管理體系：通過金蝶K/3 WISE供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商準入及淘汰機制，有效規(guī)避風險；通過供應(yīng)商交易管理，對價格、質(zhì)量等各維度指標進行供應(yīng)商績效評估。幫助企業(yè)對供應(yīng)商的全生命周期進行動態(tài)管理。
交互信息平臺打通上下游“信息壁壘”：通過統(tǒng)一的信息中心向供應(yīng)商傳達公司最新動態(tài)、未來需求訂單信息、質(zhì)量要求及其他公告等各種信息。通過系統(tǒng)消息、郵件提醒、手機短信提醒等多種途徑的消息模式讓供應(yīng)商隨時隨地了解企業(yè)的各種需求并盡快做出響應(yīng)，實現(xiàn)了“快速下單，敏捷響應(yīng)”的目標。
供應(yīng)商門戶構(gòu)建“極速供應(yīng)鏈”：金蝶K/3 WISE供應(yīng)商門戶實現(xiàn)了訂單協(xié)同、詢報價管理、供應(yīng)商交貨管理、樣品管理、品質(zhì)異常反饋、對賬及往來賬務(wù)查詢的閉環(huán)，制造企業(yè)與供應(yīng)商雙方共同打造一條銜接緊密、運轉(zhuǎn)流暢，創(chuàng)造價值最大化的產(chǎn)業(yè)鏈條。
“金蝶K/3”微信公眾平臺：企業(yè)采購人員可以通過“金蝶K/3”微信公眾平臺，查詢到供應(yīng)商包括訂單號、交期、采購、生產(chǎn)、出庫在內(nèi)的訂單基礎(chǔ)信息。
用微信掃一掃加關(guān)注體驗
案例分享
共享集團：如何與供應(yīng)商結(jié)成“成長共同體”
Before SRM：一年，購買2億材料，5個采購員
After SRM：一年，購買5億材料，5個采購員
名列中國機械企業(yè)“核心競爭力百強”的寧夏共享集團，給自己定下了“在謀求專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，向上游、下游延伸，構(gòu)造以鑄造為核心的多元化和規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條”的目標，并奉行“與強者攜手”的策略，聯(lián)合知名供應(yīng)商，以名牌效應(yīng)共同推動市場。
供應(yīng)商門戶解決方案，提升企業(yè)供應(yīng)鏈整體競爭力
共享通過金蝶K/3 WISE供應(yīng)商協(xié)同解決方案，實現(xiàn)了供應(yīng)商準入、供應(yīng)商詢報價、供應(yīng)商訂單協(xié)同、供應(yīng)商質(zhì)量改進、供應(yīng)商評估的閉環(huán)，讓采購供應(yīng)鏈能夠協(xié)同運作如同“流水線”，供應(yīng)鏈整體效率大幅提升；同時，建立起科學的供應(yīng)商績效評估管理體系，使其與供應(yīng)商的關(guān)系從“零和”的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使雙方能夠整合資源和品牌優(yōu)勢共同開拓市場，實現(xiàn)雙贏。
客戶證言
從管理角度來看，共享使用金蝶K/3WISE供應(yīng)商協(xié)同平臺產(chǎn)生兩方面效果：
1、品牌效益：金蝶K/3WISE供應(yīng)商協(xié)同平臺為共享打造基于產(chǎn)業(yè)鏈的品牌聯(lián)合效應(yīng)提供了平臺，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)排名前列的品牌供應(yīng)商主動要求跟共享建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2、經(jīng)濟效益：共享的采購工作逐漸從日常的操作工作中解脫出來，向更高級的采購管理、戰(zhàn)略采購邁進。
——共享集團共享金屬有限公司副總經(jīng)理董金華
成本驅(qū)動卓越運營模式
卓越的成本管理模式深入企業(yè)經(jīng)營活動，包含成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核七個階段，是全員、全過程的全面成本管理，是持續(xù)改進的體系。金蝶K/3成本管理體系涵蓋各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本核算與控制，包括采購成本、生產(chǎn)成本、費用報銷與移轉(zhuǎn)、成本預(yù)算等。其中，生產(chǎn)成本管理是成本管理的難點和重點。K/3針對不同的應(yīng)用場景、管理深度，提供實際成本、日成本、成本分析、作業(yè)成本、標準成本五個模塊，構(gòu)成完整的成本管理體系。
核心應(yīng)用
產(chǎn)品成本核算與成本分析：產(chǎn)品成本核算與分析包括核心的四個步驟：費用歸集、費用分配、成本計算、成本報告。
訂單成本分析：通過銷售成本的核算，分析訂單的成本與收益，為訂單、客戶考核提供依據(jù)。
標準成本核算體系：提供國際通行的標準成本核算體系，以幫助企業(yè)實現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向的目標成本管理思想。以實際成本與標準成本的對比分析促進企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)管理空間，即時進行作業(yè)改善和優(yōu)化，最終在業(yè)內(nèi)建立難以復(fù)制的成本管理優(yōu)勢。
作業(yè)成本核算與分析：以銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單為實質(zhì)成本對象，引入成本中心，使成本核算精細到銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、工作中心、工序等多個維度。并基于作業(yè)成本理念，深入分析多維度的成本數(shù)據(jù)。
成本預(yù)算與費用控制：與費用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算集成，在全面預(yù)算體系中，系統(tǒng)提供嚴謹?shù)挠嬎氵壿嬌沙杀绢A(yù)算，并就實際成本與預(yù)算成本做深入的對比分析，分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，考核相應(yīng)責任部門。
案例分享：
安然事件后美國頒布了薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley），作為卡斯卡特全球生產(chǎn)基地的卡斯卡特（廈門）叉車屬具有限公司同樣受到薩班斯法案的制約?？ㄋ箍ㄌ芈?lián)合德勤、金蝶兩家公司，通過三方的不懈努力，成功構(gòu)建了一套科學的、高效的薩班斯法案下的成本管控體系。
通過金蝶K/3ERP的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造及人力資源系統(tǒng)，卡斯卡特建立起了符合薩班斯法案的內(nèi)部控制體系，同時，基于這套內(nèi)控體系，強化了對人員、流程、財產(chǎn)物資的實時監(jiān)控，輔以科學的績效考核，在鞏固現(xiàn)有成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了成本管理的持續(xù)改善。
在卡斯卡特，成本控制貫穿了企業(yè)的采購、倉存、銷售、生產(chǎn)等每一項業(yè)務(wù)活動，而通過實施薩班斯法案，各業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣，降低了人為的管理漏洞，實現(xiàn)了“不相容的職位分離”。財務(wù)部門以準確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，評估各部門成本管控的工作績效，強化成本控制，幫助業(yè)務(wù)部門持續(xù)改進管理。
戰(zhàn)略人力資源卓越運營模式
金蝶K/3 WISE戰(zhàn)略人力資源管理解決方案傳承戰(zhàn)略人力資源管理思想，通過組織人事管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理等業(yè)務(wù)的整合應(yīng)用，以及員工、經(jīng)理人、CEO等不同角色的協(xié)同管理，突破人力資源管理的部門局限，并通過人力資源與財務(wù)、生產(chǎn)制造等ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用，幫助企業(yè)建立完整、統(tǒng)一的人力資源管理綜合信息平臺。
