一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從招投標(biāo)到簽合同，施工到竣工，每一個(gè)階段造價(jià)工程師都占領(lǐng)關(guān)鍵之地。

施工階段

工作內(nèi)容：

1.認(rèn)真對(duì)照商務(wù)標(biāo)清單，把全部清單工程量全部自己計(jì)算一遍，看看是否有誤差

2.認(rèn)真對(duì)照商務(wù)標(biāo)清單，把清單綜合單價(jià)和主材價(jià)與市場詢價(jià)做好對(duì)比，然后分析

3.進(jìn)行分包時(shí)，要做法嚴(yán)格控制分包單位的清單工程量及價(jià)格

4.積極到現(xiàn)場去觀察，做好圖紙會(huì)審的工作，提出有利我方的變更

5.相關(guān)工程進(jìn)度款格式、月報(bào)格式、工程聯(lián)系單格式、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)格式等要從監(jiān)理及甲方要取。

6.工程聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)單及索賠的編制切記要理由充分，論點(diǎn)鮮明，證據(jù)齊全，把原因全歸結(jié)于甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及其它因素，加大事情嚴(yán)重性及我方損失性，工程量適當(dāng)加大，單要附照片、cad圖形及計(jì)算式，內(nèi)容詳細(xì)且讓審計(jì)方便計(jì)算。

7.平時(shí)和審計(jì)搞好關(guān)系，了解審計(jì)的工作風(fēng)格，方便后面工作的進(jìn)行。

8.跟蹤分包單位的合同履行情況，嚴(yán)格控制分包單位的現(xiàn)場點(diǎn)工數(shù)量

9.根據(jù)合同、圖紙及進(jìn)度計(jì)劃，編制月報(bào)和統(tǒng)計(jì)每月工作進(jìn)展，做好工程進(jìn)度款的編制工作。

10.根據(jù)圖紙和現(xiàn)場具體情況，做好有利于我方的工程聯(lián)系單和經(jīng)濟(jì)單。

11.根據(jù)分包單位簽訂的合同及根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極認(rèn)真客觀做好分包單位的結(jié)算工作。

12.配合各部門做好成本控制工作，嚴(yán)格控制管理現(xiàn)場人材機(jī)

13.整理和收集有關(guān)材料和有利的一切資料

14.熟練使用相關(guān)辦公軟件及造價(jià)軟件

15.如果現(xiàn)場有跟蹤審計(jì)，要與之搞好關(guān)系

16.每次現(xiàn)場發(fā)生的要及時(shí)辦理，找到監(jiān)理、審計(jì)、業(yè)主及時(shí)簽字蓋章。

做法：仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記?表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。

配合項(xiàng)目其他部門（如施工部、勞務(wù)部），每月提前將施工￥層、施工節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量明細(xì)表提交項(xiàng)目部給予參考，同時(shí)將材料預(yù)算信息價(jià)格明細(xì)表提供項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比參考，造價(jià)員及時(shí)和項(xiàng)目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，找出差距及原因，以利于及時(shí)辦理單及變更。同時(shí)有利于項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段造價(jià)員要起到一個(gè)事中控制的作用。

及時(shí)協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場單及變更單，然后履行蓋章手續(xù)，單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預(yù)算工作。

每月到了報(bào)進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算的時(shí)候預(yù)算人員要提前深入實(shí)際施工現(xiàn)場，觀察施工進(jìn)度及其所報(bào)產(chǎn)值范Χ及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時(shí)地將項(xiàng)目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)審，得出撥付進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表格交項(xiàng)目經(jīng)理，以利要款。