產(chǎn)品詳情
35#無縫方矩管##35#無縫方矩管
它通過循環(huán)液（水或以水為主要成分的防凍液）在封閉地下埋管中的流動，實現(xiàn)系統(tǒng)與大地之間的傳熱。在冬季供熱過程中，流體從地下收集熱量，再通過系統(tǒng)把熱量帶到室內(nèi)。夏季制冷時系統(tǒng)逆向運行，即從室內(nèi)帶走熱量，再通過系統(tǒng)將熱量送到地下巖土中。地下耦合熱泵系統(tǒng)保持了地下水熱泵利用大地作為冷熱源的優(yōu)點，同時又不需要抽取地下水作為傳熱的介質(zhì)。它是一種可持續(xù)發(fā)展的建筑節(jié)能新技術(shù)。年美國能源部頒布法規(guī)，要求在全國聯(lián)邦機構(gòu)的建筑中推廣應(yīng)用地下耦合熱泵供熱空調(diào)系統(tǒng)。
山東海鼎鋼管有限公司是一家專業(yè)致力于無縫鋼管、合金管、不銹鋼管，鍋爐管，精密管，石油套管，管，耐候鋼管，焊管，無縫方矩管，焊接方矩管，鍍鋅管，鍍鋅方矩管，螺旋管，圓鋼，角鋼，槽鋼的銷售公司。常年銷售成都、寶鋼、冶鋼、衡陽、包頭、鞍山、天津、洪鋼、無錫等幾大廠家生產(chǎn)的無縫鋼管。本公司還與太鋼、寶鋼、聯(lián)眾、浦項等不銹鋼廠家建立了良好的代理合作，銷售各種材質(zhì)、規(guī)格的不銹鋼管，不銹鋼板，不銹鋼圓棒等各種不銹鋼制品。所經(jīng)營的合金管：12Cr1MoV合金管、15CrMo合金管、20G高壓鍋爐管、12Cr1MoV高壓鍋爐管、15CrMoG高壓鍋爐管。執(zhí)行GB8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB8163-2008（流體管）、GB3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB5310-2008（高壓鍋爐管）、GB6479-2000（化肥專用管）、GB9948-2006（石油裂化管）等?，F(xiàn)已形成合金管常年庫存保有量8000噸，900余種規(guī)格。 公司不銹鋼產(chǎn)品常備材質(zhì)有201（1Cr17Mn6Ni5N）、304（0Cr19Ni9）、304L（00Cr19Ni10）、316（0Cr17Ni12Mo2）、316L（00Cr17Ni14Mo2）、321（1Cr18Ni9Ti）、310S（0Cr25Ni20）、309S、317、317L、347、347H、904、904L及2205雙相不銹鋼等。 公司主要經(jīng)營的無縫鋼管品種有：結(jié)構(gòu)管，流體輸送管，合金管，中低壓鍋爐管，高壓鍋爐管，高壓化肥管，液壓支柱管，石油油管和套管，管，地質(zhì)管，石油鉆桿管，汽車半軸套管，精密管。材質(zhì)有10#，20#，35#，45#，Q235(A,B,C,D),Q345A/B/C/D/E，16Mn,20G,12CrMoV，15CrMo，Cr5Mo,Cr9Mo，1Cr5Mo，27SiMn，20CrNiMo,40CrNiMo,25CrMnMo,40CrMnMo,15-50Mn，15CrMoG，12CrMoVG，20Mn2，30Mn2，40Mn2，45Mn2.20Cr，40Cr，25MnCr，30-35CrMnSiA，12-15CrMo，20CrMo，30-42CrMo，10CrMo910 T91等.客戶常用規(guī)格備有，代客訂貨交貨快速，公司依托天津鋼管銷售集中地優(yōu)越的地理位置，建立起的物流配送網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國，貨多貨少都可安全送達客戶手中。公司將憑借良好的信譽，雄厚的實力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低廉的價格及周到的服務(wù).謹(jǐn)向?qū)疽回灲o予關(guān)懷、支持和幫助的各屆朋友和廣大客戶表示衷心的感謝！
一、成本分析與控制相關(guān)理論
縱觀研究， 較為成熟的成本管理制度有：目標(biāo)成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本制度、價值工程、工業(yè)工程等。成本控制的基本內(nèi)容包括：確定目標(biāo)成本；將實際發(fā)生數(shù)與目標(biāo)成本進行比較；分析差異，查明原因，進行信息反饋；提出改進措施，控制成本。可見，成本分析與成本控制相輔相成，分析為控制提供依據(jù)，而控制之后的執(zhí)行效果仍需分析來檢驗。
為方便成本的分析、控制以及責(zé)任的考核， 通常將企業(yè)劃分為幾個成本中心。成本中心，是僅對成本費用負(fù)責(zé)而不用對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心只考核成本費用的發(fā)生和控制，而不考核其他內(nèi)容。在輸氣量和輸氣價格既定的情況下， 管道運輸企業(yè)就是一個大的成本責(zé)任中心。在實際管理工作中， 一個大的成本中心可劃分為幾個小的成本中心， 而這些小的成本中心又可根據(jù)自己的管轄范圍確定更小的成本中心。
成本中心的劃分實際上是企業(yè)責(zé)任的劃分與明確。各成本中心在責(zé)任的制約下， 才能積極主動分析其成本費用的增減變動情況，采取措施，努力降低成本。
二、天然氣管道運輸企業(yè)成本構(gòu)成及其特點
天然氣管道運輸企業(yè)在管理體制的構(gòu)建上，一般采用分級管理、層層負(fù)責(zé)的扁平化管理模式： 在橫向上一般設(shè)有經(jīng)理辦公室、財務(wù)資產(chǎn)、管道保護、生產(chǎn)運營、人力資源等管理部門；在縱向上， 天然氣長輸管道的管線覆蓋范圍廣，難以管理，因此一般設(shè)有多個輸氣管理處， 管理處又下設(shè)不同的分輸站、壓氣站、維修隊、巡線隊等基層站隊。層層管理的模式為成本責(zé)任中心的劃分以及成本費用的歸口分析管理奠定了基礎(chǔ)。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
（一）成本構(gòu)成
天然氣管道運輸企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是天然氣長輸管道運輸， 即按時、按量、安全的完成天然氣管道運輸任務(wù)，因此其只考慮輸氣環(huán)節(jié)的成本費用。與一般制造企業(yè)不同， 管道運輸企業(yè)的成本構(gòu)成中輸氣成本占有很大比重， 它包括了在輸氣過程中各基層輸氣站隊、管理處以及各部門發(fā)生的材料費、燃料費、動力費、人工成本、青苗賠償費、外部環(huán)保支出、氣損、租賃費、折舊費、車輛使用費、差旅費等費用支出， 而其在管理費用中核算的也只有修理費、業(yè)務(wù)招待費、攤銷以及相關(guān)稅費等。
長輸管道運輸成本是一個完全成本概念，不僅包括了制造成本的部分，還將期間費用也納入成本核算范圍。由于長輸管線一般橫穿我國東中西部，管線穿越地形復(fù)雜，存在難確定、難控制、不可預(yù)測但會對成本產(chǎn)生重大影響的地質(zhì)災(zāi)害評估治理、防洪抗汛等費用項目。同時，按照有償使用原則，管道建設(shè)、維護、維修、示牌等均需進行青苗賠償， 企地關(guān)系的協(xié)調(diào)費用不可避免，因此在成本分析控制中，不同于一般制造企業(yè)，這些難確定、難預(yù)測的費用也將成為管道運輸企業(yè)的成本控制重點。
三、天然氣管道運輸企業(yè)成本分析
管道運輸企業(yè)的成本分析工作是在掌握成本預(yù)算、成本核算及其他相關(guān)資料的基礎(chǔ)上， 結(jié)合自身的運營狀況， 對成本構(gòu)成的變動以及與預(yù)算的差異進行分析， 以揭示影響成本升降的各種因素，挖掘降低成本的潛力，為成本控制提供決策依據(jù)。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
（一）做好成本分析基礎(chǔ)工作
1.明確成本責(zé)任中心。依據(jù)管道運輸企業(yè)的一般管理體制， 按管理層次劃分為公司、管理處、站場、巡線隊、維修隊等成本責(zé)任中心；按管理部門，將各職能部門作為不同的成本責(zé)任中心；按照歸口管理與層層管理的原則，將兩類成本中心結(jié)合起來， 形成一個完善的成本責(zé)任體系。
2.調(diào)動全員積極性。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中發(fā)生的， 成本控制的節(jié)點也必然存在于生產(chǎn)經(jīng)營中， 而財務(wù)人員對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的了解是有限的， 要加強對成本的控制還需與工程技術(shù)人員合作。只有樹立起全員參與成本管理的意識， 才能更加積極的探索降低成本的道路。
3.完善成本分析資料。成本分析需要大量資料， 而且為保證分析結(jié)果的性， 成本分析資料必須是完整和準(zhǔn)確的。在眾多資料中，成本預(yù)算和核算資料無疑是重中之重， 預(yù)算的各項成本數(shù)額、預(yù)測的各項定額必須是科學(xué)、合理的；核算的各項成本費用必須是準(zhǔn)確、完整的。因此，管道運輸企業(yè)必須建立先進、科學(xué)、合理的成本預(yù)算體系及成本核算體系。
（二）完善成本分析內(nèi)容
天然氣管道運輸企業(yè)其主營業(yè)務(wù)是輸送天然氣。針對輸氣成本的特色，成本分析工作的具體內(nèi)容主要分以下兩方面進行：
1.生產(chǎn)運營情況分析。生產(chǎn)運營分析就是要在總體上把握企業(yè)的運營情況， 主要包括分析輸氣量任務(wù)的完成情況， 找出輸氣量及其變化對輸氣總成本、輸氣單位成本的影響，說明成本支出的合理性和必要性， 以加強財務(wù)與生產(chǎn)運營的結(jié)合力度。其中重要的一項是收入與成本配比率、成本與輸氣量配比率分析， 將本期實際發(fā)生成本與收入、實際完成輸氣量進行配比，分析成本的變化與收入、輸氣量的變動關(guān)系， 以及價值量與工作量是否一致，其計算公式如下：
收入與成本配比率=（累計實現(xiàn)的收入占預(yù)算總收入的比例/累計發(fā)生的成本占預(yù)算總成本的比例）×100%成本與輸氣量配比率=（累計發(fā)生成本占預(yù)算總額比例/已完成輸氣量占計劃總輸氣量的比例）×100%L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
2.專項費用要素分析。對總成本的分析只是從宏觀角度對成本的把握， 要找到成本變動的源頭還需細(xì)化費用要素項目并展開分析。根據(jù)重要性原則， 需要對生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的電費、材料費、外部勞務(wù)（加工）費、修理費、青苗賠償費和車輛使用費等重點操作成本項目及其他出現(xiàn)異常變化的費用項目進行跟蹤分析， 找到成本發(fā)生的根源，以進行控制。
（三）加強責(zé)任成本分析
責(zé)任成本是成本責(zé)任中心所發(fā)生并且能夠為該責(zé)任中心所控制和影響的成本。對各成本責(zé)任中心來說，其可控成本之和便是其責(zé)任成本。將責(zé)任成本與責(zé)任有機結(jié)合起來就是責(zé)任成本管理， 它將成本管理的由管“事”轉(zhuǎn)移到管“人”。加強責(zé)任成本分析， 就必須要重視成本歸口分析這一環(huán)節(jié)，明確界定成本項目的歸屬，明確成本中心的責(zé)任。歸口分析是指各成本責(zé)任中心分別對其負(fù)責(zé)的可控成本費用項目， 結(jié)合費用要素相關(guān)分析方法進行細(xì)化的分析， 明確預(yù)算執(zhí)行情況、成本變動趨勢。
（四）召開成本分析會議
成本分析會議， 是匯總分析成本管理現(xiàn)狀及存在問題， 尋求降本增效途徑，加強成本管理的重要形式。管道運輸企業(yè)各級責(zé)任中心應(yīng)以歸口本單位的成本項目為對象進行分析， 并及時召開成本分析會議， 將分析結(jié)果作為經(jīng)濟分析報告的重要部分， 層層上報。終，財務(wù)資產(chǎn)部門按月、季和年將各單位的費用預(yù)算執(zhí)行情況進行通報和反饋。各級成本責(zé)任中心除了按月度、季度、年度定期召開會議外，還可根據(jù)實際需要， 不定期召開分析會議。在時間安排上，基層站隊會議要在管理處會議之前召開， 管理處會議要安排在整個企業(yè)會議之前召開。
（五）建立成本分析模板
成本分析模板是成本分析內(nèi)容和分析方法的有機結(jié)合， 它使各單位的成本管理水平可以用數(shù)據(jù)來衡量和評價， 然后在數(shù)據(jù)評價的基礎(chǔ)上進行深入分析， 明晰在生產(chǎn)經(jīng)營流程中成本控制的方向和措施， 進而提升成本管理水平。借鑒石油化工股份有限公司在下屬各油田企業(yè)推行經(jīng)濟活動分析模板的經(jīng)驗， 管道運輸企業(yè)也應(yīng)把生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合， 在參照上級公司經(jīng)濟活動分析模板的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本公司實際， 建立天然氣管道運輸成本綜合分析模版和專項分析模版，對輸氣量、報表整體、各專項成本費用等進行細(xì)化分析， 實現(xiàn)成本分析的規(guī)范化、制度化，探索控制成本增長、提升經(jīng)濟效益的道路。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
四、天然氣管道運輸企業(yè)成本控
制思路成本控制是指在年度預(yù)算執(zhí)行過程中， 對各項成本發(fā)生的合理性和效益性進行控制。這是確保企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 其是強化對可控成本的控制。成本控制還應(yīng)該是一個全員、、全過程、全要素的控制， 結(jié)合天然氣管道運輸企業(yè)的實際情況， 宜采用目標(biāo)成本控制與責(zé)任成本控制相結(jié)合的控制思想。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
（一）成本控制原則
1.明晰主體原則。明晰主體就是要求管道運輸企業(yè)從成本責(zé)任中心和成本可控性的角度進行成本控制，各項成本費用按照“誰發(fā)生，誰控制”的原則確定控制主體。與一般企業(yè)不同的是，管道運輸企業(yè)應(yīng)將歸口管理職能部門和基層單位作為雙向控制主體，但控制的應(yīng)放在基層生產(chǎn)單位。
2.強化成本效益原則。成本控制不單是要降低成本的數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對節(jié)約，在保證完成天然氣輸送任務(wù)的前提下，限度提高經(jīng)濟效益，爭取以較少的消耗，取得更大的經(jīng)營業(yè)績才是成本控制的終目標(biāo)。
3.系統(tǒng)原則。成本日?？刂?SPAN style="BOX-SIZING: border-box; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; VERTICAL-ALIGN: baseline; BORDER-BOTTOM: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; BORDER-LEFT: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-RIGHT: 0px" -ms-word-wrap:="" break-word="" !important;="" max-b:="" 100%;="" box-sizing:="" border-box="" microsoft="" yahei?;="" !important;?="">應(yīng)按照生產(chǎn)運營流程和不同的費用要素，進行全過程、全要素的成本控制，要突出成本控制的重點， 力求過程優(yōu)化和節(jié)點控制相結(jié)合。
4.及時動態(tài)原則。管道運輸企業(yè)各成本控制主體要實時掌握成本運行的有效性和有序性，及時采取調(diào)整措施，確保企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（二）成本控制具體措施
1.預(yù)控制。目前企業(yè)的成本控制大多集中在事中控制這一環(huán)節(jié)，而往往忽視了事前控制和預(yù)。預(yù)控制的思想就是在成本與預(yù)算出現(xiàn)偏差之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗、歷史水平等標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先向相關(guān)部門發(fā)出信號，以限度地降低不必要的損失。管道運輸企業(yè)各責(zé)任主體應(yīng)結(jié)合本單位實際，建立健全預(yù)體系， 加強對生產(chǎn)運營情況的動態(tài)預(yù)控制， 其中預(yù)指標(biāo)體系主要包括成本與輸氣量配比指標(biāo)、成本類指標(biāo)以及成本費用預(yù)算差異率等指標(biāo)。每一指標(biāo)都應(yīng)按照歷史水平法、經(jīng)驗測定法、預(yù)算確定法等方法確定各自的標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)區(qū)間，每月對生產(chǎn)運行和成本發(fā)生進行實時監(jiān)控，發(fā)出預(yù)信號，深入解剖分析，及時解決問題。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
2.主要單項費用控制。根據(jù)重要性原則， 在專項費用要素分析的基礎(chǔ)上， 對成本產(chǎn)生重大影響的單項費用進行重點控制。控制好主要單項費用，就可以有效的促進管道運輸企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行，以達到降本增效的目標(biāo)。在單項費用的控制上， 可借鑒作業(yè)成本管理中的成本動因理論， 運用成本動因進行成本的分析與控制。找到了重點單項費用的成本動因， 也就找到了資源耗費的根本原因， 然后從成本的驅(qū)動因子著手， 便可采取措施達到降低成本的目的。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
3.嚴(yán)格成本考核。成本考核是落實全員目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是管道運輸企業(yè)績效考核的重要組成部分， 是成本控制有效實施的保障。各期末在成本分析的基礎(chǔ)上，對整個企業(yè)成本費用重點指標(biāo)完成情況進行綜合評判， 然后根據(jù)評判結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任主體進行考核和獎懲，落實管理責(zé)任，才能保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格的考核，就要至少每月對各部門、各單位預(yù)算完成情況進行考核，考核時應(yīng)注意區(qū)分單位和員工兩類不同的考核對象，采用不同的考核指標(biāo)、權(quán)重系數(shù)及方法，以確?？己?SPAN style="BOX-SIZING: border-box; BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; VERTICAL-ALIGN: baseline; BORDER-BOTTOM: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; BORDER-LEFT: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-RIGHT: 0px" -ms-word-wrap:="" break-word="" !important;="" max-b:="" 100%;="" box-sizing:="" border-box="" microsoft="" yahei?;="" !important;?="">的客觀與公正。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管
因此敏捷先進的制造技術(shù)將成為企業(yè)贏得竟?fàn)幒蜕?、發(fā)展的主要手段。計算機信息技術(shù)和制造自動化技術(shù)的結(jié)合越來越緊密，作為自動化柔性生產(chǎn)重要基礎(chǔ)的數(shù)控機床在生產(chǎn)機床中所占比例將越來越多。數(shù)控平磨現(xiàn)狀及主要數(shù)控系統(tǒng)平面磨床相對于車床、銑床等采用數(shù)控系統(tǒng)較晚，因為它對數(shù)控系統(tǒng)的特殊要求。近十幾年來，借助CNC技術(shù)，磨床上砂輪的連續(xù)修整，自動補償，自動交換砂輪，多工作臺，自動傳送和裝夾工件等操作功能得以實現(xiàn)，數(shù)控技術(shù)在平面磨床上逐步普及。
35#無縫方矩管##35#無縫方矩管
淬火時，對于直徑或厚度大于5～8mm的碳素鋼件，選用鹽水或水冷卻；合金鋼件選用油冷卻雙液淬火將鋼件加熱到淬火溫度，經(jīng)過保溫以后，先在水中快速冷卻至3—4C，然后移人油中冷卻火焰表面淬火用乙炔和氧氣混合燃燒的火焰噴射到零件表面，使零件迅速加熱到淬火溫度，然后立即用水向零件表面噴射,火焰表面淬火適用于單件或小批生產(chǎn)、表面要求硬而耐磨，并能承受沖擊載荷的大型中碳鋼和中碳合金鋼件，如曲軸、齒輪和導(dǎo)軌等表面感應(yīng)淬火將鋼件放在感應(yīng)器中，感應(yīng)器在一定頻率的交流電的作用下產(chǎn)生磁場，鋼件在磁場作用下產(chǎn)生感應(yīng)電流，使鋼件表面迅速加熱(2一lOmin)到淬火溫度，這時立即將水噴射到鋼件表面。
