產(chǎn)品詳情
丹東DN250柔性金屬軟管-淞江集團(tuán)安裝
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信息排版：上海淞江集團(tuán)董帝豪
產(chǎn)品品牌：金屬軟接頭淞江集團(tuán)
金屬軟管購買者在線在另外一項調(diào)查中要求受訪者對金屬軟管服務(wù)供應(yīng)商的溝通效率進(jìn)行排序，結(jié)果有75%的受訪者認(rèn)為自己的金屬軟管服務(wù)供應(yīng)商在這方面還有待提高。從這點(diǎn)上來看，并不是客戶不需要新技術(shù)，而是金屬軟管廠沒有向他們解釋清楚新技術(shù)的價值，或者壓根就沒跟他們談起過這些新技術(shù)。
一個有30多年歷史的老企業(yè)，做什么事情都要為客戶著想，更需要摸著自己的良心去做事，不騙客戶是我們淞江集團(tuán)一慣性的作風(fēng)。
相關(guān)產(chǎn)品橡膠接頭：橡膠接頭在國內(nèi)建材市場隨著使用范圍的加大逐漸走俏，從最初的單球體橡膠接頭演化為現(xiàn)在的雙球體橡膠接頭，耐酸堿，耐腐蝕，耐壓，耐高溫等多種性能的橡膠球踢，生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)工藝上的提高是跨界國際建材領(lǐng)域的一大步，近年來，國內(nèi)建材行業(yè)的火熱發(fā)展，帶動了橡膠接頭的產(chǎn)量，打開國門，走入國際市場，是如今大型企業(yè)首要考慮的問題。
一個在產(chǎn)品質(zhì)量上極度固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)人，無論做什么事情都要把質(zhì)量放在首位。價格和質(zhì)量有沖突的有2個選擇：1、選擇質(zhì)量，2、選擇放棄。交貨期和質(zhì)量有沖突的也是有2個選擇：1、選擇質(zhì)量，2、選擇放棄。
四是大部分中小金屬軟管企業(yè)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，技術(shù)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營粗放，裝備水平低，專業(yè)人才短缺，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經(jīng)營成本上漲因素，適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)要求。
最近網(wǎng)絡(luò)上瘋傳的一句話，無論哪個行業(yè)，老手求質(zhì)量，新手拼價格，專業(yè)的越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你買到便宜了，而是你被練手了?！旅恳晃幌M(fèi)者。
我國的很多金屬軟管在和這些外資企業(yè)相比，缺少的主要是大品牌，這個讓我們在金屬軟管的市場上競爭就比較差，因此我國就采用了熟悉的價格戰(zhàn)，但是因?yàn)槭窃谥袊慕饘佘浌苁袌?。因此，價格戰(zhàn)對于我國的企業(yè)現(xiàn)在也沒有了多少的優(yōu)勢，那么我國最好的方法就是打造高強(qiáng)度螺絲大品牌，有自己的創(chuàng)意，能夠和國際金屬軟管接軌，這樣在市場上的競爭就集約化或精細(xì)化增長方式則是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個增長中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因?yàn)?，如果是靠投資的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政對科技教育的管理存在相當(dāng)大的缺陷。
淞江集團(tuán)：公司員工90%以上為大學(xué)學(xué)歷，均具有3年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷，核心成員有著10年以上的貨代經(jīng)驗(yàn)。我司擁有一批從事國際貨物運(yùn)輸?shù)母呒墝I(yè)人才，通過實(shí)行全系統(tǒng)電腦網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化集控管理，有效地控制和保障公司的日常運(yùn)作。公司竭誠為廣大客戶提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)、周到的貨運(yùn)服務(wù)。以上信息來源于上海淞江減震器集團(tuán)有限公司上海金屬軟管guanfang網(wǎng)站！
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