產(chǎn)品詳情
雅戈爾：打造智能工廠實現(xiàn)傳統(tǒng)服裝制造產(chǎn)業(yè)升級
云南怒江6ED1052-1HB00-0BA6今日促銷
現(xiàn)場總線技術(shù)在DCS與PLC不斷更新?lián)Q代、技術(shù)升級的同時，現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（FCS，F(xiàn)ield Control System）正在引發(fā)自動控制領(lǐng)域的革命，工業(yè)過程控制對大量現(xiàn)場信號的采集、傳遞和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換以及對精度、可靠性、管控一體化都提出了更新、更高的要求。傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)（DCS、PLC）已不能滿足這些要求，而且傳統(tǒng)控制系統(tǒng)具有控制不能分散、故障相對集中、系統(tǒng)不開放、成本較高等缺點(diǎn)，于是通過數(shù)字通信技術(shù)、傳感器技術(shù)和微處理器技術(shù)的融合，把傳統(tǒng)的數(shù)字信號和模擬信號的混合系統(tǒng)變成全數(shù)字信號系統(tǒng)，從而產(chǎn)生了新一代的控制系統(tǒng)FCS。與傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)相比，F(xiàn)CS具備多功能的智能化現(xiàn)場數(shù)字儀表并更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化與開放性。由于現(xiàn)場總線技術(shù)的先進(jìn)性還可以大量節(jié)省投資（如電纜、電纜橋架、電氣控制柜乃至中控室占地面積）并提高系統(tǒng)信息量，可方便地進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)在線診斷、設(shè)備管理、優(yōu)化檢修，華能南京金陵電廠在綜合對比論證的基礎(chǔ)上，決定在2X1000MW超超臨界燃煤機(jī)組主輔控系統(tǒng)中選用FCS（現(xiàn)場總線）系統(tǒng)，為國內(nèi)超超臨界機(jī)組的實際工程應(yīng)用。（華能九臺電廠2X660MW為國內(nèi)全廠范圍選用FCS系統(tǒng)的超臨界機(jī)組。）目前市場得到應(yīng)用的現(xiàn)場總線還未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，其中，PROFIBUS和 FF (基金會現(xiàn)場總線)兩種總線標(biāo)準(zhǔn)被公認(rèn)為較適用于火電機(jī)組自動化控制系統(tǒng)。 兩種總線標(biāo)準(zhǔn)對比而言，F(xiàn)F較適用于連續(xù)量控制，不足之處在于產(chǎn)品系列不全，往往會給構(gòu)建完整統(tǒng)一的總線網(wǎng)絡(luò)造成困難，需要與其他總線混合應(yīng)用；而PROFIBUS側(cè)重離散量控制，同時也適用于連續(xù)量控制，并且得到了相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)場智能設(shè)備廠商的普遍支持。PROFIBUS簡介PROFIBUS是l987年德國聯(lián)邦科技部制訂的現(xiàn)場總線德國標(biāo)準(zhǔn)，目前是IEC 61158標(biāo)準(zhǔn)中的Type3部分。
項目背景隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，為了提高生產(chǎn)效率，國內(nèi)眾多卷煙廠通過技術(shù)改造和引進(jìn)高速卷煙設(shè)備提升卷煙機(jī)的卷煙速度。在煙機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，卷煙紙容易出現(xiàn)搭接錯位、斷裂等問題。為解決上述生產(chǎn)過程中的難題，西門子將Simotion和Sinamics S120系統(tǒng)成功應(yīng)用于煙草行業(yè)高速接紙機(jī)。該機(jī)型通過使用全伺服控制方案和無膠粘接技術(shù)，能對高速運(yùn)行的紙道進(jìn)行在線不停機(jī)粘接，并極大簡化機(jī)器結(jié)構(gòu)，提升煙紙粘接成功率。西門子高速接紙機(jī)的成功開發(fā)，將會取代當(dāng)前我國各大煙廠的機(jī)械式供紙設(shè)備，有著巨大的市場潛力。挑戰(zhàn)與困難 在我國傳統(tǒng)的香煙生產(chǎn)中，濾棒成型機(jī)和卷煙機(jī)都需要在前道工序供應(yīng)濾棒紙或卷煙紙。由于供應(yīng)濾棒紙或卷煙紙的速度達(dá)到了600-800m/min，在該速度下要保證連續(xù)生產(chǎn)，在我國一直都使用機(jī)械輔助設(shè)備完成不停機(jī)在線粘接。然而，國內(nèi)傳統(tǒng)的機(jī)械式涂膠粘接技術(shù)存在以下缺陷：機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維護(hù)繁瑣，運(yùn)行不穩(wěn)定，易出現(xiàn)粘接失敗或粘接后新帶和舊帶不重合等故障，運(yùn)行速度只能達(dá)到600m/min；傳統(tǒng)放卷方式為被動放卷，通過磁粉離合器或磁阻剎車完成放卷工藝，該方式不可能達(dá)到800m/min運(yùn)行速度，且維護(hù)流程復(fù)雜，剎車構(gòu)件易磨損；膠料使粘接部位厚度增加，在送進(jìn)卷煙機(jī)后易造成斷裂，嚴(yán)重時會損壞卷煙機(jī)；傳統(tǒng)機(jī)械式涂膠粘接，對零部件的加工和裝配要求極高，我國現(xiàn)今加工水平難以達(dá)到零部件的量產(chǎn)。西門子產(chǎn)品、技術(shù)或解決方案的應(yīng)用 由于各大煙廠生產(chǎn)的需要，客戶對西門子提供的接紙機(jī)提出了較高的要求，即在800m/min運(yùn)行速度下，需保證煙紙粘接成功。為確保高速運(yùn)行速度下的成功粘接率，西門子提供的高速接紙機(jī)運(yùn)用了Simotion和Sinamics S120驅(qū)動系統(tǒng)，1FK7和1FT6電機(jī)，同時采用收放卷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件包Simotion Winder。該高速接紙機(jī)具有以下優(yōu)點(diǎn)：采用全伺服無膠粘接技術(shù)，該技術(shù)使用機(jī)械壓痕的方式將新紙帶和舊紙帶通過壓印粘接在一起，無需涂膠，可避免卷煙機(jī)損壞；機(jī)械結(jié)構(gòu)大大減少，避免由于機(jī)械加工的不一致造成設(shè)備不穩(wěn)定；伺服電機(jī)主動放卷技術(shù)，運(yùn)行速度大大提升，可以達(dá)到800m/min甚至于達(dá)到1000m/min的水平；可以配套目前國外的高速卷煙機(jī)生產(chǎn)。性能及效益經(jīng)過測試，西門子提供的高速接紙機(jī)放卷紙帶速度為800m/min，能完成在線不停機(jī)粘接，完全符合客戶的需求，并能幫助客戶節(jié)省成本，提升產(chǎn)能：此機(jī)型可取代國內(nèi)目前所有煙廠現(xiàn)有的放卷輔助設(shè)備，使煙廠生產(chǎn)更穩(wěn)定可靠，大幅減少機(jī)械結(jié)構(gòu)和機(jī)械加工成本；可以配套目前世界進(jìn)的高速卷煙機(jī)，有效提升煙廠的生產(chǎn)能力；大量節(jié)省了工程師放卷應(yīng)用編程工作，可將工作精力集中在無膠粘接工藝研發(fā)上。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)為全集團(tuán)創(chuàng)建一個有效的規(guī)范和監(jiān)督架構(gòu) 解決跨地域、跨國界并購整合帶來的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 采用自動化的信息化平臺而不是單純靠人力來處理不斷增加的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題 成功的關(guān)鍵 建立統(tǒng)一的信息化平臺，在全集團(tuán)內(nèi)優(yōu)化管理與政策的執(zhí)行把PLM與公司業(yè)務(wù)緊密集成，創(chuàng)建實踐，實現(xiàn)靈活性實施獎懲機(jī)制，促進(jìn)各個事業(yè)部的主動性各個事業(yè)部保持很強(qiáng)的自主性和執(zhí)行能力 成果 極大地改善了整個企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享統(tǒng)一了設(shè)計和工藝部門的產(chǎn)品與BOM數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，建立了較為完善的物料編碼體系完成了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與整理，為項目實施奠定了堅實的基礎(chǔ)為在整個集團(tuán)內(nèi)部實施PDM打下了堅實的數(shù)據(jù)儲備基礎(chǔ)。運(yùn)用PLM保障可持續(xù)性發(fā)展長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司成立于1992年。在科技體制改革的大背景下，時任長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長的詹純新和7名初創(chuàng)時期的員工開始科研院所改制的全新探索。18年以后，中聯(lián)重科發(fā)展成為一家擁有20,000多名員工，總資產(chǎn)達(dá)430億元，并躋身全球工程機(jī)械企業(yè)前10強(qiáng)的跨國企業(yè)。經(jīng)歷了前一輪高速的發(fā)展，中聯(lián)重科現(xiàn)在每年以50%～60%的增長率在持續(xù)高速前進(jìn)。面對業(yè)務(wù)的持續(xù)高歌猛進(jìn)，中聯(lián)重科開始著重考慮如何更好地利用技術(shù)來支持可持續(xù)發(fā)展的命題。中聯(lián)重科是一個擁有17個事業(yè)部的集團(tuán)型公司。在集團(tuán)公司“裂變+聚變=全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營相對獨(dú)立，集團(tuán)公司從全局上對每個事業(yè)部進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，在保證每個事業(yè)部按照自己的業(yè)務(wù)模式運(yùn)營的同時，集團(tuán)公司保持足夠、廣泛的監(jiān)督。集團(tuán)公司管理層覺得需要有一套行之有效且足夠透明的信息化手段來統(tǒng)一管理各個事業(yè)部的業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)。這樣，集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門，就可以通過管理和監(jiān)督這些相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，做到既不影響各個事業(yè)部們的業(yè)務(wù)，同時也可以保證每個事業(yè)部門的業(yè)務(wù)始終處在一個受控的狀態(tài)，從而降低由高速發(fā)展而可能引發(fā)的失控風(fēng)險。* 人民幣：人民幣或元（符號為“￥”，代碼為“CNY”）是中華人民共和國（不含臺灣、香港和澳門地區(qū)）的貨幣。成功實現(xiàn)快速擴(kuò)張的兩個關(guān)鍵要素 已經(jīng)開始化進(jìn)程的中聯(lián)重科，近年來經(jīng)歷了多次跨地域、跨國界的并購整合，完成了對浦沅集團(tuán)的重組并購和對意大利CIFA等的收購。中聯(lián)重科首席信息官王玉坤表示：“要把被收購的企業(yè)成功的“入?！敝新?lián)，關(guān)鍵在于管理與企業(yè)文化的統(tǒng)一。以往我們都是派人去培訓(xùn)，或者直接派管理人員去管理被收購或被兼并的企業(yè)，來實現(xiàn)兩者的相互融合。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種整合終會遇到一個臨界點(diǎn)。比如，隨著我們收購的企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)模式越來越復(fù)雜，公司的發(fā)展將不可避免地遇到障礙，單純靠人力的投入再也無法滿足整合需求。如果沒有一套更加行之有效的方法來簡化、優(yōu)化和整合這些被并購企業(yè)的“入?！?，那么我們未來一定會遇到很大的管理瓶頸。”王玉坤表示：“企業(yè)管理文化與管理制度的輸出需要建立一個有效的信息化平臺。
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| EHDB130 | 1747-L514 |
| EHDB130 | 1747-L514 |
| EHDB280-21-11 | 1747-L514 |
8h工作制是接觸器的基本工作制，約定發(fā)熱電流參數(shù)就是按8h工作制確定的；不間斷工作制較8h工作制嚴(yán)酷得多，接觸器的觸頭容易出現(xiàn)氧化而線圈容易出現(xiàn)過熱。在不間斷工作制下，接觸器需要降容使用；斷續(xù)周期工作制的負(fù)載率則分別為標(biāo)準(zhǔn)值的15%、25%、40%和60%；短時工作制下觸頭的通電時間標(biāo)準(zhǔn)值分別為10min、30min、60min和90min等四種。使用類別接觸器有四種標(biāo)準(zhǔn)使用類別，分別是AC-AC-AC-3和AC-4。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與5G融合專欄 | 祝守宇：要發(fā)揮5G的溢出和帶頭效應(yīng)
