產(chǎn)品詳情
一方面,國際主流一線品牌,如路易威登(LouisVuitton)、古奇(Gucci)、普拉達(dá)(Prada)等品牌不再滿足一線城市的市場占有率,末尾進(jìn)軍二、三線城市;另一方面,國際外鄉(xiāng)品牌,如紅谷等品牌隨著近十年的沉淀積聚,末尾加大市場擴(kuò)張力度,中止品牌晉級。
據(jù)估量,到2020年,中國的消費(fèi)開支將占據(jù)GDP的43%,較目前水平增長1/3.潛在的市場需求不只為中國外鄉(xiāng)品牌的鼎力展開提供了良好的機(jī)遇,同時(shí)更為有著龐大市場空間的國際皮具品牌提供了良機(jī)。
相較于傳統(tǒng)的鞋帽、服裝企業(yè),中國皮包產(chǎn)業(yè)展開相對較晚,這不只限于中國老百姓的消費(fèi)看法,也是限于該產(chǎn)業(yè)規(guī)模化消費(fèi)的技術(shù)阻礙。不過,隨著十幾年的快速展開,中國皮具制造企業(yè)和產(chǎn)出規(guī)模都有了數(shù)量級的提升。
比起國外樸素品品牌"愛馬仕、LV、古奇占據(jù)高端市場,動輒幾千上萬的價(jià)錢令普通的百姓望而生畏;外鄉(xiāng)品牌中,中高檔價(jià)位的皮具在國際尚屬空白。"在這種市場格式下,紅谷等中高檔自主品牌凸顯而出,董事長鄧申偉創(chuàng)立紅谷品牌之初就看到了皮具行業(yè)龐大的空間,他不時(shí)在思索:中國千年的文明底蘊(yùn),竟抵不過國外數(shù)百年的歷史?中國皮具逾越600年的歷史竟抵不過近百年的國外皮具品牌歷史?他置信,未來的中國市場一定會崛起不少的后起之星,而紅谷要做的,就是掌握歷史的機(jī)遇,創(chuàng)"中華民族皮具品牌",讓它成為一家有靈魂、有才干、有信仰、有仁愛的民族企業(yè)。
現(xiàn)今,展開較早的服裝行業(yè)存銷比抵達(dá)5至6甚至更高者是10的時(shí)分,皮具品牌則在這方面表現(xiàn)出其跨越性的優(yōu)勢。以紅谷為例,在訂單消費(fèi)周期等嚴(yán)峻管控、大貨小貨結(jié)合消費(fèi)的措施下,存銷比可控制在3比1.作為連鎖專賣產(chǎn)業(yè),可見投資少報(bào)答快這一優(yōu)勢足以驅(qū)動更多的資金和加盟商投入到其中,從而促進(jìn)其更快速展開并迅速占有市場。
目前,皮具市場距離飽和還有很大空間,這無疑是市場占有最佳時(shí)期。展開戰(zhàn)略與行業(yè)展開情勢極為吻合,可以預(yù)見,皮具產(chǎn)業(yè)似乎昔日的服裝行業(yè)抵達(dá)飽和外形時(shí),競爭將無比猛烈,而已走在前面的紅谷能否能走到國際皮具品牌的高峰而擴(kuò)展到國際市場,值得我們等候。
皮具行業(yè)迅猛展開的大背景下,雖然有一局部人追崇國外洋品牌,但作為擁有五千年絢爛文明和600年甚至更久遠(yuǎn)皮具歷史的國度,我們更情愿宏揚(yáng)中國皮具文明和塑造中國自己的皮具品牌,希望更多像紅谷這樣的自主品牌參與出去。紅谷終將走出去成為一個(gè)佳譽(yù)度、聯(lián)想度都很高的國際化品牌,成為國人的自豪,成為民族品牌的代表。
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