東方希望包頭希鋁：知利害促安全

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中，我們追求本質(zhì)安全。所謂本質(zhì)安全，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)安全的目標(biāo)。因此，風(fēng)險(xiǎn)的控制是我們能否保證安全的關(guān)鍵，而這個(gè)關(guān)鍵可以歸結(jié)到利、害二字上面。由于趨利避害是世間萬(wàn)物的本性，所以與本質(zhì)一樣，利害之于事物也處于先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性的地位。

　　知利害  切斷不安全源頭

　　防患未然，從源頭切斷任何不安全因素的產(chǎn)生，是保證安全生產(chǎn)的基本手段，這就要求我們必須要走在不安全因素產(chǎn)生之前，要有預(yù)判隱患的能力。

　　如何具備這樣的一種能力呢？三個(gè)字“知利害”。因?yàn)槠髽I(yè)重視安全就是利，忽視安全就是害，抓好安全就是趨利避害。趨利避害是每個(gè)人都易接受的、并愿意為此付出的信條。例如：我們的員工在準(zhǔn)備檢修作業(yè)的時(shí)候，都會(huì)不約而同地想到“兩票三制”。他們明白無(wú)票作業(yè)是無(wú)論如何都不可行的危險(xiǎn)行為，若不如此，不光自己有可能受到傷害，還有可能會(huì)傷害他人，更會(huì)給企業(yè)造成損失。所以，我們要懂得生產(chǎn)工作中的利害關(guān)系，一方面加強(qiáng)安全教育與精神文明建設(shè)；另一方面要突出企業(yè)在管理“執(zhí)法”中的威嚴(yán)和權(quán)威，從而使員工在生產(chǎn)中先想到的就是利與不利的問(wèn)題，有了這種思想，各種不安全因素就不會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)中滋生蔓延。因?yàn)橹览?，而不敢忘記安全，這就是利害對(duì)于安全起到了先決的作用。

　　知利害  切斷事故因果鏈

　　《孫子兵法》有云：“雜于利而務(wù)可信，雜于害而患可解?！痹谏a(chǎn)活動(dòng)中，員工的思想里融入利害觀念是企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題，因?yàn)樗芤龑?dǎo)員工的行為向著有利于自身和企業(yè)的方向行進(jìn)。比如我們的員工在遇到設(shè)備或系統(tǒng)存在隱患的時(shí)候，會(huì)根據(jù)企業(yè)制定的維護(hù)流程，對(duì)事故隱患進(jìn)行處理，因?yàn)樗麄冎离[患是事故的源頭，而這個(gè)源頭很可能對(duì)員工和企業(yè)造成危害，所以處理了隱患，就保證了安全，也就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)員工本身也能從中獲得應(yīng)得的利益。這也就是因?yàn)橹览?，而自覺的去支持安全，維護(hù)安全，利害對(duì)于安全就起到了引導(dǎo)的作用。有了引導(dǎo)方向，就從根本上切斷了事故產(chǎn)生的因果鏈，這樣一來(lái)，員工就不會(huì)制造事故，也就不存在事故阻礙我們企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

　　知利害  安全永駐有保障

　　從古至今，人類進(jìn)行的任何生產(chǎn)活動(dòng)都與生存相關(guān)，與利害相關(guān)，人類的發(fā)展也都是圍繞著利與害的關(guān)系來(lái)進(jìn)行的。誰(shuí)忽視了利害問(wèn)題，就忽視了生存問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)，誰(shuí)忽視了利害，那就忽視了發(fā)展，忽視了安全。我們的員工在工作期間做的每一張票，每一個(gè)措施，每一項(xiàng)操作，甚至做的每一件不經(jīng)意的小事都可能關(guān)乎機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。所以只有把工作中每一件事細(xì)致入微地做好，權(quán)衡利弊，才能保障安全長(zhǎng)駐，遠(yuǎn)離危害。趨利避害是具有普遍意義的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它是我們處理一切問(wèn)題的原則，所以不僅是我們的員工，所有處于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的員工都應(yīng)該深刻的理解利與害的問(wèn)題，這樣就能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就是利害對(duì)于安全起到了普遍的基礎(chǔ)作用。

　　戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商鞅變法，提出要使民“勇于公戰(zhàn)而怯于私斗”。說(shuō)的就是要避免安全問(wèn)題，解決安全隱患，不是管理者要求員工這樣做，而是員工主動(dòng)這樣做，因?yàn)檫@樣做，能夠帶來(lái)切實(shí)的利益。所以要員工懂得安全，就要讓他們看到利益，看到危害，引導(dǎo)他們主動(dòng)貼近安全，使其認(rèn)識(shí)到保證安全就是保證利益，遠(yuǎn)離安全就是招禍引災(zāi)。

　　我們的企業(yè)心存“安全為天”的理念，它不是一句空洞的口號(hào)，而是在日積月累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷摸索的發(fā)展歷程中總結(jié)出的真理?！鞍踩珵樘臁币彩侨祟愇拿鬟M(jìn)步，倡導(dǎo)“以人為本”觀念的具體體現(xiàn)。因此我們需要拿出十分的決心和信心，保證“安全為天”這一理念在企業(yè)生產(chǎn)中的地位不動(dòng)搖，切實(shí)讓員工做對(duì)安全有利的事。如此一來(lái)，企業(yè)的安全就能保證，企業(yè)的生產(chǎn)效益就能夠迅速提高，企業(yè)的發(fā)展就能夠穩(wěn)步向前邁進(jìn)。