如何讓寸土寸金的倉庫效率最大化？

　　土地資源的稀缺性，大部分地區(qū)都面臨著倉庫租賃費用高、倉庫租賃難的問題，這也使得倉儲變得更加的寸土寸金的，而倉儲作為商品流通的重要環(huán)節(jié)，如何讓寸土寸金的倉庫倉儲利用率能夠達到最大，是包括昊特蘇州貨架在內(nèi)的倉儲貨架行業(yè)從業(yè)者一直追求的目標(biāo)。

　　1、合理規(guī)劃倉庫的布局

　　現(xiàn)代倉庫布局在整個物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運作。公司倉庫布局設(shè)計時考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當(dāng)前公司對倉庫內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據(jù)實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。

　　2、合理組織倉庫中的運作流程

　　不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進貨驗收-入庫-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。

　　3、應(yīng)用新技術(shù)，提高倉儲效率

　　以一個配送中心而言，包括昊特蘇州貨架主營的倉儲貨架在內(nèi)的倉儲設(shè)備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉儲效率的必要手段之一。物流新技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)對配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟效益。

　　4、提高倉庫安全意識，消除隱患

　　倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到倉儲物資、機械設(shè)備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。

　　5、大力培訓(xùn)倉儲人員

　　物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源，物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展，特別是對倉儲業(yè)的人力資源，當(dāng)前中國的倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。

　　目前國內(nèi)眾多企業(yè)性質(zhì)的因素，私人企業(yè)占據(jù)了很大的比例，而受限于私人企業(yè)對于倉儲方面投入的局限，但是規(guī)范化現(xiàn)在倉庫管理，提高倉庫空間利用率，避免空間浪費，增強倉儲系統(tǒng)的兼容性，培養(yǎng)專業(yè)性的倉儲管理性人才，合理分工才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高倉庫的儲存量以及周轉(zhuǎn)效率。而這過程不可避免的需要投入適當(dāng)?shù)馁Y金，而如果一味的保守、固步自封，那只能長期的原地踏步，從而被先進的技術(shù)所淘汰!所以，在此，昊特蘇州貨架提醒大家，在倉儲方面，一定要舍得投入，這樣才能得到必要的回報!