公司召開“十五五”規(guī)劃編制工作啟動會

6月20日，公司召開“十五五”規(guī)劃編制工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司副總師、職能處室負責人以及規(guī)劃編制相關(guān)中層干部參加會議。

公司黨委書記、董事長張月華指出，“十五五”規(guī)劃是事關(guān)企業(yè)未來五年乃至更長時期高質(zhì)量發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性工程，標志著公司即將正式開啟未來五年發(fā)展的新征程。根據(jù)上級單位要求，結(jié)合企業(yè)實際，公司建立了“1242”的“十五五”規(guī)劃體系，即1個總體規(guī)劃、2個專項規(guī)劃、4個職能規(guī)劃、2個研究專題。

張月華對“十五五”規(guī)劃編制工作提出以下四點要求：

一要提高站位，高度重視，深刻認識規(guī)劃編制的重大意義。

“十五五”規(guī)劃是公司未來五年的行動綱領(lǐng)和總體部署，它不僅決定了企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，更關(guān)乎長遠發(fā)展和戰(zhàn)略布局。要準確把握當前形勢，堅定戰(zhàn)略定力，聚焦主責主業(yè)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，科學(xué)合理地提出“十五五”規(guī)劃工作思路、規(guī)劃指標、重大任務(wù)及保障措施。要全面總結(jié)“十四五”期間的工作成績、經(jīng)驗和不足，統(tǒng)籌編制“十五五”規(guī)劃，以戰(zhàn)略主動贏得發(fā)展主動，以布局先機贏得市場先機。

二要精準對接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保規(guī)劃編制工作的高效性。

在規(guī)劃編制過程中，要加強與上級單位的溝通協(xié)調(diào)，確保規(guī)劃內(nèi)容既滿足公司自身發(fā)展需求，又符合上級單位要求，上下貫通、相互融合，實現(xiàn)目標一致、任務(wù)分解、措施配套。各規(guī)劃工作組組長要高度重視，全程參與，并在關(guān)鍵時間節(jié)點親自部署、親自協(xié)調(diào)，及時解決規(guī)劃編制過程中出現(xiàn)的問題，保證高質(zhì)量完成編制工作。

三要深入研究，守正創(chuàng)新，突出發(fā)展的質(zhì)量和效益。

“十五五”規(guī)劃要面向高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)論證各項規(guī)劃指標和重大任務(wù)，確保規(guī)劃的前瞻性與引領(lǐng)性；要聚焦提升公司經(jīng)營效益，在科技創(chuàng)新和管理機制上發(fā)力，充分運用科技成果和數(shù)字化工具，賦能企業(yè)發(fā)展質(zhì)效；要繼續(xù)堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，兩手抓兩手硬，傳統(tǒng)產(chǎn)品持續(xù)升級引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品加速布局形成支撐；要科學(xué)、務(wù)實、適度超前安排指標預(yù)測，既要滿足企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展要求，又要主動追求高質(zhì)量發(fā)展目標。

四要深化調(diào)研，凝聚智慧，提高規(guī)劃編制的民主性與科學(xué)性。

要進一步深化內(nèi)、外部調(diào)研：外部調(diào)研要關(guān)注國家政策導(dǎo)向、主要客戶需求和集團公司發(fā)展方向；內(nèi)部調(diào)研要評估企業(yè)實際生產(chǎn)能力、人力資源能力和配套能力等。要積極組織研討與評審，邀請政府部門、行業(yè)專家與學(xué)者，集團、公司資深專家等，多維度對規(guī)劃內(nèi)容進行深入分析與論證。同時對于規(guī)劃成稿，要在一定層面上征求意見，發(fā)動更廣范圍內(nèi)職工群眾參與到企業(yè)規(guī)劃編制過程中，積極凝聚其智慧和力量。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展處介紹了公司“十五五”規(guī)劃編制工作方案，各規(guī)劃編制工作組組長匯報了本組的編制工作思路和工作要求。

會議號召，各規(guī)劃編制工作組要立即啟動“十五五”規(guī)劃編制工作，以高度的責任感與使命感，嚴格落實會議精神，保證高質(zhì)量的完成本組規(guī)劃編制工作，為公司未來五年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，助力公司打造研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)一體的國際能源裝備公司目標的順利實現(xiàn)！