公開資料顯示,高仙成立于2013年,是國內(nèi)一家專注于智能清潔機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè),目前已擁有6條產(chǎn)品線,在全球30多個國家及地區(qū)的落地項目超過1000個,七年間累計運行里程超過1億公里。今年以來,蔓延全球的新冠疫情,讓所有人開始重新審視“服務(wù)智能化”的價值。而清潔機器人正是“服務(wù)智能化”的典型商業(yè)范例,也是為數(shù)不多的大規(guī)模落地產(chǎn)品之一。
多家高仙的投資人一致認為,在智能清潔這一細分市場,高仙這樣的頭部企業(yè)已經(jīng)率先將產(chǎn)品和商業(yè)閉環(huán)跑通,逐漸走到了科技圈的聚光燈下,得到各大資本的持續(xù)加碼也是理所應(yīng)當(dāng)。而“服務(wù)智能化”之所以能夠率先在城市清潔領(lǐng)域生根結(jié)果、發(fā)展壯大,首先得益于清潔環(huán)衛(wèi)工作的特性,讓它天然具備機器人大規(guī)模應(yīng)用的可能。高仙創(chuàng)始人兼CEO程昊天認為,清潔環(huán)衛(wèi)工作是典型的簡單重復(fù)性勞動,完全可以靠機器和技術(shù)來完成。高效可靠的清潔機器人、無人駕駛環(huán)衛(wèi)車等智能清潔產(chǎn)品,是解決產(chǎn)業(yè)需求和行業(yè)痛點的最佳方案之一。
與此同時,中國持續(xù)數(shù)十年的城鎮(zhèn)化不斷創(chuàng)造出新的清潔與環(huán)衛(wèi)需求,而國內(nèi)一線從業(yè)者的年齡結(jié)構(gòu)嚴重老化,1000多萬清潔與環(huán)衛(wèi)工中55歲以上占比超過70%。隨著時間推移和老齡化加劇,愿意投身這一領(lǐng)域的人力資源更加緊張。人力成本的水漲船高,同時伴隨著用工安全風(fēng)險的日益加大,使得供需缺口持續(xù)放大。
在談及為什么投資高仙時,中信建投資本項目投資負責(zé)人劉昊為表示:“第一,我們看好清潔機器人細分賽道的發(fā)展前景,使用技術(shù)實現(xiàn)低端勞動力替代符合產(chǎn)業(yè)升級需求;第二,我們認可高仙領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢與管理水平;第三,高仙率先打通了海內(nèi)外銷售渠道,具有量產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢,未來經(jīng)營業(yè)績將持續(xù)高速增長?!?br />
本輪融資的另一家領(lǐng)投方博華資本有關(guān)負責(zé)人直言,投資高仙之前經(jīng)過大規(guī)模調(diào)研對比,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場上沒有可以完全對標(biāo)高仙的競品,而國外的潛在競爭對手在商業(yè)化程度上也落后于高仙。在這個領(lǐng)域里,高仙不僅積累了算法技術(shù),還沉淀了清潔設(shè)備和各種場景的清潔作業(yè)Know-h(huán)ow,這是極為不易的。
藍馳創(chuàng)投董事總經(jīng)理曹巍認為,在智能清潔機器人這一細分賽道上,“再去投早期項目,已經(jīng)沒有意義了,到了今天還沒有300人以上規(guī)模的團隊是很難跑出來的”。硬件產(chǎn)品漫長的研發(fā)周期,以及對于不同場景的深刻理解能力,都是新入局者難以繞開的問題,“這也是為什么市場上最優(yōu)質(zhì)的基金都想投資高仙?!币驗楹髞碚咭霃念^部企業(yè)的盤子里分一杯羹,已經(jīng)十分艱難,在這種情況下,投資圈一般也不會有分散下注的興趣。
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