產(chǎn)品詳情
2017年確實值得空壓機行業(yè)回憶：
一方面廠家產(chǎn)值增加，另一方面利潤率減少；
一方面代理商銷售增加，另一方面利潤不增反減；
一方面普通空壓機受到冷落，另一方面兩級壓縮節(jié)能機器供不應(yīng)求；
一方面節(jié)能江湖你方唱罷我登場，另一方面無油之風呼之欲出；
一方面企業(yè)對未來信心滿滿，另一方面企業(yè)對未來迷茫無助；
一方面更多企業(yè)尋求合作發(fā)展，另一方面企業(yè)企圖轉(zhuǎn)型逃離；
看不懂的市場，道不明的道理，看來空壓機行業(yè)的水越來越深了，如何在紛繁復雜，快速迭代是市場中，找到即將迷失的自己位置來思考未來的發(fā)展？
從廠家角度來說，需求的深挖將是很多小規(guī)模整機廠的重要路徑，比如：行業(yè)用空壓機將成為小規(guī)模整機廠的競爭要件。
舉一個普通的案例：紅星閥在閥門行業(yè)可能是九牛一毛，無論是從產(chǎn)值還是從技術(shù)來說在閥門行業(yè)都不算什么，但是它在空壓機行業(yè)，幾乎成為了進氣閥的代名詞，我想它的成功本質(zhì)并不是技術(shù)和成本，而是對專業(yè)行業(yè)的需求的深挖。同理，普樂特也是同樣成功道理。
為何空壓機不能深挖來獲得行業(yè)客戶的需求深挖，來做行業(yè)專業(yè)空壓機呢？或許未來有更多專業(yè)空壓機：比如紡織空壓機、機車空壓機、吹瓶空壓機、玻璃空壓機等等更多行業(yè)應(yīng)用型空壓機的出現(xiàn)。
從代理商來說，常規(guī)機器、配件及服務(wù)，利潤越來越薄，競爭壓力越來越大幾乎成為不爭的事實，代理商要么做復合型大項目，要么做高效型模式轉(zhuǎn)變。復合型大項目是指金額相對大，“操作層面”相對復雜，產(chǎn)品相對多元，這樣代理會取得更多的利潤空間，而這也是提高競爭門檻的一種做法。
高效型模式需要行業(yè)力量，加入一個新型具有先進性的商業(yè)模式，比如很多五金城里面加入了“未來之星”從一個獨立公司，變成一個加盟商，取得了高效的進貨、運營、整合資源的目的，將“一滴滴水，匯成大?！?，增加了競爭力，同時也有投資屬性。
歐能優(yōu)用一句話來做2017年的總結(jié)和2018年的展望：目前空壓機行業(yè)發(fā)展，不是創(chuàng)新進步的不足，而是淘汰落后的太慢！國家需要淘汰落后、行業(yè)也要淘汰落后、客戶也要淘汰落后！你能否改變自己，淘汰落后，這才是生存之道！
文章來源：歐能優(yōu)節(jié)能系統(tǒng) http://www.onyoush.com
