產(chǎn)品詳情
本軍校始創(chuàng)于2012年，是領(lǐng)袖教育旗下以給青少年受益一生的教育為使命，為青少年提供多樣化特色的軍旅研學(xué)體驗，讓青少年增長見識，掌握技能，完善自我，培養(yǎng)有靈魂，有本事，有血性，有品德的新時代少年，本公司經(jīng)營：幼兒園特訓(xùn)營課，中小學(xué)生冬夏令營，大學(xué)生役前訓(xùn)練營，企事業(yè)拓展活動等一家專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)
每個企業(yè)要想團隊專業(yè)能力及凝聚力更強，進行企業(yè)培訓(xùn)是非常重要的，現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的方式多種多樣，企業(yè)經(jīng)過多方實踐發(fā)現(xiàn)拓展培訓(xùn)是員工素質(zhì)，提供團隊凝聚力的最有效果方式，下面武漢拓展公司騰勢拓展給大家講解下企業(yè)拓展培訓(xùn)的8大要點。
企業(yè)拓展培訓(xùn)目的 培訓(xùn)要達到什么效果？為什么要進行拓展培訓(xùn)，了解了這些，才好制定方案，以便評估最終的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)課程 企業(yè)的需求不一樣，最終的培訓(xùn)課程也不一樣，比如有些需要凝聚力培訓(xùn)課程，有些需要執(zhí)行力課程，有些需要團隊協(xié)作能力課程，所以一定要根據(jù)員工需求選擇針對性的培訓(xùn)課程。
企業(yè)開展拓展培訓(xùn)的四大意義
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現(xiàn)實的企業(yè)當(dāng)中，因為蠅頭小利、雙方信任度、執(zhí)行力不強、跳槽率上升等等原因，造成團結(jié)力不夠，企業(yè)經(jīng)濟狀況停滯不前，甚至大幅度下滑，經(jīng)過企業(yè)拓展培訓(xùn)，利用山川河流等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。戶外拓展訓(xùn)練實行的，從執(zhí)行力上、團隊觀念上、向心力和凝聚力上、結(jié)合培訓(xùn)加上趣味游戲、感悟感恩、趣味課程等等在短期時間內(nèi)激發(fā)員工的所有潛力，每個人的潛力如同冰山一角，在特定的時間、特定的地點、特定的環(huán)境加上特定的培訓(xùn)計劃，將所有的潛意識力量挖掘出來。那企業(yè)開展拓展培訓(xùn)能產(chǎn)生什么樣的意義呢？
一、拓展培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達 20％-30％。摩托羅拉公司向雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn)。調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。
二、拓展培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)的越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
三、拓展培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找。
四、適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的資源，有了的人才，就可以開發(fā)的產(chǎn)品，創(chuàng)造的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
拓展培訓(xùn)的“體驗培訓(xùn)”以人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力等專項主題為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團隊為目的，將帶領(lǐng)學(xué)員走進大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓(xùn)練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)設(shè)施，在資深拓展培訓(xùn)師引導(dǎo)下，讓學(xué)員在活動中體驗、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能，并把這些潛能和技能運用到實際工作中，帶來的個人工作業(yè)績。同時，眾磊“體驗培訓(xùn)”將在活動中著重培養(yǎng)團隊解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力，幫助改善人際關(guān)系，行成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。
