產(chǎn)品詳情
云南飾品潮玩貨架設(shè)計(jì)、2025文創(chuàng)貨架升級(jí)
消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵因素。今天的消費(fèi)者不再僅僅滿足于單純的購(gòu)物需求，他們更加注重消費(fèi)過(guò)程中的體驗(yàn)感、個(gè)性化以及社交屬性?，F(xiàn)在的消費(fèi)者還更傾向于線下需要滿足情緒體驗(yàn)。而傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營(yíng)模式較為單一，難以滿足這些多元化的需求。傳統(tǒng)百貨以往“大而全”定位逐漸失去了吸引力。百貨零售企業(yè)需要以“以人為中心”，轉(zhuǎn)而聚焦于特定客群的生活方式，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)資源，尋找能夠差異化立足的市場(chǎng)點(diǎn)。
當(dāng)然，百貨行業(yè)‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，亟待優(yōu)化調(diào)整。此前，商務(wù)部等7部門聯(lián)合印發(fā)《零售業(yè)創(chuàng)新提升工程實(shí)施方案》提到，聚焦百貨店、購(gòu)物中心、超市、社區(qū)商業(yè)中心等零售商業(yè)設(shè)施改造提升和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并對(duì)百貨店、購(gòu)物中心提出融合型商業(yè)、時(shí)尚型商業(yè)、策展型商業(yè)、主題型商業(yè)、社區(qū)型商業(yè)等轉(zhuǎn)型方向。根據(jù)我們觀察，百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展也有新機(jī)遇。大多數(shù)企業(yè)2024年加大了門店調(diào)整改造的力度，如通過(guò)門店調(diào)改升級(jí)、引入新業(yè)態(tài)、升級(jí)新場(chǎng)景、營(yíng)造新體驗(yàn)等方式實(shí)現(xiàn)客流量和銷售額的增長(zhǎng)。
云南飾品潮玩貨架設(shè)計(jì)、2025文創(chuàng)貨架升級(jí)
業(yè)態(tài)涉及綜合百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、精品超市、綜超賣場(chǎng)、電器專業(yè)店等，形成較好的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)。全面推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，向數(shù)字智慧零售轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、會(huì)員、管理、服務(wù)等數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)線上線下雙線融合，增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)，還能跨界整合業(yè)態(tài)資源，橫向聯(lián)合向上集成供應(yīng)鏈，進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至2024年，雖然因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、外部消費(fèi)環(huán)境影響，但持續(xù)聚焦商品力改善、推進(jìn)供應(yīng)鏈變革、加快自營(yíng)改造、提速模式創(chuàng)新、堅(jiān)持系統(tǒng)性降本增效。
在傳統(tǒng)門店基礎(chǔ)上精選品類，行業(yè)機(jī)遇+智能化升級(jí) 增長(zhǎng)動(dòng)力依舊充足，當(dāng)前，大力提振消費(fèi)、全方位擴(kuò)大內(nèi)需依舊是全國(guó)首要任務(wù)，擁有完備的門店布局和廣泛的用戶粘性，為百貨發(fā)展提供了穩(wěn)固的基石。2019-2023年社零總額復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)3.5%，相較于2015-2019年的復(fù)合增速為8.1%，增速明顯放緩。零售行業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)圈層營(yíng)銷，同時(shí)驅(qū)動(dòng)門店、商品、供應(yīng)鏈的精益運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
