產(chǎn)品詳情
濟(jì)寧2025百貨貨架廠家、潮玩貨架定制優(yōu)化
通過針對(duì)百貨零售樣本企業(yè)的調(diào)研得出的上述數(shù)據(jù)可見，2024年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)均呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，百貨零售企業(yè)正面臨盈利空間持續(xù)壓縮的挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)需求分化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，百貨零售企業(yè)正通過多維調(diào)改重塑商業(yè)。從實(shí)體空間、業(yè)態(tài)組合、商品品類與戰(zhàn)略定位等領(lǐng)域的系統(tǒng)性升級(jí)，推動(dòng)百貨零售業(yè)加速?gòu)膫鹘y(tǒng)賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型。在以往處于增量市場(chǎng)時(shí)，百貨零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)多放在渠道建設(shè)上，包括新開店、建立全渠道體系，拉新引流等。
當(dāng)前，在存量市場(chǎng)下，企業(yè)很難再通過外延擴(kuò)張中獲得增長(zhǎng)，新渠道的建立難有更大突破，各類營(yíng)銷也處于常態(tài)化，因此，企業(yè)的管理重心必然后移，在人力效率提升與組織變革、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、能耗管理與空間重構(gòu)，深度品牌聯(lián)營(yíng)等方面著力，降本增效。由此，降本增效成為很多企業(yè)年報(bào)的高頻詞匯，已成為行業(yè)共識(shí)，如天虹在2024半年報(bào)中提及，公司持續(xù)優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，健全成本費(fèi)用全面預(yù)算管理機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)降本控費(fèi)“擰毛巾”專項(xiàng)計(jì)劃。
濟(jì)寧2025百貨貨架廠家、潮玩貨架定制優(yōu)化
新零售百貨也提到將持續(xù)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，包括加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管控，強(qiáng)化資金收支、債權(quán)清收和存貨管理，提升效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；組織優(yōu)化全覆蓋，人工成本總量、存量同比均減少，提升靈活用工占比等。公司全員行動(dòng)，過好緊日子，算好精細(xì)賬，把好節(jié)約關(guān)，實(shí)施“降成本、降費(fèi)用、降損耗”的“三降”工作，提質(zhì)增效；強(qiáng)化修舊利廢，加強(qiáng)成本管理與預(yù)算管理，確保每筆支出都用在“刀刃上”，管理上“毫厘”必爭(zhēng)，效益中“錙銖”必較，把企業(yè)精神中的“勤儉善持”進(jìn)一步夯實(shí)，精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。
近年來，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，百貨零售企業(yè)紛紛進(jìn)入調(diào)整改造期。調(diào)查顯示，2024年，66%的企業(yè)表示調(diào)改升級(jí)事件同比增多。同時(shí)，樣本企業(yè)認(rèn)為加大調(diào)改升級(jí)是百貨零售業(yè)未來3年的首要發(fā)展趨勢(shì)（63%），比例明顯高出其他選項(xiàng)。在2024年，適應(yīng)消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)性變化，多家零售商都在進(jìn)行不同層面的調(diào)改，有的是形象升級(jí)、有的是內(nèi)容更新，有的是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，有的是兼而有之，呈現(xiàn)多元化特征。圍繞創(chuàng)新第三代“超級(jí)百貨”商業(yè)定位與戰(zhàn)略來開展實(shí)施，局部開放的場(chǎng)景已贏得了眾多消費(fèi)者和業(yè)界同行的贊譽(yù)，未來將有助于公司持續(xù)提升市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過針對(duì)百貨零售樣本企業(yè)的調(diào)研得出的上述數(shù)據(jù)可見，2024年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)均呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，百貨零售企業(yè)正面臨盈利空間持續(xù)壓縮的挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)需求分化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，百貨零售企業(yè)正通過多維調(diào)改重塑商業(yè)。從實(shí)體空間、業(yè)態(tài)組合、商品品類與戰(zhàn)略定位等領(lǐng)域的系統(tǒng)性升級(jí)，推動(dòng)百貨零售業(yè)加速?gòu)膫鹘y(tǒng)賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型。在以往處于增量市場(chǎng)時(shí)，百貨零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)多放在渠道建設(shè)上，包括新開店、建立全渠道體系，拉新引流等。
當(dāng)前，在存量市場(chǎng)下，企業(yè)很難再通過外延擴(kuò)張中獲得增長(zhǎng)，新渠道的建立難有更大突破，各類營(yíng)銷也處于常態(tài)化，因此，企業(yè)的管理重心必然后移，在人力效率提升與組織變革、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、能耗管理與空間重構(gòu)，深度品牌聯(lián)營(yíng)等方面著力，降本增效。由此，降本增效成為很多企業(yè)年報(bào)的高頻詞匯，已成為行業(yè)共識(shí)，如天虹在2024半年報(bào)中提及，公司持續(xù)優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，健全成本費(fèi)用全面預(yù)算管理機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)降本控費(fèi)“擰毛巾”專項(xiàng)計(jì)劃。
濟(jì)寧2025百貨貨架廠家、潮玩貨架定制優(yōu)化
新零售百貨也提到將持續(xù)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，包括加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管控，強(qiáng)化資金收支、債權(quán)清收和存貨管理，提升效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；組織優(yōu)化全覆蓋，人工成本總量、存量同比均減少，提升靈活用工占比等。公司全員行動(dòng)，過好緊日子，算好精細(xì)賬，把好節(jié)約關(guān)，實(shí)施“降成本、降費(fèi)用、降損耗”的“三降”工作，提質(zhì)增效；強(qiáng)化修舊利廢，加強(qiáng)成本管理與預(yù)算管理，確保每筆支出都用在“刀刃上”，管理上“毫厘”必爭(zhēng)，效益中“錙銖”必較，把企業(yè)精神中的“勤儉善持”進(jìn)一步夯實(shí)，精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。
近年來，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，百貨零售企業(yè)紛紛進(jìn)入調(diào)整改造期。調(diào)查顯示，2024年，66%的企業(yè)表示調(diào)改升級(jí)事件同比增多。同時(shí)，樣本企業(yè)認(rèn)為加大調(diào)改升級(jí)是百貨零售業(yè)未來3年的首要發(fā)展趨勢(shì)（63%），比例明顯高出其他選項(xiàng)。在2024年，適應(yīng)消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)性變化，多家零售商都在進(jìn)行不同層面的調(diào)改，有的是形象升級(jí)、有的是內(nèi)容更新，有的是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，有的是兼而有之，呈現(xiàn)多元化特征。圍繞創(chuàng)新第三代“超級(jí)百貨”商業(yè)定位與戰(zhàn)略來開展實(shí)施，局部開放的場(chǎng)景已贏得了眾多消費(fèi)者和業(yè)界同行的贊譽(yù)，未來將有助于公司持續(xù)提升市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
