產(chǎn)品詳情
青島2025飾品百貨貨架展示設(shè)計(jì)、精品潮玩貨架廠家
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷重大變革之際，中國(guó)企業(yè)“走出去”已成為一項(xiàng)戰(zhàn)略必然。從傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)到東南亞地區(qū)，再到新興的中東、非洲及拉美市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)正實(shí)施多元化的戰(zhàn)略布局，在全球各地蓬勃發(fā)展。其中，以泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品等為代表的中國(guó)新零售企業(yè)，正在用領(lǐng)先的商業(yè)模式與豐富的SKU，全球開(kāi)店、蔚然成風(fēng)：截至今年上半年，泡泡瑪特海外收入同比增長(zhǎng)259.6%，至13.5
億元，在整體營(yíng)收中的占比從去年同期的 13%上升至30%;名創(chuàng)優(yōu)品全球門店總數(shù)達(dá)到6868家，其中海外門店數(shù)為2753家，占比接近40%，海外市場(chǎng)收入達(dá)到27.32億元人民幣，同比增長(zhǎng)42.6%。
但海外的商業(yè)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、因地而異。中國(guó)零售企業(yè)走出去，必然會(huì)遭遇當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、商業(yè)慣性等諸多本地化難題。面對(duì)海外市場(chǎng)的不確定性，零售企業(yè)亟需商業(yè)數(shù)智化系統(tǒng)的助力與支持，完成真實(shí)、個(gè)性化的鏈路重塑，包括前端需求采集、敏捷信息分析反饋、供應(yīng)鏈協(xié)作效率及高效履約體系，重新形成倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、銷售、客服的完整消費(fèi)閉環(huán)。數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)新基礎(chǔ)設(shè)施，正在給零售企業(yè)出海帶來(lái)新的確定性。
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值得注意的是，像名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特這樣的領(lǐng)軍零售企業(yè)，在拓展海外市場(chǎng)時(shí)皆不約而同地選擇了海鼎作為他們的商業(yè)數(shù)智化伙伴。對(duì)此，海鼎CEO蔣作梁介紹說(shuō)，“最初，海鼎國(guó)際化業(yè)務(wù)源于中國(guó)客戶數(shù)字化業(yè)務(wù)出海的需求，逐步完成了產(chǎn)品國(guó)際化的適配，而后循序漸進(jìn)地服務(wù)海外當(dāng)?shù)乜蛻粜畔⒒c數(shù)字化布局。截至目前，海鼎已服務(wù)名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特、元初食品、迪拜溫超集團(tuán)、菲律賓DIVIMART、菲律賓ATAW、泰國(guó)大華超市等多家全球化布局的零售企業(yè)或國(guó)際商超集團(tuán)。”
如今，漫步在印尼雅加達(dá)核心商圈Central??Park，會(huì)發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品門店前人頭攢動(dòng)、絡(luò)繹不絕。8月31日，已經(jīng)在印尼布局了超300家門店的名創(chuàng)優(yōu)品，在Central??Park開(kāi)出全球最大門店，總面積約3000㎡，設(shè)置8大品類專區(qū)以及特色I(xiàn)P專區(qū)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天該店銷售額突破118萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)下名創(chuàng)優(yōu)品全球門店單日銷售新高。在全球經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級(jí)的大背景下，以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的中國(guó)零售企業(yè)，以獨(dú)特的品牌定位、高性價(jià)比的產(chǎn)品、一流的店鋪、全球數(shù)字化布局、獨(dú)特的商業(yè)合作模式，驅(qū)動(dòng)品牌全球開(kāi)店、蓬勃發(fā)展。
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷重大變革之際，中國(guó)企業(yè)“走出去”已成為一項(xiàng)戰(zhàn)略必然。從傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)到東南亞地區(qū)，再到新興的中東、非洲及拉美市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)正實(shí)施多元化的戰(zhàn)略布局，在全球各地蓬勃發(fā)展。其中，以泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品等為代表的中國(guó)新零售企業(yè)，正在用領(lǐng)先的商業(yè)模式與豐富的SKU，全球開(kāi)店、蔚然成風(fēng)：截至今年上半年，泡泡瑪特海外收入同比增長(zhǎng)259.6%，至13.5
億元，在整體營(yíng)收中的占比從去年同期的 13%上升至30%;名創(chuàng)優(yōu)品全球門店總數(shù)達(dá)到6868家，其中海外門店數(shù)為2753家，占比接近40%，海外市場(chǎng)收入達(dá)到27.32億元人民幣，同比增長(zhǎng)42.6%。
但海外的商業(yè)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、因地而異。中國(guó)零售企業(yè)走出去，必然會(huì)遭遇當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、商業(yè)慣性等諸多本地化難題。面對(duì)海外市場(chǎng)的不確定性，零售企業(yè)亟需商業(yè)數(shù)智化系統(tǒng)的助力與支持，完成真實(shí)、個(gè)性化的鏈路重塑，包括前端需求采集、敏捷信息分析反饋、供應(yīng)鏈協(xié)作效率及高效履約體系，重新形成倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、銷售、客服的完整消費(fèi)閉環(huán)。數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)新基礎(chǔ)設(shè)施，正在給零售企業(yè)出海帶來(lái)新的確定性。
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值得注意的是，像名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特這樣的領(lǐng)軍零售企業(yè)，在拓展海外市場(chǎng)時(shí)皆不約而同地選擇了海鼎作為他們的商業(yè)數(shù)智化伙伴。對(duì)此，海鼎CEO蔣作梁介紹說(shuō)，“最初，海鼎國(guó)際化業(yè)務(wù)源于中國(guó)客戶數(shù)字化業(yè)務(wù)出海的需求，逐步完成了產(chǎn)品國(guó)際化的適配，而后循序漸進(jìn)地服務(wù)海外當(dāng)?shù)乜蛻粜畔⒒c數(shù)字化布局。截至目前，海鼎已服務(wù)名創(chuàng)優(yōu)品、泡泡瑪特、元初食品、迪拜溫超集團(tuán)、菲律賓DIVIMART、菲律賓ATAW、泰國(guó)大華超市等多家全球化布局的零售企業(yè)或國(guó)際商超集團(tuán)。”
如今，漫步在印尼雅加達(dá)核心商圈Central??Park，會(huì)發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品門店前人頭攢動(dòng)、絡(luò)繹不絕。8月31日，已經(jīng)在印尼布局了超300家門店的名創(chuàng)優(yōu)品，在Central??Park開(kāi)出全球最大門店，總面積約3000㎡，設(shè)置8大品類專區(qū)以及特色I(xiàn)P專區(qū)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天該店銷售額突破118萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)下名創(chuàng)優(yōu)品全球門店單日銷售新高。在全球經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級(jí)的大背景下，以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的中國(guó)零售企業(yè)，以獨(dú)特的品牌定位、高性價(jià)比的產(chǎn)品、一流的店鋪、全球數(shù)字化布局、獨(dú)特的商業(yè)合作模式，驅(qū)動(dòng)品牌全球開(kāi)店、蓬勃發(fā)展。
