產(chǎn)品詳情
邯鄲百貨文創(chuàng)貨架陳列升級、精品潮玩貨架批發(fā)
貨可以社會化生產(chǎn)，渠道在技術(shù)加持下，變得扁平化，速度、效率所有都量化、數(shù)字化了，渠道到人之間的效率一下就可以打透，而且可以看到所有中間傳播的過程。商家必須以消費(fèi)者為中心，線上完成數(shù)字化，線下則承擔(dān)體驗(yàn)與服務(wù)的職責(zé)。這種革命性變化，是商家面臨的新形勢，也將成為新的增長引擎。
在深化公域私域聯(lián)動方面，重慶百貨構(gòu)建了公域+私域的組合營銷模式，雙輪驅(qū)動賦能增長。其中，讓消費(fèi)者足不出戶，輕松享受重百專柜的正品商品，私域訂單同比上漲63%，目前百貨業(yè)態(tài)會員達(dá)785萬人；公域聚焦賽道，發(fā)力電商直播，利用團(tuán)券引流、爆款產(chǎn)品特賣等形式提升流量轉(zhuǎn)化；此外，百貨與生活服務(wù)平臺合作，開展聯(lián)名活動，訂單到店核銷率超98%，關(guān)聯(lián)銷售1.77億元，打通了線上導(dǎo)流線下的流量路徑閉環(huán)。
邯鄲百貨文創(chuàng)貨架陳列升級、精品潮玩貨架批發(fā)
零售行業(yè)處于深刻變革時期，復(fù)雜多變的市場環(huán)境為百貨行業(yè)帶來更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。百貨業(yè)態(tài)圍繞“商品、場景和效率”，加速品牌引新汰舊、深化公域私域融合營銷、持續(xù)系統(tǒng)性降本增效，積極應(yīng)對激勵的市場競爭。百貨各場店積極引入差異化新品牌740個，1000個品牌重裝升級，加速推進(jìn)存量場店品牌矩陣調(diào)改，持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。在新零售百貨店產(chǎn)品布局方面，加快品類結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型調(diào)整，確保區(qū)域領(lǐng)先地位。
通過超級用戶理論的實(shí)踐，抓住消費(fèi)者增長的基本鏈路，通過各種渠道把用戶拽進(jìn)流量池，再推自己的服務(wù)、商品，做綜合的交叉打造利潤?！爱?dāng)線上的營銷數(shù)字化與線下門店結(jié)合，發(fā)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)：一是發(fā)揮了線上數(shù)字化營銷的效率優(yōu)勢、二是發(fā)揮線下門店就近履約的能力、三是通過地理位置解決了一部分信任問題。線上做一個爆品很容易，更關(guān)鍵的在后續(xù)的履約和協(xié)同，如何讓線上線下的無縫協(xié)同，承接住爆發(fā)的流量。
