2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園市場深度調(diào)研與投資戰(zhàn)

2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園市場深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報告
報告編號: 58048
出版時間: 2023年11月
 出版機(jī)構(gòu): 中智博研研究網(wǎng)
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1章互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)背景
1.1 互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園概念界定

1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出

（2）互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵

（3）互聯(lián)網(wǎng)+概念的影響

1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園”行業(yè)的內(nèi)涵

1.2 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述

1.2.1 總部經(jīng)濟(jì)的定義

1.2.2 總部經(jīng)濟(jì)形成原因

1.2.3 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制

1.2.4 總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)

1.2.5 總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局

1.3 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素

1.3.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響

1.3.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響

1.4 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

1.4.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析

1.4.2 總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析

1.4.3 總部的勞動就業(yè)效應(yīng)分析

1.4.4 總部的消費(fèi)帶動效應(yīng)分析

1.4.5 總部的區(qū)域社會資本效應(yīng)

1.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析

1.5.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢

1.5.2 良好的基礎(chǔ)設(shè)施

1.5.3 高素質(zhì)的人力資源

1.5.4 完善的專業(yè)服務(wù)體系

1.5.5 良好的制度環(huán)境

1.6 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

1.6.1 總部經(jīng)濟(jì)在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局

1.6.2 全球價值鏈升級的主要方式

1.6.3 對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響

（1）總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力

（2）總部經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)提升資源整合能力

（3）總部經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)提高管理運(yùn)營能力

第2章互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析

2.1.1 中國土地政策分析

2.1.2 鼓勵總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策

2.1.3 房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測

2.2 互聯(lián)網(wǎng)+總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

1）GDP增長情況

2）工業(yè)增加值

3）服務(wù)業(yè)發(fā)展情況

4）中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)的影響

2.2.2 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

（1）中國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（3）中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（5）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響

2.2.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟(jì)的影響

2.2.4 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟(jì)的影響

2.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析

2.3.1 土地市場供應(yīng)狀況分析

（1）一線城市土地供應(yīng)狀況分析

（2）二三線城市土地供應(yīng)狀況分析

2.3.2 土地市場交易狀況分析

（1）一線城市土地交易狀況分析

（2）二三線城市土地交易狀況分析

2.3.3 土地市場交易價格分析

（1）全國各類土地市場價格總體走勢

（2）一線城市各類土地價格走勢分析

（3）主要二三線城市土地價格走勢

2.3.4 土地市場對總部經(jīng)濟(jì)園影響分析

（1）土地供應(yīng)規(guī)模的影響

（2）土地供應(yīng)方式的影響

（3）土地供應(yīng)價格的影響

2.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

2.4.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)

2.4.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

2.4.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

2.4.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群

（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

2.4.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布

（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布

2.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的風(fēng)險預(yù)警

2.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的政策環(huán)境風(fēng)險

2.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險

第3章全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗借鑒
3.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源

3.1.1 總部概念與總部集聚的形成

3.1.2 總部集聚現(xiàn)象的形成因素

3.1.3 總部選址的決定性因素

3.1.4 總部遷移趨勢分析

3.1.5 總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對策

3.2 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景

3.2.1 全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

（1）全球FDI增長迅速

（2）中國對外投資加大

3.2.2 跨國公司加快尋求海外擴(kuò)張

（1）跨國公司海外擴(kuò)張歷程

（2）跨國公司并購交易分析

3.2.3 跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國

3.2.4 跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢

（1）跨國公司地區(qū)總部的總體規(guī)模擴(kuò)大

（2）在區(qū)位分布上更加注重目標(biāo)的細(xì)化

（3）服務(wù)業(yè)地區(qū)總部的比重將逐漸增加

（4）地區(qū)總部的控股公司職能越來越受重視

3.3 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

3.3.1 跨國公司市場營銷需要

3.3.2 跨國公司財務(wù)管理需要

3.3.3 跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

3.3.4 跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

3.4 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求

3.4.1 服務(wù)資源導(dǎo)向需求

3.4.2 人力資源導(dǎo)向需求

3.4.3 城市升級需要

3.5 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析

3.5.1 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件

（1）人才素質(zhì)因素

（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素

（3）服務(wù)業(yè)集聚因素

（4）區(qū)位優(yōu)勢因素

（5）區(qū)位制度因素

（6）市場環(huán)境因素

3.5.2 北美洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析

（3）北美洲區(qū)位劣勢條件分析

3.5.3 歐洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析

3.5.4 亞洲區(qū)位選擇條件

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀

（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析

（3）跨國公司亞洲戰(zhàn)略分析

3.6 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析

3.6.1 跨國公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀

（1）中國吸收外資規(guī)模保持穩(wěn)定發(fā)展

（2）跨國公司在華投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（3）跨國公司來華設(shè)立地區(qū)總部的歷程

（4）跨國公司來華設(shè)立地區(qū)總部前瞻

3.6.2 跨國公司地區(qū)總部來華動因

3.6.3 跨國公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)

3.7 國外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析

3.7.1 美國曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

3.7.2 英國倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

3.7.3 日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

3.7.4 新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例

第4章中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析
4.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析

4.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘

4.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

4.1.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險分析

4.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析

4.2.1 大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求

（1）跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求

（2）中國500強(qiáng)企業(yè)總部潛在需求

4.2.2 中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析

（1）中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析

1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模

2）中小企業(yè)地區(qū)分布

3）中小企業(yè)行業(yè)分布

（2）中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求

4.2.3 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求

4.2.4 城市運(yùn)營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求

4.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析

4.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析

4.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析

4.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園供給價格分析

4.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析

4.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營模式分析

4.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式

（1）生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)模式

（2）總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式

4.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式

4.4.3 城市運(yùn)營與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的關(guān)系

4.5 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析

4.5.1 公共服務(wù)平臺建設(shè)

4.5.2 金融服務(wù)平臺建設(shè)

4.5.3 物流服務(wù)平臺建設(shè)

4.5.4 商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)

4.5.5 人力資源平臺建設(shè)

4.5.6 政府服務(wù)平臺建設(shè)

4.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析

4.6.1 制造加工型總部基地

4.6.2 空港型總部基地

4.6.3 研發(fā)及高科技型總部基地

4.6.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

4.6.5 后臺服務(wù)型總部基地

第5章中國重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析
5.1 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1 環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶

（1）環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展概況

（2）環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶建設(shè)意義

（3）環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.2 長三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

（1）長三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展概況

（2）長三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶建設(shè)意義

（3）長三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

（1）珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展概況

（2）珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶建設(shè)意義

（3）珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

（1）海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展概況

（2）海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶建設(shè)意義

（3）海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.5 成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

（1）成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展概況

（2）成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶建設(shè)意義

（3）成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶

（1）東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展概況

（2）東北亞西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶建設(shè)意義

5.2 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析

（1）基礎(chǔ)條件

（2）商務(wù)設(shè)施

（3）研發(fā)能力

（4）服務(wù)環(huán)境

（5）開放程度

5.3 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

5.3.1 北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.2 上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.6 天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.7 南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.8 成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.9 武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

5.3.10 重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析

（1）重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力

（2）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀

（3）重慶市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布

（4）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析

第6章中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營個案分析
6.1 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營要素分析

6.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析

（1）一線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素

（2）二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素

6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟(jì)案例分析

（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景

（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件

（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略

6.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營個案分析

6.2.1 總部基地（中國）控股集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項目

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.2 上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項目

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.3 天津九勝投資發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項目

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.4 北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項目

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.5 重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項目

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第7章中國總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析
7.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述

7.1.1 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用

7.1.2 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)

7.1.3 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢

7.1.4 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向

7.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險與規(guī)避

7.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險分析

（1）招商引資政治風(fēng)險

（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

（4）招商引資金融風(fēng)險

7.2.2 中國規(guī)避招商引資風(fēng)險的措施分析

（1）招商引資要“以我為主”

（2）逐步減少直至消除 “超國民待遇”

（3）防止壟斷格局的進(jìn)一步惡化

（4）提高技術(shù)引進(jìn)的水平

（5）國內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步主體

（6）實(shí)施引進(jìn)外資和對外投資互動戰(zhàn)略

（7）積極推進(jìn)中國金融體制的改革

7.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析

7.3.1 企業(yè)入園行為分析

7.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境

7.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商定位

7.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)

7.3.5 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式

（1）中介招商

（2）產(chǎn)業(yè)招商

（3）網(wǎng)絡(luò)招商

（4）其他招商方式

7.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析

7.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園營銷方案總綱

（1）項目營銷策略定位

（2）目標(biāo)客戶的分析

（3）宣傳策略與營銷手段選擇

（4）重點(diǎn)目標(biāo)客戶管理

（5）項目的區(qū)域品牌定位

7.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議

（1）招商引資市場策略

（2）招商引資產(chǎn)品策略

（3）招商引資價格策略

（4）招商引資促銷策略

（5）招商引資渠道策略

（6）招商引資服務(wù)營銷策略

第8章中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢與前景分析

8.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢分析

8.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析

8.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析

8.2.1 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析

（1）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)

（2）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（3）加強(qiáng)人才資源建設(shè)

8.2.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議

（1）避免無序競爭與重復(fù)建設(shè)

（2）抑制在華設(shè)立總部的負(fù)面效應(yīng)

（3）扶持中小企業(yè)群的發(fā)展

8.3 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

8.3.1 SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議

（1）升城市功能，優(yōu)化總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，吸引和留住企業(yè)總部

（2）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，做大做強(qiáng)生產(chǎn)制造基地

（3）改革完善稅收征管和分享機(jī)制，化解稅收與稅源背離下的負(fù)面影響

8.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競爭策略

（1）堅持內(nèi)源式和外源式相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略

（2）堅持差異化和特色化相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略

（3）堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市競爭力雙提升戰(zhàn)略

（4）堅持科學(xué)選商的發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

圖表目錄
圖表1：互聯(lián)網(wǎng)+概念簡介

圖表2：互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出

圖表3：“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的保護(hù)領(lǐng)域

圖表4：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖