產(chǎn)品詳情
2023年第43周國內(nèi)部分地區(qū)鋼鐵原燃料及鋼材產(chǎn)品計17類43個規(guī)格（品種）的價格變化情況如下：主要鋼材品種市場價格區(qū)間震蕩，積極適應(yīng)市場變化，著力在對內(nèi)調(diào)整、對外適應(yīng)上狠下功夫，切實把市場導(dǎo)向、日光溫室可比市場因素更加充分地體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以“”的協(xié)同性、內(nèi)部工作的落實應(yīng)對外部市場的不確定性。降低運營成本，1至9月份，日光溫室可比成本降低率5.26%。
研發(fā)團隊通過優(yōu)化鑄軋板坯輸送路徑、板坯出入庫規(guī)則及模型，最終完成鑄軋動態(tài)甘特圖、鑄軋動態(tài)調(diào)度的開發(fā)，實現(xiàn)從原來的“人腦計算”成功升級為“電腦精準測算”，較大程度提升板坯庫運行效率與合同訂單匹配準確率。
“鑄坯動態(tài)調(diào)度系統(tǒng)”作為依托智能化提升產(chǎn)線指標的典型案例，標志唐鋼智能化水平再上新臺階。
持續(xù)推進成本削減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)創(chuàng)新項目的實施，強化資金預(yù)算管理與內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，著力推進單合同目標成本管理，聚焦消除7大浪費，核心產(chǎn)品單位成本降幅明顯。
山鋼國貿(mào)
大力開發(fā)終端客戶，助力出口增效，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮SUB團隊作用，推進預(yù)判式經(jīng)營、“算賬”經(jīng)營，持續(xù)降本增效，堅持風(fēng)險底線，深化風(fēng)險防控措施。
，下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)重點主要包括兩個方面：一是強化企業(yè)文化建設(shè)，要樹立能夠與青年員工共享共認的愿景使命，吸引青年人為實現(xiàn)這樣的愿景使命奮斗，培養(yǎng)青年員工的責(zé)任感、使命感，增強企業(yè)的凝聚力。同時，樹立正確的價值觀，努力做到與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、員工等各相關(guān)方共同發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、分享價值。二是強化數(shù)字化建設(shè)。采用數(shù)字孿生等先進技術(shù)，加強數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。
研發(fā)團隊通過優(yōu)化鑄軋板坯輸送路徑、板坯出入庫規(guī)則及模型，最終完成鑄軋動態(tài)甘特圖、鑄軋動態(tài)調(diào)度的開發(fā)，實現(xiàn)從原來的“人腦計算”成功升級為“電腦精準測算”，較大程度提升板坯庫運行效率與合同訂單匹配準確率。
“鑄坯動態(tài)調(diào)度系統(tǒng)”作為依托智能化提升產(chǎn)線指標的典型案例，標志唐鋼智能化水平再上新臺階。
持續(xù)推進成本削減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)創(chuàng)新項目的實施，強化資金預(yù)算管理與內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，著力推進單合同目標成本管理，聚焦消除7大浪費，核心產(chǎn)品單位成本降幅明顯。
山鋼國貿(mào)
大力開發(fā)終端客戶，助力出口增效，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮SUB團隊作用，推進預(yù)判式經(jīng)營、“算賬”經(jīng)營，持續(xù)降本增效，堅持風(fēng)險底線，深化風(fēng)險防控措施。
，下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)重點主要包括兩個方面：一是強化企業(yè)文化建設(shè)，要樹立能夠與青年員工共享共認的愿景使命，吸引青年人為實現(xiàn)這樣的愿景使命奮斗，培養(yǎng)青年員工的責(zé)任感、使命感，增強企業(yè)的凝聚力。同時，樹立正確的價值觀，努力做到與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、員工等各相關(guān)方共同發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、分享價值。二是強化數(shù)字化建設(shè)。采用數(shù)字孿生等先進技術(shù)，加強數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。
