產(chǎn)品詳情
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基本上三個(gè)建議就好了，價(jià)格相差幅度也不要太大。給客戶去看。這里千萬(wàn)不能只是的給出三個(gè)建議，只是三份價(jià)格。一些技術(shù)參數(shù)，產(chǎn)品使用環(huán)境的要求，使用的壽命，等等，相關(guān)產(chǎn)品的一些細(xì)小的特征寫上。我們總是要往前想一步，不然怎么才能讓我們的客戶信服。依據(jù)現(xiàn)在的行情來(lái)分析：不要把MOQ，包裝，交期作為的方式來(lái)談了，已經(jīng)過(guò)時(shí)了。我們不能總停留在這個(gè)層面上，要不斷的去創(chuàng)造新的增值點(diǎn)。多想。多運(yùn)用。多嘗試。這樣自己的路才會(huì)走的寬。
從訂單前置到存貨前置，順豐的應(yīng)用實(shí)踐能力也不容小覷。雙十一預(yù)售已實(shí)行多年，但在物流方面的存貨前置卻被順豐實(shí)現(xiàn)。今年雙十一，順豐“極效前置”產(chǎn)品已覆蓋北上廣深等一二線核心城市，廣泛應(yīng)用于3C、美妝、服飾等眾多領(lǐng)域，幫助客戶提升運(yùn)營(yíng)效率及滿意度。此外，順豐還幫助多個(gè)企業(yè)打造智慧供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了物流的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?yīng)。隨著雙十一物流大考的逐漸展開，順豐“極效前置”產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也將越來(lái)越明顯。從品牌端來(lái)看，核心城市2小時(shí)送達(dá)、全國(guó)當(dāng)天到達(dá)的高標(biāo)準(zhǔn)物流服務(wù)，將帶給消費(fèi)者更的體驗(yàn)，有效降低預(yù)售退單率，增強(qiáng)用戶的品牌粘性；從供應(yīng)鏈來(lái)看，“極效前置”可有效緩解生產(chǎn)壓力，減少臨時(shí)租倉(cāng)、臨時(shí)用工需求，降低額外人力投入，提高平均效能，提高快遞服務(wù)體驗(yàn)。
要嚴(yán)格落實(shí)防范統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假有關(guān)工作要求，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。為有力支撐打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、打好污染攻堅(jiān)戰(zhàn)，辦公廳印發(fā)《推進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動(dòng)計(jì)劃(218-22年)》要求，以推進(jìn)大宗貨物運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵、公轉(zhuǎn)水”為主攻方向，通過(guò)三年集中攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)鐵路貨運(yùn)量較217年增加11億噸、水路貨運(yùn)量較217年增加5億噸、沿海港口大宗貨物公路運(yùn)輸量減少4.4億噸的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，《行動(dòng)計(jì)劃》提出實(shí)施六大行動(dòng)，即鐵路運(yùn)能提升行動(dòng)，水運(yùn)系統(tǒng)升級(jí)行動(dòng)，公路貨運(yùn)治理行動(dòng)，多式聯(lián)運(yùn)提速行動(dòng)，城市綠色配送行動(dòng)，以及信息資源整合行動(dòng)。
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