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生活家居新零售品牌nome貨架、名創(chuàng)貨架、莫凡貨架大量生產
其實，就在媒體集中報道NOME拖欠供應商賬款一事之前，更出現(xiàn)了NOME產品標識混亂誤導消費者的報道。有消費者在NOME購買的商品，發(fā)現(xiàn)了藍牙音箱無CCC認證，浴室拖鞋鞋底碼與吊牌不一致等問題。消費者余先生亦發(fā)現(xiàn)，NOME兒童用方巾安全技術類別標成成人類男平角褲執(zhí)行標準使用錯誤等多個問題。
生活家居新零售品牌nome貨架、名創(chuàng)貨架、莫凡貨架大量生產NOME貨架
3月27日，北京至普律師事務所律師李圣在接受消費日報記者采訪時表示，加盟品牌本身就是一項投資，存在相關的風險，如品牌營銷效果，總部經營指導和政策扶持等。一些新零售家居品牌快速擴張導致管理效率難以跟上、資金鏈供應不足，而相應風險也極易在實際經營中得以體現(xiàn)，例如產品更新不足、質量下滑、財務周轉出現(xiàn)困難等，一定程度對加大品牌加盟商的壓力且影響銷售業(yè)績，而這些極易在供應商和加盟商中形成蝴蝶效應，引發(fā)擠兌性退店情況的出現(xiàn)。從消費者角度看，品牌加盟店大批閉店讓消費者購買相關產品的售后服務無法保證，在影響產品連續(xù)使用同時，
生活家居新零售品牌nome貨架、名創(chuàng)貨架、莫凡貨架大量生產NOME貨架
也會造成消費者經濟損失和維權困難。他指出，投資人往往對業(yè)績增長有要求，盲目擴張影響加盟商的利益，而加盟商和品牌是唇亡齒寒的關系，長此以往導致加盟店大量閉店的結果，是品牌、加盟商、消費者三輸?shù)慕Y果。建議加盟商做好雙向篩查，找到正確的合作伙伴，并完成有據(jù)可依的合作事項。盲目擴張風險盡顯 調整戰(zhàn)略被打臉在2018年4月的NOME新品發(fā)布會上，獲得 6億元人民幣的NOME創(chuàng)始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當時陳浩更曾怒批名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的十元店模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的新業(yè)務卻是曾放話要被自己埋葬的、被比作舊生產力的十元店業(yè)務。對于這個稍顯打臉的轉變，陳浩這樣解讀自己的諾米超級十元店超級表現(xiàn)在模式上加入了線上聯(lián)動的體驗創(chuàng)新，但他同時也指出，國內十元店做的不純粹，面積小，款式少，價格也調高了。
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我們就做全場十元，全場不超19.9元。但顯然，從唾棄十元店到轉向十元店，NOME從高端商業(yè)進入到下沉市場似乎更像是一種降級，而這種降級是NOME原有模式失敗的重要信號，也一定程度上印證了NOME及陳浩當前處于退店風波的窘迫處境。電子商務研究中心特約研究員、北京億達（上海）律師事務所董毅智律師在3月26日接受消費日報記者采訪時也表示，
生活家居新零售品牌nome貨架、名創(chuàng)貨架、莫凡貨架大量生產
生活家居新零售品牌的退店潮存在一定的周期性，能夠經過市場大浪淘沙真正沉淀下來的是極少數(shù)，這個是目前整個行業(yè)存在的真正痛點。董毅智律師告訴消費日報記者，當前行業(yè)*重要的是做出真正經過市場考驗的、國際化的品牌，就像我們現(xiàn)在所說的‘百年老店’，就算僅生產一種很普通的產品，也一定要做得持久、不斷迭代更新、去滿足合作方和用戶的需求，這個才是回到了商品的本源做好產品、提供好服務。
其實，就在媒體集中報道NOME拖欠供應商賬款一事之前，更出現(xiàn)了NOME產品標識混亂誤導消費者的報道。有消費者在NOME購買的商品，發(fā)現(xiàn)了藍牙音箱無CCC認證，浴室拖鞋鞋底碼與吊牌不一致等問題。消費者余先生亦發(fā)現(xiàn)，NOME兒童用方巾安全技術類別標成成人類男平角褲執(zhí)行標準使用錯誤等多個問題。
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3月27日，北京至普律師事務所律師李圣在接受消費日報記者采訪時表示，加盟品牌本身就是一項投資，存在相關的風險，如品牌營銷效果，總部經營指導和政策扶持等。一些新零售家居品牌快速擴張導致管理效率難以跟上、資金鏈供應不足，而相應風險也極易在實際經營中得以體現(xiàn)，例如產品更新不足、質量下滑、財務周轉出現(xiàn)困難等，一定程度對加大品牌加盟商的壓力且影響銷售業(yè)績，而這些極易在供應商和加盟商中形成蝴蝶效應，引發(fā)擠兌性退店情況的出現(xiàn)。從消費者角度看，品牌加盟店大批閉店讓消費者購買相關產品的售后服務無法保證，在影響產品連續(xù)使用同時，
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也會造成消費者經濟損失和維權困難。他指出，投資人往往對業(yè)績增長有要求，盲目擴張影響加盟商的利益，而加盟商和品牌是唇亡齒寒的關系，長此以往導致加盟店大量閉店的結果，是品牌、加盟商、消費者三輸?shù)慕Y果。建議加盟商做好雙向篩查，找到正確的合作伙伴，并完成有據(jù)可依的合作事項。盲目擴張風險盡顯 調整戰(zhàn)略被打臉在2018年4月的NOME新品發(fā)布會上，獲得 6億元人民幣的NOME創(chuàng)始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當時陳浩更曾怒批名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的十元店模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的新業(yè)務卻是曾放話要被自己埋葬的、被比作舊生產力的十元店業(yè)務。對于這個稍顯打臉的轉變，陳浩這樣解讀自己的諾米超級十元店超級表現(xiàn)在模式上加入了線上聯(lián)動的體驗創(chuàng)新，但他同時也指出，國內十元店做的不純粹，面積小，款式少，價格也調高了。
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我們就做全場十元，全場不超19.9元。但顯然，從唾棄十元店到轉向十元店，NOME從高端商業(yè)進入到下沉市場似乎更像是一種降級，而這種降級是NOME原有模式失敗的重要信號，也一定程度上印證了NOME及陳浩當前處于退店風波的窘迫處境。電子商務研究中心特約研究員、北京億達（上海）律師事務所董毅智律師在3月26日接受消費日報記者采訪時也表示，
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